欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32959000
大小:57.38 KB
页数:7页
时间:2019-02-18
《施工管理学论文范文-浅谈谈加强水利工程施工管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、施工管理学论文范文:浅谈谈加强水利工程施工管理word版下载谈加强水利工程施工管理论文导读:本论文是一篇关于谈加强水利工程施工管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:摘要:水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段,尽可能地以小投入,达到建成满意。由于工程施工管理是一项复杂的工作,决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以,耍根据多年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东匹i,提出一些策略与思路,共同探讨并研究,才能有效地加强水利工程的施工管理。本文对水利工程施工管理进
2、行了探讨关键词:水利工程;施工;管理;措施中途分类号:TV文献标识码:A文章编号:水利工程的施工在水利工程建设管理中占有重要地位,在整个监管体系中起着不可替代的重要作用。施工管理不仅包括了对各项物资的管理,也包括了在建设过程中对人力资源的调度和管理。各基层建设单位应该突出自身的地位优势,根据国家的相关规定,在设计、施工、监督、管理等各个方面发挥作用,采取切实有效的措施,提高施工管理水平,建立和健全施工质量监管体系,提高工程建设的质量。一、水利工程施工管理的主要特征1、涉及面广工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸
3、多领域。2、涉及学科广工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科3、涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。4、不确定性对工程施工管理影响因素主要有两种:一是人为因素;二是自然因素。其中自然因素有水文图像、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性,如:地震、山体滑坡、泥石流等自然灾
4、害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害,是由不可抗力因素引起的,不是人所能遇见的,不稳定性不确定性因素较多。5、地区差异大全国各地存在不同的社会经济环境,一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。6、缺少统一的量化标准由于施工管理表现形式不一样,难以准确判定,给施工管理工作带來一定的难度。二、加强水利工程施工管理的措施1、水利工程施工质量的管理(1)与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在
5、不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。(2)要把工程项冃进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。(3)要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量制约与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可
6、以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和制约之下。2、加强成本制约以科学合理原则做好项冃评估工作企业要以国家预算定额为依据,结合本企业管理水平,以科学合理的原则编制本企业施工成本定额,作为本企业成本管理的指导文件,并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项冃冃标责任合同,明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归
7、集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心,作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩,通过分析发现理市,及时纠正。必须完善项目内部制约制度,包括建立员工岗位责任制、各项支出的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等,并在实际工作中严格执行,为项冃规范、有序、高效地施工和完成项冃评估指标做好制度上的保证。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、指导和监督,重点包括目标责任
8、成木预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程度。发现成本管理中的不规范行为,及时提出纠正措施和改善意见,避开企业遭受更大的损失。3、加强进度制约进度制约作为工程项目建设的三大制约目标,是十分重要的。工程进度失控,必定导致
此文档下载收益归作者所有