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时间:2019-02-18
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1、当前大环境下我国企业集团财务管理存在问题和对策摘要:在当前市场经济的大环境下,尤其是兼并风潮的到来,我国企业集团得到了飞速的发展,形成了独立的经济体系。这其中不乏一些实力雄厚、经营范围广的优质企业集团。但是,企业集团的发展也面临着严峻的考验,而财务管理存在的问题最为突出,不当的财务管理影响了企业集团的经济效益,使其在市场竞争中风雨飘摇。所谓企业集团的财务管理,就是以企业集团为既定主体,为兑现企业的战略目标,进行的资材的购买、募资和治理等活动。我们将从两个板块:企业集团财务管理的问题和对策进行探讨。关键词:企业集团财务管理问题对策改革开放以来,企业集团第一次尝到了
2、改革的“甜头”,一批优秀企业陆续崭露头角。上世纪80年代,公司多采用横向联合的模式;20年之后,以资金作为枢纽,出现了经营范围广、规模大的企业集团。与此同时,财务管理方面也出现了新的问题,现代企业要想在市场经济的大环境下立足,完善财务管理体系势在必行。一、中国企业集团财务管理面临的问题通过对中国企业集团财务管理历史进程的分析和研究,我国企业集团主要是以财务管理的整体布局为依托进行改革,也就是说国家对经营权利下放,并实施政府干预的措施,但是,措施实施时却忽略了企业内部财务体系的完善。造成权力完全下放之后,企业对市场经济体制产生了不适应的“症状”,很难完成既定的战略
3、目标。出现的问题有:(一)财务体系和决策机制呆板、不合时宜中国的集团公司大部分都是在单一企业或者工厂的基础上演变而来的。生产和贸易是分开的,而并不是一个有机整体。这样的模式无法适应生产力的发展需要,与市场经济体制不符。资本经营、投入资金的机构发展不完善,财务体系的建立健全亟待解决。(二)对财务体系的掌控不成熟我国集团公司对财务体系的掌控流于表面、效能低,导致无法实现企业的战略目标。它表现在以下几个方面:财务权利划分过度、监管体系不完善、无法有效利用现金流、基本的财务控制匮乏等等。(三)财务制约和奖励效率不高企业集团公司制约制度的匮乏,是内部控制过度引起的。它侵害
4、了资金投入者的利益。因为管理层与资金投入者的目标不同,为了使本身的利益不受损害,行为会出现偏差,企业集团公司将受到不良影响。盲目投资和盲目地扩大经营范围都会使财务管理面临风险。在奖励效率方面,企业集团公司的奖励通常比较单调,行之有效的奖励手段匮乏。在奖励体系不完善的状况下,不能对运营者进行有效监管,造成资产的损失。二、当前我国企业集团财务管理的改善对策(一)对财务管控体系进行集中化建设集中化的财务管控体系是由市场经济大行其道的现代经济环境所决定的。它有以下几个方面:1、对于企业集团公司来说,重要岗位比如财务管理人员和财务总监是必须谨慎选择的企业内部要明确分工,财
5、务总监的工作职权是:对于财务预算和财务管控要绝对负责。在集中化财务管理的基础上,公司集团总部要向子公司派遣财务管理人员,负责财务情况的梳理和财务核算等工作。财务总监和财务管理人员必须遵守集团公司的规章制度和国家相关部门发布的政策,参加总公司的人才培养计划,对运营风险要负一定责任。2、对资产管理体制进行完善,严厉管控财务现金保护子公司的资金和产权,当资金的损失控制在允许范围内时,在经过财务管理人员进行认真审核后,可以放权让子公司处置;当资金超出可控范围之外的时候,要报告上级公司或集团总公司之后才能处置;对于子公司的大型投入项目,必须经集团总公司有效策划后方可投入实
6、施,集团总公司认真审核后,才能给付投入的金钱,并对这笔钱的流通进行监管。建立健全财务管理体制,还有一点是要避免财务管理人员或者职工发生监守自盗的行为,降低道德风险。3、随时监管子公司的成本控制情况和运营结果核算将绩效考核纳入子公司考评制度,集团总公司要严厉控制成本,子公司要严格遵守集团公司的规程,账务的情况要做到清晰,规避呆账和坏账的出现,降低财务管理风险。另外,对于子公司而言,对开销和支出的任意放大或者未经同意转变核算模式都是严令禁止的。子公司应该准时将年度报表等上报总公司审查,并且做好财务研究汇报,对于欠债经营的项目要利用杠杆效应做好充分准备,另外,要做好详
7、尽阐明书备查。集团公司要依据子公司所做的财务报告,整理财务信息,按照制定好的绩效考评目标,以资本利益率为中心内容,对各子公司的业绩进行整体考评。(二)增强内部管控措施与会计材料的审查工作监管是为了履行,它可以将财务工作中的单薄环节进行加强。会计材料的审查工作是集团公司对运营活动和管理体系的综合评判,会计材料的审查工作是组成企业财务控制体系的重要因素,它可对会计审查工作提供助益。加强其审查工作能够及时纠正财务管理体系之中的谬误,使道德风险降低。例如对集团公司的财务情况与运营成效是否符合标准进行考察;对公司的重要策划起到推动作用;还可以对公司责任期内的职工或管理人员
8、进行约束,对其功绩进行评
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