库存物流论文范文-有关于现代物流管理中的库存制约对策word版下载

《库存物流论文范文-有关于现代物流管理中的库存制约对策word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

库存物流论文范文:有关于现代物流管理中的库存制约对策word版下载导读：本论文是一篇关于现代物流管理中的库存制约对策的优秀论文范文,对正在写有关于库存论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：库存制约策略是现代物流管理中十分关键的理由，无论是对于专门从事物流运输的企业，或者一般企业在生产经营过程中产生的库存与运输，这都是非常值得分析的管理因素。本文从库存制约的必要性入手，对国内企业当前的库存管理理由进行的分析，并且提出了完善库存制约的意见。关键词：现代物流管理；库存制约；策略分析在市场竞争日趋激烈的当下，企业想要保证物流库存系统完整运转的难度逐渐增大，而一个企业的库存制约能力往往直接影响到生产经营。库存占用着企业的资金，盲目扩大库存会给企业带来许多负担，但是针对储存空间进行压缩，又会降低金业在市场中的竞争地位,所以有效的库存制约，是当前企业物流管理中的核心理由，库存量必须满足正常的生产需求，灵活运用现代化库存管理技术。一、企业库存制约的必要性在现代物流管理当中，市场结构与客户量决定着企业的库存需求， 从表而来看，任何对生产经营发挥价值的事物都有其特殊的库存价值，但是常规库存必定会加剧企业成木支出，并市场伴随着各种各样的风险。在市场经济发展过程中，库存渐渐从义务转变成服务，这一切都与成本上涨有着直接关系，库存的基本目标是要完成储存需要和总成本制约，两者不能够拆分。企业为了向客户交货而产生的库存,要充分计算利润价值，保持流通量最大化，现代物流强调产品库存与运输一体化，日的便在于更加灵活的应对我国市场目前状况。（一）装配与运输物流运输的效果取决于正确的库存产品分类，大多数运输费用来自于装运规模和车辆消耗。首先，物流系统的装运工作非常关键，企业往往能够保证库房内具有充实的产品储备，但是如何面向客户或者地区经销商安排装运也是一个非常值得注意的理由，低效率装运，可能会致使运输车辆滞留，严重影响了物流系统的畅通程度已经车辆利用率，现代物流管理中提出，装运优先级要根据产品利润来制定，始终要维持高利润产品在最少的库存时间内通过运输投向市场，将低利润产品列为库存基础，尽量避开混乱的物流装运，让它们形成合理的先后顺序。现代物流很大程度上是在与时间赛跑，库存全天24小时保持开放状态，随时随地进行运输和调配，不浪费任何时间，这就要求企业在运输装配环节上精益求精，在配送仓库内实现装运规划。根据现代物流理论，必须由专人负责库存码放，不能将货物随意的或者仅仅按照体积大小来堆放，这对于装备工作是非常不利的，应该利用计算机技术来掌握全局空间，科学调整人行道与叉车等设备通道，将大小不一的库房设置多个区间，用来码放不同类型的货物，前 后顺序与码放高度必须和运输优先级对应。参照实际交付表现，企业受到订单后甄选出客户重要性以及时间需求，对此作出合理的安排，如果该客户明确表示时间紧迫，并且属于企业核心客户范畴，则有必要为此设立单独的库存空间，以此来应对加急运输需求以及核心客户服务质量。物流运输是为了更快的完成交付，在收到客户订单时，即刻寻找到相应的运输方向，如果难以保证理想的运输效率，则要对运输路线进行优化，尽量避开车辆处于空跑状态。保质保量的产品交付，是现代物流的核心组成部分，也是库存管理的重要环节，要求企业承担起相关交付责任。运输中，参照当前市价展开安排，对从事制造或零售的客户采取快速运输策略，这是降低库存总量的有效策略，于此同时，在科学装运的前提下，必须保证库存安全和运输安全，并且成立专用的库存机制，在获得订单能够在最短时间内找到精确的存货数量，虽然按需规划已经是非常古老的物流运输策略，但其地位依然不会被动摇，按需规划，让库存、装配、运输严格遵循实际需求，从根本上节约库存费用，实现库存制约。（二）产品要求巴雷特原则至今影响着许多企业的库存制约，在全部的需求产品中，20%产品占据着利润的80%以上。产品要求的必要性在于，可以让企业在物流环节中保持正常的库存目前状况以及制约相应的成本，对于库存产品，企业应当充分对其价值进行评估，区分出库房中各类产品所带来的利润和它的当前产量，任何企业都会布置许多策略来寻求高利润产品的快速交付，但是能够真正掌握利润高低的库存制约策略并非一件容易的事情，完善的产品库存评估分析可以有效提升客户服务质量，避开次要产品占据库存的 核心地位，过多的为低利润产付出库存责任。二、现代物流管理中的库存理由（一）物流专业化国内许多企业物流规模小、专业化程度较低，这是导致库存制约难以实施的关键理由，解决库存理由，要从根本上入手，彻底摆脱传统观念的束缚，坚持集中化和专业化的现代物流管理思维。企业内缺乏有针对性的部门，相关人员职能受限，难以发挥出管理效果，供应链环节的库存始终存在着较多的剩余，占据着有限的储存空间。供应链管理供应链管理在最近几年被当成一种全新的管理思维，在国内得到了众多企业的高度重视，供应链管理是现代物流的一种体现形式，在供应链管理模式下展开库存制约，这是一个企业迈向物流专业化、现代化的必经途径，其主要表现在以下几点：信息传递、供应链细节、协调机制与相关评价标准。（三）存货管理库存制约的基础在于存货管理，目前企业面对的存货管理理由在于，存货管理制度存在缺陷，有效性并不客观，存货管理信息化程度低，计算机辅助技术的应用不够全面，第三方物流管理的介入有限,存货核算不精确，信息利用价值不高，存货严重挤压，运输系统受阻。三、现代物流管理中的库存制约策略研究(-)提高库存制约的市场竞争能力库存制约策略的制定，要与当前市场环境对接，封闭化的企业内物 流调控，根本无法实现库存制约的市场竞争能力。在实际应用当中，企业要分析仓库使用、装配、运输、交付等一系列环节是否能够对应客户的需求，因此，制约策略要放眼全局，不能仅仅停留在降低总成本，有必要根据仓库情况进行存货定位，全面掌握产品的利润价值，以便提供物流支持，实现良好的客户服务。优秀的存货管理策略可以获得顾客服务优势或抵消其竞争对手当前所形成的压力。不过，在物流系统中存在材料和零部件存货的理由与制成品存货不同。因此，每一种存货以及所承担的水平必须从总成本的角度来观察。对设施、网络、运输以及存货等策略之间关系的理解是库存管理所应遵循的基本思路。(二)充分利用计算机技术企业充分利用进销存管理软件实现库存制约，是非常关键的策略。企业生产经营中会使用大量物料、生产设备、车辆等资源，原材料或组装霎件的存放、支出、购买、浪费等环节都需要进行系统化管理，而进销存管理软件可以帮助中小企业实现这一目的，让经营中所购买的原材料以及产品制造、产品库存、产品销售等项目跃然纸上，集中强化了企业进销存管理能力。从接受客户订单那一刻开始，采购、存储、使用一直到产品批量制作完成、成品入库、发货、车辆运输、流入市场、终端销售，一切工作进行井然有序，实时监测管理，让企业运营数据完整体现，方便管理人进行安排和整理，在产品分销、储存运输、业务建立以及营销方案等计划落实，起到了推动执行，完善检测的作用。此外，进销存管理软件对资料数据统计起到了关键作用,它可以对客户档案、客户资料、销售量管理、库存管理、生产管理等数据综合整理，对企业资金、资源、利润成本及设 备使用等情况均可以起到很大的辅助作用。总结：越來越多的企业正在库存理由而烦恼，饥不择食的寻找相关库存制约策略，但仅仅是做了一些表面功夫，企业物流系统的内在理由仍I口没有被重视起来。此外，库存制约策略流于形式，也是导致制约效果不明显的重要理由，想要真正对库存实现科学化管理，首先要了解它的本质，再利用现代化信息技术来辅助策略的实施。参考文献：[1]李全钢•现代企业库存管理系统的设计与研究[J]・电脑编程技巧与维护.2011(04)・[2]张莉•简析企业库存管理的优化[J].中国商贸.2011(12).[3]肖霖，周春艳.浅析中小企业库存管理理市[J].物流工程与管理.2011(04).[4]李桂春•企业库存管理不善的理由及优化途径[J]・现代经济信息.2011(09).