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1、浅谈中小企业内部财务控制及管理摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，但由于企业内部财务控制与管理的不足，如企业内部财务控制制度滞后，财务监控体系薄弱；内部财务管理混乱，效率低下等,中小企业举步维艰。针对这些问题，本文提出了一些解决方案，包括加强控制意识，完善内部财务制度，合理配置财务管理权限，加强企业财务信息化建设等具体措施。Abstract:SMEsareanimportantpartofthenationaleconomy,theyplayapivotalroleineconomicdevelopmentandsocialstability,butdu
2、etotheinternalfinancialcontrolandmanagement,forexampleinternalfinancialcontrolsystemlagsbehind,financialcontrolsystemisweak；internalfinancialmanagementisconfusionandinefficiency,andsoon,theyarefacingwiththedifficulties・Solvingtheseproblems,somesolutionscanbenefit,whichincludestheco
3、ntrolconsciousness；improvingtheinternalfinancialsystem,rationalallocationoffinancialmanagementauthorityandtheestablishmentofinternalcontainmentsystem,enhancingfinancialinformationsystem,andsoon.关键词：中小企业；内部财务控制；问题；对策Keywords:SMEs；internalfinancialcontrol；problems；solutions中图分类号:F275
4、文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)36-0118-020引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。但据统计，目前，我国中小企业管理者在很多方面都有颇多的不足，尤其是财务方面，即在企业的内部财务管理和控制上，存在明显的问题。我国中小企业的淘汰率很高，有相当一部分都是由财务管理薄弱造成的。因此，分析问题的具体表现及其原因，提出相应的对策建议，以优化中小企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小企业健康、稳步发展成为一个亟待解决的现实问题。1中小企业内部财务管理与控制的现状及问题1.1内部财务控制制度滞后
5、，财务监控体系薄弱中小企业内部控制制度总的来说残缺不全，有一些企业基本制度不健全，而有一些企业虽然建立了基本制度，但却不能真正落实到实际工作中。而对企业内部信息传递制度的缺乏尤其值得我们关注，考虑到信息化的费用代价，很多中小企业往往就忽视了对信息传递的控制，这样一来不仅增加了欺诈和偷盗行为发生的机率，同时也增加了依据不确切的财务信息做出不良决策的概率。因而，企业应该清楚地认识到，对成本费用的过度考量，会给企业之后的成长和发展带来不利影响，成本-收益分析下的合理付出，有助于企业未来的成长。1.2企业内部财务管理模式混乱企业内部的财务管理模式通常很僵化，管理观念
6、陈旧落后。一方面，大多数中小企业的管理模式都大同小异，是典型的所有权与经营权高度统一的经营模式，企业领导者集权倾向泛滥，家族化管理现象严重，尤其在资金财务这种重要资源上，更是如此；另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，缺乏现代财务管理理念，这在很大程度上也是由上述方面造成的，由于企业的实际掌权者通常是企业的实际所有者，而非被雇佣的管理者，但他们大多缺乏先进的财务管理经验，以及现代化的管理意识，这会在一定程度上阻碍企业的发展。具体表现在以下几个方面：第一，利润分配不合理。在利润分配上，很多大企业都未必很成功，就更不用说中小企业了，在这一点上的大问题是企业
7、在分配过程中常常不注意资金的积累。经营者只注重眼前利益，将利润多分配于非生产领域，造成企业发展资金少，严重影响了企业的后续发展。第二，对资金的控制管理不到位。由于资金的使用周转涉及到企业内部的方方面面，因此，加强资金管理不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门。如在财务部门,应加强现金流量预算控制，对日常现金流量进行动态监控,评价客户资信程度等；在保管部，应加强实物资产的控制，保证资产安全,适时盘存,保证资产完整。2强化中小企业内部财务控制的对策2.1加强控制意识这是改善财务控制的首要且最基本的要素。企业无论大小，都离不开经营思想的创新，思维方法正确，
8、就可以使企业飞速发展。要实现企业的生产经营和社会的经
