欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32938399
大小:58.22 KB
页数:5页
时间:2019-02-17
《浅议机电安装工程变更的控制与管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅议机电安装工程变更的控制与管理杨国兵身份证号码:321025197310033030摘要:工业规模不断扩大,建筑物体量越趋庞大,机电安装工程规模及综合程度越来越大。机电安装工程经常会发牛工程变更。每项工程变更导致“投资、进度、质量”三大控制目标发牛变化,严重的会使投资项目偏离预期目标。在建设项目前期进行充分论证评估并详细设计,在机电安装工程全过程的各环节,加强对变更的控制和管理。木文通过对项目变更的原因进行分析,提出了项目变更的基木审批程序,阐述了机电安装工程中的项目变更的管理方法。关键词:机电安装工程;变更;管理方法由于机电安装工
2、程在施工的过程中,容易受到材料、安装环境、安装时间等因素的影响经常会出现机电安装工程变更等问题。机电安装工程变更的击现,往往会造成工程投资、工程进度、安装质量等目标的改变,甚至会导致安装工程与其目标偏离等问题。因此,为了提升对机电安装工程变更控制的效果,需要加大对其研究与实践。一、机电安装工程变更产牛的原因机电安装工程实施过程中,产牛变更的原因很多,有主观的,也有客观的,归纳起来,主要有以下几个方面:1.建设单位没有完善的工程变更管理机制以及追究制度,缺乏专业技术人员,造成研究不深、定位不准、管理不善、组织不力等,对部分机电系统的功能
3、、用途、规模、标准、计划进行调整。2.设计单位因任务繁重、设计周期短、边勘察边设计边施工的“三边”工程较多、调查研究不够,同时机电产品种类繁多、技术各异冃参数经常发牛变化、沟通不及时,造成设计深度不够、定位不准,设计单位在施工阶段不断地对图纸进行修改,以解决设计不完善和各专业间的相互矛盾。3•施工单位为摆脱合同价偏低的困境或为获取更多利润,通过变更达到提高工程造价的目的。笔者曾在某项目的结算审核中发现,施工单位以低价中标后,将原招标清单中的铜管上水管道、镀锌钢板空调风管项目,最终变更为优越性不强的不锈钢管与复合保温风管,冋避招投标的约
4、束,重新确定价格,达到获取更多利润的目的。二、项目变更类型及审批手续如果无法按原设计施工或施工现场方面的原因要求变更设计,首先应按程序提交变更中请,办理完成签证手续后方可实施更改。变更根据修改量和性质分以下三种情况:第一,小型设计变更,由项目经理提交变更申请,经项目部技术管理部门审核后,经建设单位、设计单位、监理单位的会签后生效。第二,一般设计变更,由项目经理提交变更审请,经项目部技术管理部门审核后,递交建设(监理)单位审核。设计单位经分析同意该变更后,设计单位签发设计变更通知书,并由建设单位、监理单位会签后生效。第三,重大设计变更,
5、由项目部总工程师组织研究论证后提交给建设单位。建设单位组织设计、施工、监理单位做深度分析、审核。经论证做出变更决定后,由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,经建设、施工、监理单位会签后生效。三、机电安装工程中的项目变更的管理方法1.决策和设计阶段机电安装工程变更的控制。工程变更发生的吋间越早,变更发生后可能造成的损失越小。做好决策与设计阶段工作,可以从根源上减少机电安装工程变更的产生。(1)项目决策应遵循科学化、民主化的原则。对于机电安装工程,更应注意生产原理、生产工艺、流程、参数、制造方法、设备选型、物料与能量的平衡和配套公用
6、工程需求等。不同生产厂商的设备,还可能有不同的生产工艺、布置形式、安装尺寸和安装要求,其设计及其配套方案是不一样的。对于特殊功能或工艺系统,应在决策阶段明确拟选用具体厂商设备及型号。(2)设计阶段对机电安装工程变更的控制策略据有关资料分析,设计费只占建设工程投资的1%-3%0但正是这不到3%的费用对工程造价的影响度达到75%以上,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5%-10%,其至可达10%-20%o由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的,控制工程造价的关键在设计阶段。只有提高设计质量,才能从根本上减少变更。1.项目招投
7、标阶段对机电安装工程变更的控制。招投标阶段是明确计价模式、确认合同价格、确定施工单位与施工合同条款的阶段,这一阶段做好以下几方面的工作,可以防范变更产生带来的不利影响。(1)做好工程量清单和招标控制价的编制。在一定幅度范围内工程量增减的价格是按原合同价格执行,但若数量增减幅度超过合同约定的范围,其价格就需重新协商确认。因此,工程量的计算应做到正确,清单子目应与计价规范对应,项目特征和工程内容应明确、合理,并应符合实际与验收规范。设置招标控制价,使工程项目招投标工作更加符合公开、公平、公正原则,使一切有意抬高或压低工程造价的行为无从遁形
8、,防止恶意串标、围标带来的投资风险,有效控制项目投资。招标控制价要尽量可行,既能保证招标人的投资合理,又不让投标人望而怯步。(2)加强项目的合同管理工作,制订严密的合同条款,加强合同谈判。在合同中约定具有约束和激励作用的
此文档下载收益归作者所有