探究企业财务管理现状和强化管理会计应用

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1、探究企业财务管理现状和强化管理会计应用中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-02摘要企业财务管理的对象是资金，资金根据资本循环逻辑G-W-G'先后经历了物资采购阶段、施工阶段、资金回笼阶段。项目制施工形式下的财务管理活动，时常因信息不完美和不对称现象的影响而出现偏差。为此，应通过强化管理会计的审批机制来降低这些影响。关键词财务管理管理会计安装企业本文以工程施工类企业为考察对象。该类型企业一般采取项目制施工形式，这就使得财务管理在模式构成上也应适应这种形式。这也就意味着，无论是关于财务

2、管理的现状分析，还是强化管理会计的应用，都应以这种形式做为出发点。一般认为，企业财务管理的对象是资金，资金根据资本循环逻辑G-W-G'先后经历了物资采购阶段、施工阶段、资金回笼阶段。围绕着这三个阶段，财务管理又依次开展了资金预算、监管、利润分配等活动。实践证明，项目制施工形式下的财务管理活动，时常因信息不完美和不对称现象的影响而出现偏差。这也使得，探析企业财务管理现状成为必要。众所周知，上述两个方面的影响因素普遍存在于企业经营管理中，因此，强化管理会计的应用也着重于降低这些影响，而不是完全克服它们。这也构成了本文的立论的价值取向。

3、一、企业财务管理现状根据资本循环逻辑，以下将从三个方面对企业财务管理现状进行分析。（一）资金预算方面项目资金预算直接与工程施工类企业的经营模式有关，即在前期施工中往往需要企业自行垫资。这就意味着，资金回笼存在着一定时限，而该时限不仅将影响企业资金流的正常运转，还将产生资金使用上的机会成本。可见，准确完成资金预算显得十分重要。但在实践中却存在着一些不足，即企业财务部门往往以项目小组的资金预算方案为蓝本，采取事后审核的形式给予拨付。这样一来，就可能因信息不对称现象的影响，而制约财务部门对资金预算准确性的把握。这里的信息不对称主要体现在

4、，项目施工的规模、难度和其它专业性指标信息存在于项目小组内部，而作为实施资金预算的财务部门，则难以在现有信息获取量的基础上给予准确应对，从而往往过于依靠项目小组的资金预算草案。根据信息经济学关于信息不对称现象的可能后果的阐述，因项目小组具有更强的资金使用信息，从而就可能在利益驱动下实施机会主义行为，这样一来的预算超出实际需要量便可能发生。（二）资金监管方面项目承包已成为施工类企业生产运营的常态，该形式有助于企业对资金使用建立起刚性的约束机制。但各类项目施工（如安装项目）因施工面积、主材价格和数量的不同，也使得在常规施工中往往存在着

5、三超现象。这就意味着，为了在规定工期内完成施工，还可能存在着追加资金预算的情况。面对该情况，企业财务部门时常因缺乏必要的跟踪监管手段，而被动的满足具体项目的资金需要。可见，这种现状的产生将严重影响企业资金的统筹规划。仔细考察追加预算现象产生的根源可知，其应与安装过程中的成本控制缺位有关。那么又为何出现成本控制缺位现象呢。笔者采纳这样一种观点，即因安装施工属于团队作业模式，这就会因技术流的不可分性而导致难以衡量个体的成本控制努力程度。这样一来，团队成员（员工个体）就可能存在着“搭便车”的想法，而放大了成本控制缺位现象。正是从这一现状

6、出发，导致了追加预算现象的发生。（三）利润分配方面利润分配工作开展于资金回笼之后,G'包含着G和利润。在利润获得之后就面临着，根据企业各项基金的安排进行分配。具体而言，将利润划分为生产基金、福利基金和积累基金三部分。生产基金将作为资本而投入到企业的经营之中，该类基金的数量确定将影响到企业未来的规模扩事项。从当前宏观经济环境和“十八大”后的客户需求来看，特别是安装类施工企业的订单出现同期减少的趋势。这就表明，依然根据去年的经验进行利润分配已经不合时宜了。除了上述利润分配问题之外，在这一环节还时常利润回笼效率低下的情况。这里的效率低下

7、可以细分为两个方面，即回笼速度不高和回笼数量不全。对于前者而言，可能存在的原因在于客户执行合同的效力不够，或者是有意拖延；而对于后者而言，则包含上述原因的情况下，还与客户自身资金环境有关。可见，基于价值链条下的资金回笼问题，仍是困扰财务管理的重要方面。二、针对现状的反思现状反思的目的在于，为强化管理会计的应用提供切入点。然而，诸多现状所暴露出的问题，是仅靠会计手段所无法完全解决的。因此，还应在可操作性的价值判断上进行反思。具体而言，反思可从以下三个方面展开：（一）资金预算方面的反思之所以由项目组首先做出资金预算的草案，实则在于工程

8、项目内在的专业性。但这也在信息不对称的作用下，影响到财务人员对预算资金的把握。为此，结合企业现有项目资金审批制度，能否在预算的组织形式上进行优化则值得思考。需要指出，建立弹性的预算原则在当前是必要的。那么为何提出优化预算审批的组织形式议题呢，这实则