施工管理学论文范文-浅议建筑工程的施工管理word版下载

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1、施工管理学论文范文:浅议建筑工程的施工管理word版下载建筑工程的施工管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程的施工管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】结合实际施工管理中遇到的理由，提出对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识及现场施工管理；施工管理是建筑产品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技术管理人员做到令出必行，并介绍了建筑工程后期施工管理工作的特点、经验和具体措施。【关键词】建筑工程；施工管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由谈谈自己的一些观点

2、。本文所指后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙施工等项冃；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构施工完成后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收利交付使用，给业主带来经济上、时间上以及社会效益等各方面的损失。1.建筑工程后期管理需要制约的相关理由有以下儿个方面(1)后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2〜4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增相关范文由写加了难度

3、。(1)后期施工工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，就会影响后期施工工序的合理施工工期。(2)参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程中有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性、组织性和协调性，否则就难以达到预期目标。(3)各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。(4)施工后期配套工作涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自

4、来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。针对以上建筑工程后期施工常遇的主要理由，怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的理由。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、制约有力，谐调歩稳”的管理状态下。1.我们设想从以下儿个方面采取有效措施，正确指导施工后期的主要工作，保质保量的做好施工后期的各项工作2.1完善组织机构（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置

5、，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效制约。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项冃管理的规章制度，

6、比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。（5）分包单位较多时，各单位要设立专门的信息员，确保沟通顺畅，联系紧密。2.2技术保障措施（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒序按排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。（2）加强现场施工技术管理。1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的理由或矛盾。2）要有统

7、一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求,安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。2.3管理保障制度项目管理考要统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。在

8、实现目标的过程中应采取动态制约并做好以下工作：（1）要安排、计划、制约好工作面。