施工管理学论文范文-探究园林绿化工程施工管理word版下载

《施工管理学论文范文-探究园林绿化工程施工管理word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工管理学论文范文:探究园林绿化工程施工管理word版下园林绿化工程施工管理论文导读：本论文是一篇关于园林绿化工程施工管理的优秀论文范文，对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：标，在工程阶段的养护还是围绕确保成活率这个主要目标，同时兼顾绿化景观。参考文献土立勇《浅谈园林绿化工程施工项目管理》.中国园林，2008.03陈劲元，黄彩云《谈谈园林绿化工程的施工与管理》.中山大学学报论坛，2002,22(3)上海市闸北区财政会计学会第五课题组.《园林绿化企业施工项目成本制约浅议》.摘要：施工管理是园林工程中的重要环节，绝不容轻视，其管理效本文

2、结果直接关系到园林工程项目的整体景观效果和工程质量等。合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。关键词：园林绿化工程施工管理园林工程施工项目属于工程项目分类的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设已进入生态环境建设阶段，城市园林绿化成为热门，许多国家已把园林绿化作为城市文明的重要标志，越来越多的人们开始认识到园林绿化在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，从而发挥其与人类的存活、生活、生产密切相关的多种功能。1园林工程施工进

3、度管理园林工程施工进度管理是制约工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点制约的冃标之一，因此，必须要严格对其进行制约。1.1园林工程施工进度管理原则首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度制约目标,并将总的制约目标划分为各个阶段的制约目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的制约措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结理由，避开下阶段施工出现同样的理由，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。1.2园林工程施工进度管理措施施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面

4、入手，制约施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。2园林工程施工成本管理1.1园林工程施工成本构成及制约原则园林工程施

5、工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成木指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本制约应遵循全员制约、全程制约以及目标管理的原则，全员制约原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程制约指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。2.2园林工程施工成本管理措施要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好

6、以下儿点：（1）对图纸认真会审，加强合同预算管理。园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的气候、地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，图纸中存在的理由提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。(2)制定科学的施工方案。施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案是工程顺利完成的基础条件。园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定

7、的先进性及可行性，要对园林工程的施工确实起到指导的作用。(3)加强施工质量管理，杜绝返工现象发生。施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避开出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。(4)提高机械利用率，提高工人劳动效率，制约材料成本。在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。根据工作量确定工人数量并合理分组施工，使用熟练工人及加强工人的培训。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来制约材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔

8、细对比材料的性价比，合理存放材料，减少