大力公司薪酬管理优化研究

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1、学校代码10530学号200902130377分类号F270.7密级硕士学位论文大力公司薪酬管理优化研究学位申请人余志强指导教师彭原副教授学院名称商学院学科专业工商管理（MBA）研究方向二○一二年五月二十日ResearchontheOptimizationofRemunerationManagementofDALICompanyCandidateZhiQiangYuSupervisorYuanPengAssociateProfessorCollegeBusinessSchoolProgramMBASpecializati

2、onDegreeMasterofMBAUniversityXiangTanUniversityDateMay20th.2012湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同

3、意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日摘要随着社会的进一步发展和经济全球化，竞争也越来越激烈，人力资源管理是否高效日益成为企业能否获取竞争优势的重要因素。薪酬管理是人力资源有效管理的关键要素，因此，在企业中建立有效的薪酬管理体系就成了人力资源绩效管理的最有效途径之一。本文以薪酬管理理论为

4、基础，研究了大力公司的薪酬管理体系，具体分析了该公司薪酬管理的方案并提出保障措施。文章较全面地研究了大力公司的薪酬管理方案。通过问卷调查与实地访谈，并结合大力公司的内部管理资料和薪酬管理历史资料，本文考察了大力公司薪酬管理的成果及存在的问题，提出了大力公司薪酬管理方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。首先，文章阐述薪酬管理的基本理论；接着分析大力公司现行薪酬管理体系现状，并从各种角度深入探讨其所存在的问题；然后探讨大力公司薪酬管理优化设计的方案；最后探讨大力公司薪酬新方案实施的保障措施，以期为大力公司今后的发展及为我

5、国酒店事业建设提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。研究了大力公司薪酬管理情况，得出的主要结论有：大力公司虽然在其薪酬管理运作过程中取得了较好的成效，但是由于其成立的时间较短以及管理人员的“人本”思想不强等原因，导致其在运作过程中出现薪酬管理结构不合理、缺乏有效的沟通机制、薪酬管理缺乏必要的激励和福利内容单一等问题。本文重新对大力公司薪酬管理进行优化设计，并在其实施过程中加强人员保障、机制保障和文化保障，最大限度地解决其在运作过程中所存在的问题，提高大力公司的运作效率。关键词：人力资源管理；薪酬管理；薪酬模式IABST

6、RACTWiththefurtherdevelopmentofeconomicglobalization,competitionamongenterprisesisalsomoreandmorefierce.Whetherthehumanresourcesmanagementisefficientalsobecomeincreasinglytheimportantfactorforaenterprisetoobtaincompetitiveadvantage.Remunerationmanagementisthekeyt

7、oeffectiveperformancemanagementinenterprisesetupintheperformanceevaluationsystemisthemosteffectivewayofremunerationmanagement.Inthispaper,theremunerationmanagementtheoryasafoundation,researchonremunerationmanagementofDALIcompany,launchedathecompanyremunerationper

8、formancemanagementplantodesignandimprovementofthemeasures.Inthispaper,acomprehensivestudyofremunerationmanagementofDALIcompany,andreadthroughthemunicipalityofe