天然气企业财务管理现状和对策探究

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1、天然气企业财务管理现状和对策探究摘要：财务管理工作作为企业经济活动顺利开展的基础，也是降低企业成本支出，防范企业经营风险的有效途径。本文针对天然气企业财务管理工作，首先概述了天然气企业财务管理工作对于企业生产经营的作用，进而分析了当前我国天然气企业财务管理工作中存在的一系列问题，并提出了优化天然气企业财务管理工作的措施，以期为相关人员开展企业财务管理工作提供合理的参考。关键词：天然气企业财务管理天然气企业作为我国重要的能源领域企业，对于国民经济的发展有着重要的影响。然而由于属于能源高度依赖型的企业，受国内外经济环境的影响较为严重，在当前经济形势下，天然气企业出现了利润收

2、益增长缓慢、成本支出不断提升以及财务状况不佳的问题。解决天然气企业经营发展过程中的这一系列问题，提高天然气企业的经济效益，必须强化天然气企业的财务管理，借助于高水平的财务管理降低企业的生产成本、费用支出，提高资金管理与使用能力，进而为新的市场环境形势下天然气企业的生存与发展提供推动力。一、天然气企业强化财务管理工作作用分析（一）优化财务管理工作有助于提高企业经营管理水平对于天然气企业而言，由于大部分属于特大型以及大中型企业，而且以国有企业为主。因此，存在着内部管理结构繁杂以及内部控制管理制度不严格的问题，企业各项生产经营资源配置不合理、资金利用效率低、资产流失问题严重。

3、然而通过优化财务管理工作，有助于在企业内部建立目标责任明确、管理层次合理以及资产使用管理完善的管理体系，有助于提高企业的整体管理水平。（二）强化财务管理有助于降低企业的经营风险天然气企业由于主要从事能源行业，具有初期投资高、原材料供应条件复杂、产品单一以及使用设备较多的特点，因而在生产经营过程中，极易由于国内外市场环境的变化造成天然气企业出现经营风险。通过强化财务管理，可以促使企业经营部门在经营活动中审时度势，并结合周密的市场分析谨慎决策，因而有助于避免决策失误，以免企业经营风险问题的发生制约企业的发展。（三）财务管理工作是企业长远发展的基本要求强化企业的财务管理工作，

4、可以有效的提高企业在资金管理、成本控制、筹资、投资、资产管理、利润分配等管理活动的管理水平，而且可以推进新形势下天然气企业制度改革的顺利开展，因而对于企业的长远发展也具有非常重要的作用。二、天然气企业财务管理工作现状问题（-）天然气企业财务管理基础工作水平较低现阶段，我国部分天然气企业财务管理工作基础较差，尤其是对企业的预算控制、风险规避以及成本控制等基础工作方面，也难以结合市场环境的发展变化，为企业的经营管理建言献策，制约了企业管理水平的提高与天然气企业的长远发展。（二）财务风险控制力度不足由于部分天然气企业的财务管理工作人员风险意识薄弱，造成风险控制缺乏整体的策略与

5、实施手段。在财务风险的信息收集、风险预警方面存在着较多的缺陷，而且对于天然气行业市场的分析理解能力不足，难以为企业投资决策过程中的风险管理工作提供确切的参考，因此给企业的生产经营带来较大的风险威胁。（三）财务管理工作信息化水平较低财务管理工作信息化不仅可以有效的提高财务管理工作质量，同时也可以大幅降低财务工作人员的工作任务。但是部分天然气企业对于财务工作信息化建设重视程度不足，也没有发挥信息化在提高财务工作效率的作用，难以适应企业财务管理工作发展的需要。（四）财务管理工作人员能力水平不高现阶段部分天然气企业的财务管理工作人员财务管理观念落后，财务管理知识以及技术水平不高

6、，而且财务管理工作人员的专业素质与工作能力较低，甚至难以完成企业的财务分析、会计核算以及成本控制等基础工作，不仅难以满足新时期天然气企业财务管理工作的需要，对于天然气企业的财务管理工作的顺利开展十分不利。三、天然气企业财务管理工作优化措施研究（一）强化天然气企业成本费用控制为了提高天然气企业的生产效益，必须降低企业的费用支出。因此在天然气企业的财务管理工作中，应该结合企业生产经营过程中的各个环节，分步骤分层次的开展成本费用控制。通过结合对企业生产经营中的成本支出因素分析，制定科学合理的成本控制策略，重点降低各种不必要的管理费用的支出，实现企业成本控制管理的规范与科学，提

7、高企业财务管理工作水平与企业的盈利能力。（二）规范预算管理，规避企业财务风险天然气企业应该坚持客观真实的原则，结合天然气企业的经营数据资料、发展规划以及企业的业务活动计划，科学合理的制定企业的预算规划。同时，在企业内部建立预算监督管理机构，对企业的预算执行过程进行全程的监督考核，确保企业的各项资金划拨、审批以及支出使用活动严格按照预订规划开展。此外，天然气企业应该重视财务风险防范，明确天然气企业经营发展过程中的各种市场风险与财务风险影响因素，通过分析企业的财务状况，制定各项风险防范控制措施，对天然气企业的各种风险进行有效的规避。（三）重视