研究交通运输企业财务风险形成原因和防范策略

研究交通运输企业财务风险形成原因和防范策略

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1、研究交通运输企业财务风险形成原因和防范策略摘要:随着市场竞争形势的日益严峻,使得交通运输企业内外部经营环境以及财务活动更加复杂化。近年来,交通运输企业普遍存在融资难度大、投资决策不科学、资金结构不合理、营运资金管理水平低、财务内部控制薄弱等问题,从而导致企业面临着巨大的财务风险。为了推动交通运输企业健康持续发展,必须做好财务风险防范工作,避免因财务风险使企业陷入财务危机之中。本文对交通运输企业财务风险形成原因及防范策略进行分析。关键词:交通运输企业财务风险风险防范一、交通运输企业财务风险形成原因(一)融资难度大交通运输企业的项目投资规模大、固定资产投入多,要求企业具备较强的资

2、本能力。然而近年来,随着我国节能减排政策的深入推行,使得交通运输企业面临着更多的政策要求,增加了资金压力。同时,地方政府的相关配套资金极为有限,银行等金融机构对贷款的限制条件较多,加之交通运输企业缺乏多样化的融资渠道,从而导致企业融资困难,融资成本过高,使其面临着较大的融资风险。(二)投资决策不科学交通运输企业为了追求短期利益,存在盲目投资的行为,在没有进行市场调研和可行性方案论证的前提下就进行投资决策,使得投资决策程序形同虚设,从而导致投资决策不合理、不科学。一旦交通运输企业出现决策失误,在固定资产和新建项目方面投入了大量资金,就会使其降低市场风险承受能力,尤其在市场波动的

3、影响下,致使企业资金链的稳定性变差,极易引发财务危机。(三)资金结构不合理交通运输企业的固定资产占总资产的比重较大,而流动资产占总资产的比重较小。在流动资产中,燃料、备用配件以及轮胎等库存的比重大,降低了资金的流动性。此外,交通运输企业为了不断扩大经营规模,往往采取债务融资的方式购置固定资产,导致其资金结构不合理,财务负担过重,降低了企业的偿付能力。这种状况下,交通运输企业经营面临着高风险,增大了资不抵债的可能性。(四)营运资金管理水平低部分交通运输企业的营运资金管理水平偏低,主要表现在以下三个方面:一是营运资金没有得到优化配置,常出现资金闲置或资金不足的状况;二是库存结构不

4、合理,易造成资金浪费或周转失灵。如,修理配件、材料等物资所占库存过大,既占用了大量流动资金,又耗费了保管费用;三是资金回收管理不到位。交通运输企业的运输业务具备跨企业、跨地区的特点,增加了账款回收的不确定性。同时,部分交通运输企业为了稳定老客户,经常采取先提供运输服务、后与客户定期结算的运营方式,从而使企业面临较大的资金回收风险,导致坏账损失难以得到有效控制;四是资金管理零散,无实行集中统一管理,使用效率不高。(五)财务内部控制薄弱大部分交通运输企业属于国有企业,历史悠久、制度陈旧、内部控制水平较低,存在财务岗位设置不合理、规章制度不健全、财务人员素质不高、会计基础工作薄弱、

5、内部控制制度形同虚设等问题。企业的财务管理部门听从于领导的授意,不按照财务管理流程工作,甚至存在造假会计信息的行为,致使企业财务管理体制僵化,难以适应外部环境的变化,严重削弱了企业财务风险防范和应对能力。二、交通运输企业财务风险防范策略(一)强化筹资、投资管理交通运输企业应遵循规模适当、筹措及时、来源合理、方式经济的原则筹集资金,满足企业运营所需。首先,企业应根据经营策略、投资规模、资金成本等因素合理确定资本结构和筹资数额,结合考虑多种筹资渠道的利弊,确定资金来源,力求用最低的筹资成本获取最大的筹资收益。其次,企业应不断拓宽筹资渠道,采取多种融资方式,由间接融资向直接融资转变

6、,降低融资成本,在权衡财务风险与资本成本关系的基础上,确定企业的最佳资本结构,规避企业资不抵债的风险。再次,企业应强化投资管理,建立科学的投资决策程序,不断提高科学决策水平,降低投资失误风险。(二)落实全面预算管理交通运输企业应实施全面预算管理,结合上一年度财务预算执行情况、本年度企业发展规划以及国家经济发展形势,编制交通运输企业预算,从而实现企业资源的优化配置,有效防范财务风险。交通运输企业预算主要包括以下三个部分:其一,经营预算,是指企业日常发生的各项基本活动预算,如成本费用、工程量、周转量等方面的预算;其二,投资预算,是指企业购置、扩建、改造、更新固定资产以及投资新建项

7、目的预算,投资预算的编制要充分考虑企业资金状况、发展战略以及长期计划,并对投资预算进行可行性研究。其三,财务预算,主要包括现金预算、利润表预算、预计资产负债表、现金流量预算等。交通运输企业要严格按照预算控制资金支出,提髙资金利用率,避免因资金周转困难而引发财务危机。(三)加强营运资金管理为有效防范资金风险,交通运输企业应加大营运资金管理力度,具体做法如下:首先,企业要制定合理的赊销策略和结算方式,根据客户的商业信誉、盈利能力、偿债能力,选择适宜的结算方式,避免或最大限度减少坏账损失。同时,企业还要落实赊

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