市场市场营销论文范文-有关于企业市场营销中项目管理的应用word版下载

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1、市场市场营销论文范文:有关于企业市场营销中项目管理的应用word版下载导读：本论文是一篇关于企业市场营销中项目管理的应用的优秀论文范文,对正在写有关于市场论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：依据美国著名的市场营销学方面的教授菲力浦•科特勒（Ph订ipKotler）关于营销战略解释，所谓营销战略是相关业务单位想在一些目标市场达成它所希望的各种营销目标的原则。大体上，营销战略共由三个部分的内容构成，它们分别是目标市场战略、营销组合战略和营销费用预算。从管理过程角度来看，分为三个阶段，即计划、执行和制约。通常制约包括年度计划的制约、战略制约和利润制约三种类

2、型。一般金业市场的营销活动都是在特定经营观念的指导下开展。营销学自从20世纪初期在美国产生至今，企业营销的观念主要经历了生产一产品一推销一市场营销一社会市场营销儿个过程，而且指导销售者的行为的有些观念从重视生产、轻视市场营销的以供给为指导中心的观念逐步演化为以顾客的需求以及欲望作为导向的哲学理论，然后发展到了兼顾企业的利润、消费者的需求满足以及社会利益协同与发展需要的思想。在此发展的进程中，五十年代末由JeromeMcCarthy提出来的4Ps即产品、渠道、价格、促销，目前营销策略对市场的营销理论及实践产生了极为深刻的影响，一直被广大营销经理们认为是营销理论中

3、的经典。在1984年菲力浦•科特勒根据当时国际市场及国内市场贸易保护主义的抬头，市场出现封闭的状况，提出了大市场的营销理论，即6Ps战略：在原有4大策略（产品、分销、价格及促销）的基础上加上两个P（政治权力和公共关系）。在战略中他提出了在企业中不应该只是被动适应外部的环境，而应该是影响企业外部环境的一些战略思想［1］。同时，美国的劳特朋针对4Ps中存在的理由提出了4Cs的营销理论，即瞄准广大消费者的需求、考虑消费者愿意支出的成本及消费者的便利性、注重同消费者进行沟通。4Cs的营销理论主要注重以消费者的需求为导向，同市场导向的4Ps营销理论相比，4Cs在此基础上

4、有了很大进步与发展，但是仍然存在着许多的不足之处。近儿年来，美国的学者DonE.Schultz提岀T4Rs（关联、关系、反应、回报）的营销新理论，该理论阐述了一个全新营销四要素：与顾客们建立起关联、提高市场的反应速度、关系类营销越来越重要、回报是营销源泉。作为企业的经营者应该在清楚上述市场的营销观念情况上，结合企业自身实际需要，采用一些合适的战略，并安排一些市场营销组合，来达到企业营销目的。但是，企业的领导者怎样才能够将上述思想科学地用于市场营销中，并克服一些传统的做法。笔者认为，应采用“项日管理”思想进行来进行市场营销创新，使市场的营销活动科学化、系统化。1

5、996年B•汤普生提出了市场营销关键在于对消费者需求进行认知，并且有效管理商品或者服务提供者的一些市场行为以此来满足消费者需求。为了使产品在市场上形成竞争的优势，企业必须要能够有效管理营销行为中的各因素。20世纪60年代以来，不断地涌现出了一些新的相关营销的管理理论，然而在它们的身上都能够看到有着4Ps的影子，产品(Product),渠道(Place),价格(Price)和推广(Promotion)已经成为营销的决策者们合理的分配企业中资源主要关注的区域。营销手段是企业销售的战略目标。然而在实际营销的管理过程中，产品、渠道、价格、推广的H常运营和管理往往过分的

6、依靠操作者的感觉和经验，而缺乏在空间和时间上的科学性和系统性。因此，我们有必要将整个营销管理过程项冃化，使管理工作具体化和具备较强的可操作性，从而来达到营销的战略目的。传统作用上的项目管理仅专注于项目执行，而目前的项目管理止在经历着巨大变革。而且项目管理思想越来越多地应用于企业运营各方面，包括市场管理、战略管理、人力资源管理、质量管理、运营管理等等领域。更加重要的是，在这些领域并不再是孤立的而是彼此关联的、互动的。激烈的市场竞争环境下，各企业需不断提升自身管理水平，使企业中的各职能部门能够成为一个有机整体，正在实现市场目标来统帅各个部门职能。一、项目管理实施的

7、策略与步骤企业应如何高效率地组织市场的营销行为？这是企业能否在激烈的市场竞争中占有利地位的关键性理由。依据项目管理中的这个制约和计划工具，营销管理中的4Ps能够科学地组织成一套互动进程的管理模式。所以，营销管理项目化就是将企业里面具有战略性的营销目标视作一个项目，并按照项目管理思想分解成为多个互动工作任务，然后用专业项目管理方式进行管理和实施。具体操作步骤如下所(-)营销项目的组织正确的营销战略可以合理的组织公司资源，然后通过同消费者和市场进行交流，将一些潜在市场的消费力量变为现实销售业绩，进而来配合企业的战略目标实现。市场营销是实现企业的生产销售目标的一种战

8、术方式，对完成短期的盈利目标及长远发展