组织创新型人才的管理策略探讨

《组织创新型人才的管理策略探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、组织创新型人才的管理策略探讨冯小俊韩慧首都经济贸易大学山西财经大学摘要:组织自主创新过程中，创新型人才作用的充分发挥是关键因素。木文以创新型人才基本特征的分析为切入点，提岀了企业创新型人才的管理策略。关键词：自主创新;创新型人才;自主创新团队;基金：山西省哲学社会科学2015年度课题《创新驱动战略下山西科技型中小企业合作型劳动关系的构建研究》（晋规办字[2015]3号）在创新驱动战略背景下，组织自主创新能力日益成为组织占据市场主导地位的关键因素。为了形成高绩效的创新团队，企业必须对传统的人力资源管理模式进行变革，创造有利于人才创新的组织氛围和管理模式。一、企业创新型人才的基本特征1.创新

2、型人才具有较强的流动性创新型人才是具有较高的专业知识、专业技术能力和创造性的稀缺人才。知识的力量使其在与组织的关系中处于更加对等的地位，双方之间由传统的庭佣关系演变为基于知识传播、应用和创新的合作关系。他们对专业的忠诚往往多于对组织的忠诚，如果现有工作没有足够的吸引力，或缺乏充分的个人成长机会和发展空间，他们会很容易地转向其他组织，寻求新的发展机会。而组织的自主创新是一个连续不断的循环过程，一些关键技术人才的流失会直接导致创新过程屮断甚至已有的创新成果付诸东流。2.创新型人才具有高度的创造性创造性是创新型人才的重要特征之一。组织要依靠他们进行自主创新，并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识

3、，而是因为他们具有不断创新有用知识的能力，能够帮助组织持续进行技术创新、制度创新与理念创新。他们所从事的不是简单重复性的工作，而是在复杂多变的环境下依靠自己的知识、经验和灵感从事具有挑战性的工作。在创新过程中他们要勇于面对各种可能发生的风险，创造性提出各种新的思想、观念、方法和技术，以推动企业技术进步，产品和服务不断得以更新。组织创新的源动力正是来自于组织创新型人才高度的创造性以及其智慧和才华的充分施展和高效利用。1.创新型人才具有工作的复杂性从工作过程看，创新型人才的工作主要是思维活动，更多地依靠大脑而不是体力，工作过程以无形为主，没有确定的流程和步骤,具有较高的模糊性和创造性，其他人

4、很难知道应该怎样做，固定的工作规则并不存在。因此，对工作过程的监督既没意义，也不可能。从工作成果看，由于有些工作成果是无形的且成果产生效益的周期较长，如一些重大的技术发明和创造,从项目立项、研究开发、投入使用到产生效益可能需要很长的时间，并且在这个过程屮还存在失败的风险,所以很多创新型人才其工作成果在短时间内是很难度量的。2.创新型人才具有团队合作性创新型人才的工作虽然具有相对独立性和自主性，但并不等同于员工之间不需要配合。他们的工作更多是以工作团队的形式出现，通过跨越不同的职能界限组成工作团队。在团队内部，员工Z间往往存在技术上的互补性和依赖性，他们在互相交流的过程中能够综合利用齐种知

5、识的特点和优势，产生更多的创新成果。因此,组织的创新成果很多是团队成员智慧和共同努力的结晶。基于创新团队在组织的出现和广泛使用，创新型人才的工作模式也发牛了很大的改变，组织内部跨团队、跨职能合作，其至虚拟工作团队都非常普遍。二、企业创新型人才的管理策略1.变革组织结构，创造有利于创新的组织氛围为了形成由不同层次和类型的员工组成的创新团队,组织在组织结构设计中可以釆用项目小组的方式，设立若干创新项目小组,实行项目经理负责制0项目经理可以根据工作需要,从组织的各个部门抽调员工组成项目小组，通过相互分工和协作共同完成项目小组的工作目标。在这种组织结构屮,每个项目小组就如同一个微型组织一样进行运

6、作,具有较大的自主权利，能够迅速有效地对项目目标和客户要求做出灵活的反应,具有较好的组织弹性，横向信息沟通也较为容易。这样的组织氛围有利于不同的员工相互启发、相互协作，互通有无,从而为组织的自主创新创造更多的条件和机会。2.实行人性化管理,注重与员工沟通和充分授权组织自主创新过程是一个充满机遇和挑战的过程，会面临各种各样的风险，组织管理者应该掌握与员工沟通的技巧，努力营造一种鼓励创新、容忍失败的组织氛围。由于从事创新工作的知识型员工尤其是创新团队中进行技术研发和产品设计的人员更多的是进行思维性的工作，他们往往具有相对独立的工作能力,希望具有较为弹性的工作时间安排，因此从管理方式上应该体现

7、员工个人的意愿，实行自我管理、自我监督和自我控制，在与员工建立信任的基础上对员工进行充分授权，使员工在所授予的权限范围内自主扩大工作范围,丰富工作内容，实行较为灵活的弹性工作吋间，更好地激发员工的工作热情。1.重视人才的深度开发，挖掘员工的创造性思维潜力现代组织要进行自主创新，应高度重视人才的开发。企业的人才开发策略首先要立足于组织的战略高度，建立学习型组织，形成良好的组织学习氛围，充分挖掘知识型员工的创造性思维潜力，进而为组织的持