浅议在建筑施工管理中如何提高工程质量

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1、浅议在建筑施工管理中如何提高工程质量摘要：建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的发展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理以提高建筑工程质量势在必行。本文主要对建筑施工管理中如何提高工程质量进行了分析探讨。关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；提高措施引言做好建筑工程施工质量控制的难度很大，在施工过程中可能会受到各种因素的影响和制约，例如，施工材料、施工环境、施工技术以及施工设备质量等都会影响工程质量，甚至会留下安全隐患，在投入使用的过程中出现质量事故。特别是一旦工程完工并投入使用，对其质量问题的处理并不能像工业产品等可进

2、行重新改换和拆卸等，也会影响人们正常的生产生活。一、质量管理在建筑施工中的重要性在建筑施工过程中，一方面，要结合实际情况与当前的需求状态，加强管理和控制的力度，科学合理地建立并优化建筑施工整个系统的标准。此外，还需仔细分析实际的施工情况、实际的施工能力、专业的技术水平等，强化相关人员的科学施工理念，落实并安排好施工的工作，提高建筑施工过程中的管理水平。另一方面，建筑施工不仅工程甚为复杂、施工强度高、周期长、易受外界各种因素的干扰，而且随着社会的进步以及技术水平的提高，建筑工程的结构以及施工工艺、时间、技术材料装备等也有了新的要求，因此，建筑施工工作人员不但要加强专业技术水

3、平还要提高管理和控制水平，从而提高建筑施工质量。二、建筑工程施工管理的现状1、施工管理缺乏创新意识和创新力度很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不髙，管理能力低下。2、施工单位对施工质量重视不够在当前施工质量管理过程中，建筑工程的管理者过多地注重工程工期进度以及施工成本核算，而没有足够地去重视建筑工程的施工质量管理，

4、没有意识到施工质量管理的重要性。从而，监管力度薄弱、检测工具设备和管理手段落后、管理制度体系不健全和不落实等现象在实际施工中就表现出来了。因此，要提高建筑工程管理者对质量管理的重视程度，让管理者充分认识到建筑工程质量管理的重要性，进而强化全员的工程施工质量管理的意识，认真做好施工中的质量管理，保证建筑施工安全地进行，促进建筑行业健康快速地发展。3、仍然采用事后控制的管理模式事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管

5、理模式，可谓害人害己。4、缺乏健全完善的管理制度健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。三、建筑工程管理中提高工程质量的措施1、健全完善的建筑施工管理机制为了确保建筑工程施工质量，就要建立明确的工程管理制度，通过建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人员在施工的过程中严格的按照施工的要求进行施工，同时也

6、能对施工的整个过程有更好的了解。此外，还应该加强对监理人员的管理，建立相应的建筑材料管理制度，严禁那些质量差的建筑材料进入施工现场，这也是保证工程质量和工期的重要方面。2、提高施工的质量管理水平每个项目有整体施工方案，各子项目施工前必须做到方案先行，而且要分级审批施工的规划方案，审批完施工方案后，需做出样板，不断修改样板中存在的问题，要达到设计要求后才可以实施。3、建立施工管理责任制责任制是建筑施工企业做好安全施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将安全管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们安全管理的积极性与主动性，做好相应的安全管理工作。还有

7、，建立健全安全管理设施，提高安全管理现代化水平，引进先进安全管理设施与机械，提高安全管理设施现代化。另外，加强建筑施工监理信息化建设。建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。4、做好对工程进度的把握和管理做好对工程进度的把握和管理，确保按时完成建设项目，避免拖沓现象的出现，为此可着重做好以下几方面工作,首先施工单位在施工之前，要合理编制好施工进度计划，比如开工前的各项准备工作，各种施工物资的供应，施工方法的选择等，计划编制完成之后，要严