论房地产企业管理成本控制

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1、论房地产企业管理成本控制摘要：房地产企业的管理成本控制是房地产企业生产经营和管理的组成部分之一。关系到房地产企业的市场竞争力与社会影响力，同时还与房地产企业的经济效益有着密切的关系。由于我国经济体制的不断深化和改革，成本管理也受到了各行各业的重视，其在房地产企业中的作用也越来越大。我们大家都知道，房地产行业的兴起实在就是年代，但由于我国宏观调控政策的出台，导致了房地产行业出现了激烈的竞争，而企业要想在这样的大环境下更好的生存，就必须要在保证质量的前提下尽可能的控制成本。本文就房地产企业现下的发展情况，提出房地产企业控制成本过程中存在的弊端，并且结合笔者多年的管理和实践经验

2、，提出了相应的解决措施，仅供同行业人士相互参考借鉴。关键词：管理成本控制房地产房地产企业管理成本控制的过程主要分为七个部分：成本考核；成本分析；成本核算；成本控制；成本计划；成本决策以及成本预策。在以上七个部分中成本考核和成本分析是房地产企业管理成本控制的核心组成部分。在房地产形式日新月异的今天，政府的操作行为由于日渐规范化，使得房地产行业的竞争压力不断加大，对以上几个方面的控制就成为了房地产企业能否在竞争如此残酷的市场中占据一席之地的磋码，房地产企业一定要将管理成本控制的工作重视起来，在实践中不断总结工作经验，改进工作方式，以更好的适应飞速发展的房地产行业要求。一、房地

3、产管理成本控制的定义房地产管理成本控制指的是对其项目的成本管理控制，管理成本控制是管理项目的一个小分支，其中包括用来保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，它是由控制成本、预算成本、估算成本以及编制计划组成的。房地产管理成本控制是房地产企业管理及生产经营的组成部分之一，其管理控制的对象便是成本。对管理成本控制的终极目标并不仅仅是为了将成本节约，更加不是为了刻意的使成本降低，其主要的目的在于提高企业在市场竞争中占据竞争主体地位的之中手段。二、管理成本控制过程中的问题分析（一）设立的核算成本对象规范性不高在管理成本控制的过程中想要有效的实现管理价值，首先应确定管理的目标是什么

4、，只有将管理目标确定了，才能更好的开展管理成本工作。房地产企业核算成本的管理对象应该根据具体的项目核算情况来确定出与之紧密相关的核算对象和核算目的。比如在建设商品房的过程中，就可以先按照工程名称以及签订的合同成立相应的核算对象和核算目标，然而，很多企业在实际操作过程中经常会将隶属于同一工程的若干项目分成不同的核算对象和核算目标，这样做不仅仅使核算人员工作的强度增加了，同时也导致很多项目的成本费用不能够真实的反映出项目本身投资的情况，使得提供的相关成本资料不具备相应的科学性、合理性以及真实性，大大降低了管理成本控制工作作用，最后致使企业的战略方针缺少可以依据的数据。（二）项

5、目建设期间的动态成本无法精确的掌握在现今房地产行业来看，很多房地产企业的实际项目成本都要等到建设项目竣工后才能够核算出来，致使项目建设期间的动态成本无法准确的掌握。对建设过程中的最新动态了解不及时就很难在建设期间发展问题，对建设期间的控制力度薄弱，也无法及时将建设中的问题解决，致使很多企业通常都要花费大价钱在项目建设完成后对建设期间的问题进行弥补，造成了严重的经济损失，大大降低了企业在市场的竞争力。（三）物账不一致现象由于房产企业的经营方式要设计的方面非常之广，所以，财务管理的作用就显得十分重要，财务管理制度的规范程度对于其实现高效合理的财务管理有着至关重要的作用，在实际

6、的工作当中，很多企业在拆迁自建用房、购买用房、商品房的划转自用和调度以及后期销售的环节中没有将完善的监督体制系以及管理制度制定出来，导致了实际货物数量和账目数量不一致的情况发生，其现象对财务资料的真实性和有效性有着严重影响。这些混乱的管理方式使得成本的核算经常出现不实信息，最终致使管理成本控制没有可靠数据，严重影响企业的内部运营和生产。（四）工程成本核算的依据无法及时取得房地产企业在进行工程成本的核算中要取得真实有效的信息就必须要获得施工单位出具的有效发票，并在该基础之上进行校对和讨论。施工单位由于在发票出具以前要查看企业缴纳的公司所得税、附加税以及营业稅，而对于工程项目

7、已经竣工的，但是又不能及时将款项支付出来的企业，将不会为其出具发票。因此如果房地产企业无法及时的将施工单位的发票拿回来，就没有办法对工程的成本进行核算，这种情况的出现将会进一步使成本核算的有效性和真实性降低，使得企业在决策和经营方面缺少相关的支持信息，严重阻碍了房地产企业核算成本工作的开展，同时也影响了房地产企业提高其市场竞争力的目标。三、成本管理与控制措施要想将企业的市场竞争力保持住，就要对房地产的管理成本控制有所加强。而想要将管理成本控制有效执行的目标实现，企业就应该对各个成本结构进行逐个分析和管理，改变传统管理模式的一手