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1、b·一、一般规则·二、市场机制·三、产品分销·四、库存与预订·五、生产作业·六、研究开发·七、人员招聘、退休与解聘·八、资金筹措·九、纳税与分红·十、现金收支次序·十一、评判标准一、一般规则模拟参加者要服从比赛管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统自动进行模拟。参加本次模拟的有个组，代表个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产3种产品，在4个市场上销售。模拟情景难度属第7级(共9级)。各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要在管
2、理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。否则,模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如,安排生产时要有足够的机时、人力和原材料,要买机器要有足够的资金。当决策不可行时,模拟软件将改变公司的决策。这种改变有一定的随意性,并不遵循优化原则。返回顶部二、市场机制bb各市场对各
3、种产品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对产品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。 企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的
4、价格出售。 模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。返回顶部三、产品分销本期产品的80.0%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。产品运输固定费用(元)(表1)冰箱电视公司纽约华盛顿伦敦北京纽约华盛顿伦敦北京黑苹果2,0005004,0005,00010,0006,00012,00013,000金刚部落1,9065944,0005,0009,7506,25012,00013,000Midas1,
5、8126884,0005,0009,5006,50012,00013,000victory1,7197814,0005,0009,2506,75012,00013,000苍狼1,6258754,0005,0009,0007,00012,00013,000尖峰1,5319694,0005,0008,7507,25012,00013,000璞玉阳光1,4381,0624,0005,0008,5007,50012,00013,000传奇1,3441,1564,0005,0008,2507,75012,00013,00
6、07131,2501,2504,0005,0008,0008,00012,00013,000Joury1,1561,3444,0005,0007,7508,25012,00013,000占元1,0621,4384,0005,0007,5008,50012,00013,000微风簇浪9691,5314,0005,0007,2508,75012,00013,000bb特种部队8751,6254,0005,0007,0009,00012,00013,000西江月·枫烨7811,7194,0005,0006,7509,
7、25012,00013,000BEAT6881,8124,0005,0006,5009,50012,00013,000朱亮亮5941,9064,0005,0006,2509,75012,00013,000白日梦5002,0004,0005,0006,00010,00012,00013,000产品运输固定费用(元)(表2)手机公司纽约华盛顿伦敦北京黑苹果14,00010,00016,00017,000金刚部落13,75010,25016,00017,000Midas13,50010,50016,00017,000
8、victory13,25010,75016,00017,000苍狼13,00011,00016,00017,000尖峰12,75011,25016,00017,000璞玉阳光12,50011,50016,00017,000传奇12,25011,75016,00017,00071312,00012,00016,00017,000Joury11,75012,25016,00017,000占
