订单驱动环境下供应商选择问题探究

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1、订单驱动环境下供应商选择问题探究【摘要】依据顾客订单安排采购、生产计划已成为大多数企业的运作模式。针对单一供应商不能满足客户订单需求的情况，文中提出了在满足一定的质量合格率、送货及时率等采购策略条件下使制造商的采购总成本最小化的订单分配模型，并运用数学优化软件Lingo9.0进行求解。最后通过对某企业的实例来说明此供应商选择的可行性。【关键词】供应商选择订单分配Lingo9.0在订单驱动环境下，以顾客为导向的制造商时刻准备着生产各种各样的产品以满足顾客多样化和迅速化的需求。在竞争日益激烈的市场中，社会分工越来越细化，企业不可能依靠自身的资源满足顾客的需求，必须寻求合作。尤其在订单量比较大或者

2、比较紧急时，单一的供应商不能满足需求，供应商选择和订单分配是一个很棘手的问题。如何才能即满足顾客订单需求，提升顾客的满意度，又使制造商的成本最小，显得至关重要。在现有供应商选择和订单分配的研究中，张翠华等在一定的采购策略条件下考虑了采购成本和运输成本组成的采购成本最小化模型。刘鹿幸等以供应链风险为视角，建立模糊多目标规划模型。TadeuszSawik先分析比较了在订单驱动环境下单目标和多目标混合整数规划供应商选择模型，随后又对考虑了风险因素的供应商选择问题。本文针对订单驱动环境下，单个供应商不能满足顾客订单需求的情况，建立制造商采购总成本最小化条件下的最优订单分配模型，保证在满足一定的质量合

3、格率、送货及时率和供应商最小采购总批量的前提下，达到采购成本最小。1•模型假设本文模型建立在如下假设之上：(1)在订单驱动环境下，制造商的需求量是一个确定值。(2)制造商必须按时、按质满足顾客需求，不能缺货,否则会受到相应的惩罚；制造商从自身利益最大化的角度出发，会把相应的惩罚转嫁给供应商，合作初经协商，供应商对此转嫁的惩罚无异议。(3)为了减少风险，最大程度地满足顾客需求，要求每种产品的送货及时率至少应达到90%,每种产品的质量合格率至少应达到95%；每种产品从每个供应商处的采购总量不能超过该供应商提供该产品总量的80%。(4)不同供应商的生产能力、产品质量、交货状况各不相同。(5)运输成

4、本全部由供应商承担。(6)供应商为最大化自己的利润，对于单个产品的小批量订单亦不放弃，而对制造商限制有最小采购总批量。2.符号含义3•建模4•模型算例分析某公司根据近期客户订单情况需从长期合作供应商处购3种产品，各供应商的基本信息如表1所示（其中供应商不合格品率和供货不及时率根据以往数据统计所得，单位处罚成本是供应商与制造商事先约谈好的）；综合各订单可知三种产品的需求总量分别为：6000、9000和10000c本文使用数学优化软件Lingo9.0对上述目标函数进行编程求解，得到相应的供应商组合为：产品1应分配给供应商2和供应商3,分别占总需求的2/3和1/3,即各4000件和2000件；产品

5、2应分配给供应商1、供应商2和供应商3,分别占总需求的11%、16%和73%,即各990件、1440件和6570件；产品3应分配给供应商2和供应商3,各占总需求量的50%,即各5000件。5.结论本文建立的模型思路清晰，并运用简单易学的数学优化软件Lingo9.0进行求解，能很好帮助中小企业解决多供应商订单分配问题。但没有考虑供应商的数量折扣，这方面有待进一步研究。参考文献：[1]张翠华，朱宏，马林•基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用•东北大学学报(自然科学版)，2006(11)：1291-1294.[1]刘鹿幸、周永务.基于供应链风险管理的供应商选择和订购量分配模型•科技管理研究，

6、2011(23)：205-209[2]TadeuszSawik.Singlevsmultipleobjectivesupplierselectioninamaketoorderenvironment.Omega38(2010)203-212[3]TadeuszSawik.Supplierselectioninmake-to-orderenvironmentwithrisks.MathematicalandComputerModelling53(2011)-1670T679作者简介：宋效中(1946-),男，燕山大学经济管理学院教授，博生生导师；徐艳飞(1987-),女，燕山大学经济管理学院硕

7、士研究生。(作者单位：燕山大学经济管理学院；河北秦皇岛066004)