工程管理学论文范文-谈建筑工程管理工作的深思word版下载

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1、工程管理学论文范文:谈建筑工程管理工作的深思word版下建筑工程管理工作的深思论文导读：本论文是一篇关于建筑工程管理工作的深思的优秀论文范文，对正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：款方面耍及时，以确保工程质量。②质量制约严把材料质量关O材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整休工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，…定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水目录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载摘要：本文分析了建筑工程管理

2、屮存在的理由及其理由，阐述了建筑工程管理中的制约因素，针对建筑工程管理中常见的理由及解决策略进行深刻探讨与阐述。关键词：建筑工程；管理工作；深思1建筑工程管理的主要影响因素1.1人的素质任何一项工程中人都是影响工程管理的重要因素，因为建设工程中首先离不开人的设计、施工、管理。人在工程建筑中起决定性因素，所以在建筑工程管理过程中，领导者的思想意识对工程的管理有着直接的影响因素，一项工程建设的实用性、美观性及功能性很大程度都取决于领导者的决策，所以，领导者的理论水平和管理水平决定着工程的管理好坏；同时技术工程师是工程质量的保障，所以其专业素质直接关系着工程的质量；监理工程师对工程的全过程

3、起着监督的职能，所以施工过程中的质量好坏直接取决于监理的监督职能；施工人员的技术水平直接影响着施工过程中的质量，所以施工人员的素质也是至关重要的。1.2材料的质量建筑工程所需要的材料五花八花，所以对这些材料的质量把好关是至关重耍的，对工程中所需耍的材料在进场着除了有出厂合格证以外，还要进行和关的检验，通过对材料的各种性能进行检测，从而保证材料的质量，对于不符合条件的材料一律不许进场，这样就能保证工程所用的材料都是符合要求的，对T程的质量也是很重要的保障。1.3机械设备随着科技的发展，建筑工程所使用的机械设备也实现了高速的发展，自动化、一体化设备综合运用到建筑工程当中，从而有利的保障了

4、工程的推进速度，缩减了工期，降低了工程的成木；高程度机械设备的应用还在一定程度上降低了工人的劳动强度，对工程质量有很明显的推动作用，高程度的机械设备在一定程度上能完成施工人员无法完成的技术指标，所以高程度机械设备的使用更有利于工程的管理，对工程质量奠定了基础。1.4环境因素在建筑工程管理过程屮，不能忽视环境因素对工程的影响。环境因素一直是影响工程质量的一个重要因素，所以在管理过程中要针对施工工程的工期的特点，针对各种可能发生的环境影响因素提前制定相关的预防措施，减少不利因素的发生机率，即使发生也能及时的加以制约，从而保证工程的止常进行。1.5安全因素安全生产是建筑工程质量的有效制约和

5、管理的重要保证。参加施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明施工；建设和监理单位要经常进行督促，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产，才能稳定施工队伍，不影响工期，也确保了建筑T程质量的有效制约和管理。2建筑工程管理工作屮存在的理由1.1管理体制不健全目前，管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中尤为突岀的理rti之一。管理体制是建筑企业对其整个建筑工程进行管理的基本依据，体制不健全，对真个建筑T程的建设将造成很大的阻碍。然而，我国相当多的建筑工程项目，由于想节省人员开支，从而对

6、工程管理部门进行大量的削减，导致管理部门（人员）的残缺，员工身兼数职的现象严重。长期以往，一方面不利于员工的积极性的提高；另一方面就是相关工作的落实不到位，从而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真止的管理作用。2.2对工程管理不够重视近年来随着建筑市场竞争的激烈，各企业把争夺工程的承揽做为企业发展的重点，从而忽略中工程的管理工作，这样即使工程开工,但因为缺乏必耍的管理，很难保证工程的质量，无形中使工程的成本增加，企业信誉下降，企业的发展面对着严重的风险，所以各建筑企业要清楚的认识到工程管理的重要性，真正从思想意识上认识到位，加强工程的管理，提高工程的质量，从而使建筑企业健康持续的发

7、展下去。2.3对建筑工程的核算重视程度不够对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的重要理市之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多理由和不足，必须引起高度重视。3加强建筑工程管理的策略1.1建立和完善法律法规制度首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规,并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法