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时间:2019-02-18
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1、施工管理学论文范文:简论建筑工程施工管理的几点深思word版下载建筑工程施工管理的几点深思论文导读:本论文是一篇关于建筑工程施工管理的儿点深思的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:施工管理的改善过程中,不仅要明确管理的理市,同时还需要掌握管理的要点,才能制定出具有针对性的改善措施,构建出科学、合理的施工管理体系。结合笔者的工作经验,以及对在施工管理方面有所建树的几个企业的了解,认为影响施工管理的要点主要有以下儿个方面:(1)施工材料管理建筑材料合乎标准是建筑工程质量最基本的保证【摘要】随着经济的高速发展,人们的生活水平日益提高,住房安
2、全已经受到社会各界的广泛关注。通过明确施工管理出现的理由和要点,提高建筑工程的施工管理水平能够提高建筑质量,增加企业自身的市场竞争力,减少工程成本和时间。因此,施工管理的创新具有十分重要的作用。【关键词】建筑工程;施工管理;要点;创新随着经济的快速发展,我国建筑市场也出现了一片繁荣的景象,但是在这片繁荣的背后则是更为激烈的市场竞争,想要让企业在残酷的竞争中占据一席之地,就需要提高建筑工程的施工质量,通过合理、有效的手段减少工程成本和时间。施工管理做为建筑工程开展中的重要一环,能够为工程的安全性提供保障,科学的管理体系也能有效地制约工程的成本。随着越来越多新事物、新技术等的出现
3、,在市场竞争日益激烈的今天,更需要我们明确施工管理的冃前状况,积极地进行创新才能提高企业的核心竞争力。一、施工管理的目前状况施工管理随着建筑工程施工的开展有着不同的任务和要求,在施工的准备阶段、进行阶段、验收阶段都起着至关重要的作用。但是,由于各种因素的影响,我国施工管理的实际实施中还存在着诸多理由,导致工程质量得不到保证,工程不能如期完成,进而提高了工程的成本。笔者认为当下施工管理出现的显著理由以下几点:(1)建筑材料理由经过笔者的调查,目前很多建设单位的采购部负责人的任用条件都是源于信任,所以他们往往会选择自已的亲属或与自已的经济利益有密关系的人员作为采购部门的负责人,这
4、就导致这些采购人员缺乏专业的知识,不了解所购买的建材是否满足设计要求。同时,很多企业为了节约成本和缩短工期,不会认真的对建材质量进行检查,导致很多不合标准的建材被应用在工程当中,建筑工程质量得不到保证。(2)聘用人员的理由建筑工程的施工过程十分复杂,需要各类人士参与其中,很多企业聘用的员工不能满足要求,缺少对相关知识的认识。尽管很多施工的一线工人凭借自身的努力累计了很多的工作经验,但是还是缺乏对工程更进一步的了解。同时由于管理人员并不重视施工前的培训阶段,对施工人员的技术交底进行的不充分,导致很多工人对施工计划并不了解,建筑工程施工不能顺利开展。(1)传统管理理念的理由一些企
5、业的管理理念仍采用传统的粗放式管理,这样的管理理念不足以获得实际的成效员工。由于从根本上不重视管理,很多工作人员也不会尽心的工作,无论是检验建筑材料,还是工程结束后的验收工作,都会市于员工的忽视出现或多或少的理市。因此,改革管理理念,从根本上创新施工管理迫在眉睫。(2)施工安全理由施工安全是施工管理中老生常谈的理由,但是很多建设单位的施工安全还是得不到保证,大多是施工安全出现理由后的改善和挽回,不能做到防患于未然。同时,很多工作人员的安全意识也比较薄弱,没有重视施工过程中的人身安全理由。二、施工管理中的几个要点在对建筑工程施工管理的改善过程中,不仅要明确管理的理由,同时还需要
6、掌握管理的要点,才能制定出具有针对性的改善措施,构建出科学、合理的施工管理体系。结合笔者的工作经验,以及对在施工管理方面有所建树的几个企业的了解,认为影响施工管理的要点主要有以下几个方面:(1)施工材料管理建筑材料合乎标准是建筑工程质量最基本的保证,施工单位应该在施工现场预留下材料专门的存放地点,并且派遣专人负责材料保管工作,及时对材料进行检查和管理。施工材料管理包括:施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。(2)施工人员管理施工人员是工程质量保证的根本,所以在对施工人员的管理中要本着“以人为本”的指导思想,充分调动员工的工作积极性。对施工人员
7、的管理要从领导层入手,首先要建立起高效、高能力、高纪律的领导层,才能更好管理施工人员。之后要重视对施工人员相关知识和技能的讲解,在工程开始时做好施工计划的交底工作。同时在施工的关键环节要求专业技术过硬的工作人员进行监督和指导。在管理的过程中可以采取适当的奖励措施,激发工作人员的积极性,让他们在工作中充满热情,更加专注地投入到建筑施工当中。(3)施工安全管理建筑工程的安全性一直以来是社会各界最为关系的话题之一,也是施工管理的重中之重。施工安全管理要做到防患于未然,从预防做起,制定相关的安全教育制度、安全技
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