汉武雄才力变格局投资创新气象一新

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1、汉武雄才力变格局投资创新气象一新公元前134年，宽阔的长安街道上，初夏的日头已经灼人，一名长者走在路中，依然袍服严谨、冠带整齐。他的额边已生出华发，但相容端庄、精神矍蘇，他的身后，恭恭敬敬地跟着几名年轻人，也是装扮得一丝不苟。这行人走在通向未央宫的路上，惹人纷纷注目。董仲舒要去见一位关键的贵人，他辛苦了大半辈子的教育事业能否真正或功，取决于此次重要的会面，因此他特地拒绝了接送的车马，带着学生们步行，一面看看都城的气象,一面继续厘清思路。从一个小城市的民办学校校长，发展到今天门生遍布四方，他已经摆脱了企业生存的困境，步入成长期。但由于教育模式与教授内容，部并非时下主流，政策没有明确的支持,社会质

2、疑者众，而看好者寡，想要更上一层楼，在现有团队和资金情况下几无可能。古往今来，如果将社会化的人类群体不太负责任地简要分类，那么世界上就两种人，一种人改变世界，一种人被世界改变。或许有理想的风险投资家都想成为前者，能够通过经验、资金以及敏锐的头脑、果决的魄力，推动各个领域出现新的格局，而这个过程当然也会将成功与丰厚的回报划上等号。不过这类人永远是少数，是金字塔顶端的那一丢丢。刘彻正站在金字塔顶端，等着他刚刚正式执掌的大汉基金第一个重要文化教育产业投资项目。这个二十几岁的年轻人正试图改变世界。文化创新价值投资大汉基金成立60多年以来，以黄老学院为首的教育理念和模式一直占据社会主流。刘彻执掌大汉基金

3、后，社会发展方式已有了变化，他敏锐地觉察到文化强国的重要性，新的模式将给整个社会带来重大的变革，一直在关注文化教育领域的优质项目。早年，刘彻还在学习时，曾请教老师卫细风险投资成功的诀窍是什么，卫结回答说：”得人！”这两个字深深印在他的脑海中。他曾经投资过几个文化企业创业者，但都中途夭折。受打击之余，他自我总结为“天时地利人和”都不对，是自己的“择机”问题。而现在各方面都显示出适合的迹象，就在等一个最合适的项目。多年前，他曾见过董仲舒一次，浅聊了几句，对这位执着的学者和教育家印象深刻。董仲舒从公办教育机构里辞职后，开办了春秋学院，这类民办的儒学学院在当时是不合法的，但他一方面韬光养晦，一方面答疑

4、释惑，学生越聚越多,逐渐便发展成了规模。在未央宫的办公室里，刘彻问董仲舒：“如果我能帮助你扩大企业规模，把你包装成一个文化创新明星，从价值投资的角度来说，你能带给我们大汉基金什么回报？”董沉着地从袍袖中取出了准备已久的商业计划书“天人三策”，同时告诉这位年轻的管理者：“文化企业如要做大，必须先在内容上吸睛，在思想上影响他人。比如现在人们对大汉基金认同度还不够统一，对您的信任度不足，大汉基金管理散漫而缺乏进取，最好的改进方法，就是以文化统治文化。投资一个成功的文化项目，不仅于资本，于基金的声誉、投资信誉和持久力等方面都将呈几何式的回报。”刘彻问：“您对企业发展有什么战略性的思考？”董回答了两点：

5、'‘大一统”以及“罢黜百家”。他告诉刘彻，他计划构建一个前所未有、兼容诸子百家的新儒学体系。二人连夜促膝倾谈，董的思路大对刘彻胃口，大汉基金不仅连续三轮投资春秋学院，刘彻还利用自己的关系网，将董包装成大儒的形象。这个项目的投资可谓举世震惊，它的效用不仅影响了大汉基金的发展，也深远地影响了整个社会，同时还成功塑造了刘彻英明而富有理想的青年管理者形象，一举多得。同时，不得不说刘彻识人。春秋学院成功登陆主板市场之后，刘彻果断退出，而并非像世人所认为的那样长期持有这家公司。他对团队说，董仲舒作为企业家，务虚能力强，执行能力弱，宏观把握比较靠谱，却几乎不怎么注意细节问题。从某种角度来说，刘彻更看重的是春

6、秋学院的内容产品符合巨大的市场需求。长期控股军工创新客观来说，大汉基金的前几任掌管者投资业绩也十分优渥，留给刘彻的储备项目也很充足，但刘彻是一位个人风格极为突出的投资者，热衷于投资创新项目，一力要开创一个新的格局。性格上果敢、固执，不怕失败。具有非常好的风投素质。力排众议、不惜重金投资了军工创新型企业家卫青、霍去病、霍光，可以说是他在“得人”上最成功的案例。军工企业由于领域特殊，向来敢于创新的不多，资本敢碰的更少。卫青是个典型的白手起家创业者。他家境贫寒，年少时是牧羊童，稍长些找到了一份平阳公司马术教练的工作。在这份工作中他已经很有想法，创新精神十足，同时他为人又十分谦和，气度宽广，很快就受到

7、平阳公司总裁刘娉的重用。这位刘总裁也是个很有眼光的投资家，她是刘彻的姐姐。同时，卫青的姐姐卫子夫又是刘彻的夫人。但是，能够吸引刘彻投资，卫青靠的却不是这份裙带关系。在做马术教练的时候，他敏锐发现改良马匹在未来军事方面将发挥重大作用，多年来便一直致力于此。在偶尔跟姐夫聊天时，他指出，现有步兵作战机动性太差，无法与最主要的作战对象匈奴骑兵相比，设伏时行动缓慢，准备费时，不易保守秘密，而当敌军退走时，虽