转型金融论文范文-关于的马蔚华：布局互联网金融word版下载

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1、转型金融论文范文:关于的马蔚华：布局互联网金融word版下载马蔚华：布局互联网金融论文导读：本论文是一篇关于马蔚华：布局互联网金融的优秀论文范文，对正在写有关于转型论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：在国内商业银行发展史上，招商银行(600036.SH)是渠道革命的先行者。招行曾经凭借“水泥+鼠标”的经营思路，成为国内零售银行之王。如今，随着Facebook等网络社区以及移动支付的迅猛发展，互联网带来的金融革命已经到来，这对传统银行造成极大的挑战。和前两次一样，马蔚华又一次面对新的抉择。作为招商银行行长，其已经带动招行成功实现了二次转型。第一次转型是在2004年。

2、马蔚华称，那时银行的客户几乎都是大企业，中小企业无人问津，零售业务严重滞后，利差收入占比高达90%以上，随即提出了发展零售银行的理念。数年之后的2009年，马蔚华又以强化“危机意识”的方式推动招行第二次转型。具体目标是：降低资本消耗；提高贷款定价能力；制约财务成本；增加价值客户和确保风险可控。表面看来，招行的二次转型以期实现资本回报的最大化。但在马蔚华看来，衡量一家银行好坏的一个指标就是管理是否先进。所以二次转型，其背后不是简单的业务发展方式的转变，而是管理理念的国际接轨。两次转型，让招商银行跻身大型全国性商业银行之列。3月2日，招行发布2012年业绩快报，其总资产达到3.

3、4万亿元，去年实现营业收入1133.67亿元，净利润452.73亿元，同比分别增长17.9%和25.31%。招商银行也从当初偏居深圳蛇口一隅的区域性小银行，坐上了国内银行第六把交椅，仅次于五大国有商业银行。如今，基于互联网技术的金融革命，再次给马蔚华带來了挑战。一方面，以支付宝为代表的第三方支付，已经削弱了银行作为社会支付平台的地位。以Facebook为代表的社交网络崛起，更是威胁到银行的存贷中介的功能。新兴的互联网金融（如网络信贷）正在一点点蚕食原本属于传统银行的领地。另一方面，随着金融脱媒进一步加剧，利率市场化的实质性推进，中资商业银行利息收入占比逐年降低，传统商业银行

4、的好日子似乎屈指可数。“利率市场化主要考验银行的风险定价能力。招行二次转型的重点就是瞄准小微企业。我们在积极探索批量化审批小微信贷的路径。”马蔚华在两会期间对《财经国家周刊》记者表示，面对互联网金融的兴起，招商银行已经前瞻性地在移动金融上加快布局，率先推岀“手机钱包”O“现在主要是探索。探索的过程就是初级标准的完善，初级规律的形成，还有初级市场的扩大。”马蔚华称。二次转型就是管理革命近年来，马蔚华力求通过招行的二次转型，完成一次全面的管理革命。“未來银行业的竞争，某种作用上是管理的竞争，就像下围棋。首先耍把自己的阵地巩固好，进一步研究并满足客户需求的'围棋'式策略，满足了客

5、户的所有需求，你的棋子才会占满整个棋盘。”《财经国家周刊》：2009年的时候，招行银行为何提出二次转型,现在成效如何？马蔚华：截至目前，二次转型的成效还是很明显的。2009年金融危机之后，我们进一步感到资本约束越来越严重，经济增速放缓，此前30年那种经济高速增长、信贷高速增长的模式难以维系。与此同时，市场需求也发生了很大的变化，客户不仅有贷款的需求，还迸发岀理财、养老金融等新需求，在这样的背景下，我们提出第二次转型。二次转型的主要内容是以较低的资本消耗获得较高的回报率，提高风险定价能力。做法就是提高风险制约，降低成本，最终实现银行资本回报的最大化。商业银行始终需要在风险和收

6、益之间取得一个最好的平衡。有段时间我们片面追求降低不良率，导致定价能力也降低，这是不符合商业模式的。二次转型表面上看都是一些经营性的指标，但是实质上是一场管理的革命。虽然现在取得了一些成绩，但是管理水平的提升也不是一蹴而就的。我认为，中国银行业与世界先进银行的差距，不是产品和服务的差距，而是管理体制、管理策略的差距，这背后更重要的是管理理念和思维方式。这些都是需要我们认真学习的。《财经国家周刊》：为什么在第一次转型后提出了二次转型？马蔚华：“二次转型”是“一次转型”的接续。一次转型是招行在本世纪初的提出的，实际上是一个商业模式的调整。当时中国银行业的同质化现象严重。国内银行

7、大都以做批发业务为主，都抢大企业客户，银行收入以利差为主，当时的招行也是如此。但是后面我们感到，在这种竞争中，我们中小银行没有希望，耍发展必须走差异化的道路。所以2004年，招行提出以“调整结构”为主旨的第一次转型。以发展零售业务、发展中小企业、发展中间业务这三大业务板块为目标。截至2012年，我们零售业务比重已经达到30%-40%。招行在零售方面已经从客户、产品以及渠道都形成了体系，有了不错的品牌和影响力。为了推动转型，我们本世纪初构建新型批发业务，譬如资产托管，以债券为主的投行业务，还有现金管理，企业年金等等，