新形势下企业如何进行经济管理创新

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1、新形势下企业如何进行经济管理创新【摘要】随着我国社会主义市场经济体制逐步完善，现代企业的经济管理观念、模式需要不断的进步和创新，为企业更好的发展创造出必要的基础和条件。本文首先对我国企业经济管理创新与实践的必要性进行了详细的介绍和说明，其次对我国企业如何做好战略部署进行了全面的剖析，最后提出了一些科学的不断营造经济管理创新氛围的措施。【关键词】新形势经济管理创新引言：目前，在全球经济发展新形势下，我国企业在此种环境下应当怎样搞好经济创新工作？如何应对这些挑战和机遇？是各个企业领导高层领导需要慎重做出研究和决定的。在这期间，企业内部的员工和经济管理层人员，需要

2、将自身的进步方向与企业的发展紧密地联系起来，努力做到自身和企业良好的共融性。1.企业经济管理创新与实践的必要性我国企业经济管理随着社会主义市场经济的不断发展与完善，正发生着翻天覆地的变化，很多企业经济管理已经很难满足市场竞争的现实要求，其性质也发生了较大的变化，在很多方面都存在着一些问题。1.1企业缺乏创新先进的管理理念在市场化与国家市场经济体制转变的巨大压力面前，我国多数企业已经深刻体会到经济管理的重要性，但是很少有在实际管理中将其进行表现和落实，对经济管理的组织协调还缺乏力度，没有本质的转变经济管理理念和模式，企业经济管理的紧迫性和战略性依然缺乏足够的认

3、识和重视。即使是企业已经有了先进经济管理理念，但还存在不懂如何去结合本企业的具体实践，能动、科学地将先进经济管理理念运用到实际管理中去。我国很多企业经济管理的通病就是流程较为随意、模式不科学。根据现代经济管理理论来说，企业在不断发展壮大的过程中，其管理的复杂系数、管理的层次、市场的半径以及管理的幅度都会随之增大，这就对企业的管理方法和管理体制提出了更高的要求，如果企业的经济管理跟不上企业的发展速度势必会严重影响企业的健康发展，为后续发展埋下祸根。1.2企业内部管控缺乏创新目前我国较多企业内部控制的很多目标过于形式化与简单化，目标定位比较低，对企业缺乏统一的指

4、挥协调机制,也就很难形成高效的内部控制规范体系。很多企业视野范围太过狭窄，内部控制仍然停留在内部会计的管理控制。就当前的市场实际环境，不能只是将企业内部的财务审计看成是成本控制的唯一手段，全面的经济管理不能再是空谈。单纯的财务管理与审计虽然可以在一定程度上防止企业资金在使用过程中被无故流失或者浪费，但是远远不能应付企业全面的经济管理，这样做往往会造成企业的物质与财产损失，有很大的局限性，甚至可以说为企业的经济管理埋下极大地不安全隐患。1.企业如何做好战略部署在市场经济复杂多变的今天，做好企业经济计划部署是经济管理发展的前提，因此我们应当要对其进行系统地分析:

5、2.1发展方向的确立企业在明确发展方向之后，工作才能进行科学地战略部署，因此在高层经济发展方向划分阶段，明确投资建设的业务内容应当是首要内容，在这期间，对员工的大方向意识，企业领导需要加强培养。其次，在时刻变化的新形式经济市场中，应当了解市场发展的大方向，注意观察市场信息变化,不断捕捉住有利的信息资源，及时调整整顿，在有利于企业自身发展的情况下，做到经济计划的创新投资工作，从而做出最有利的投资方案。2.2凝聚核心竞争力企业在进行综合市场对比中,战略创新必须首先要认识到自身竞争方向的问题，认识到核心竞争力的重要性，要加大管理和研究的大力度，在竞争的环境中，加深

6、整个企业的凝聚力，从而才能更好地和其他企业及行业进行竞争。2.进行企业内部的组织管理创新3.1灵活管理方式管理创新是提高生产力的最有效的途径，因此企业内部，在正确的战略部署指导下，领导应该认识到自身的管理优缺点，员工也要在管理中进行创新性的改革，在不断变更的市场经济之下，积极发挥各自的长处和优点，并及时进行产业结构优化和调整。对员工的管理与产业结构的调整密不可分，因此，企业在形成一条强有力的管理体系之后，领导层不应当照部就搬地死板行事，需要进行灵活管理。同时,灵活和创新是密不可分的，因此在企业不断壮大发展的过程中，在生产第一线，领导应当积极迈出第一步，进行辩

7、证地分析和探讨，把人才的发展与知识化和信息化的信息有利结合起来，这样才有利于企业管理层进行有效的管理工作，才容易将更多有效的信息不断地灌输到员工脑中。3.2以人为本的管理模式在现实工作中，企业领导首先应该认识到人是第一生产力，在大形势下，应把注意力主要集中在员工全面发展上面,如果企业当中呈现出每个员工都进行自身的发展和创新，那么企业整体的创新将会得到很大的提高。因此，企业领导层应当形成一种变通的管理思路，密切关注每位员工的自身特点，发现他们身上存在问题时及时进行更正，在科研发展的企业，需要注意员工创新意识的提高，在员工进行生产时，要积极培养他们技术知识的提升

8、，这样每一位员工才能主动自觉的为企业不断地进行技术创