市政公用工程施工的主要内容及进度管理

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1、市政公用工程施工的主要内容及进度管理身份证号：45030419781030****摘要：市政公用工程不同于一般的工、农业产品，它是一种投资巨大、牛产过程复杂、涉及面广的特殊产品。其工程质量的好坏关系到人民生命财产的安危，直接影响国民经济的发展，因此必须加强市政公用工程施工管理工作。木文对市政公用工程施工管理的主要内容进行了介绍，对施工中的进度质量控制及监管进行了探讨。关键词：市政公用工程；管理内容；质量；进度引言：市政公用工程是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。市政工程施工企业的质量管理是一门科学，质

2、量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断探索发展的新途径。项目质量管理中要以人为木，要以提高施工人员素质和质量意识为前提来抓工程质量。1市政公用工程施工管理的主要内容1.1市政施工管理应从项目合同管理开始市政公用工程造价较高，施工单位必须要依法签订合同，并严格履约。从工程投标开始，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的掌握，更要对合同细节条款、合同要件有较强的解读能力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。1.2施工现场管理主要包括生产要素优化、施工地

3、点的检查安排与布置、清场等内容，要严格遵守《建设工程施工现场管理规定》等相关的法律法规进行。这里的牛产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要掌握每种牛产要素的特性，并依据一定的原则和方法进行动态管理和优化配置。1.3随时检查施工进度与施工计划、施工目标是否相符施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以控制论原理为指导，进行全过程的科学控制。2把握市政公用工程施工质量管理2.1对市政公用工程建设项目的质量管理要有明确的目标为实现市

4、政公用工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业；另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划吋，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。2.2加强对市政公用工程建设项目基本内容的质量管理市政公用工程建设的工人流动性大，管理人员管理行为的随意性，监理人员

5、工程质量监理的无所谓态度等都会对工作质量造成致命的后果和不可挽冋的影响。因此必须要做好工程建设过程中的稳定性工作，同吋实行竞争、激励、奖惩并存、共同作用的有效机制，这样达到保证工程质量的目的。市政公用工程建设项目的质量管理必须严格按照预定的计划和技术标准实施。管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照,看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得岀的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划

6、和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。2.3市政公用工程施工工序的质量管理质量管理中最基本的内容对工程的工序质量的控制，目的就是要发现偏差和分析影响质量的制约因素，并消除，使其控制在一定的范围内，确保质量。工序质量既不稳定、也不确定，不稳定性是因为人工操作，难以完全调整步调，不确定性是指市政公用工程的施工工程量很大，施工人员交叉施工的情况普遍存在。3保证市政进度控制3.1组织协调机制现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进

7、度计划的实现。釆取的主要手段是及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及吋解决。各种会议需要形成正式的会议纪要，通过会议沟通各方意见，及时消除影响进度的隐患。3.2利用合同措施控制施工进度在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款,明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度

8、款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标