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时间:2019-02-17
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1、银行金融论文范文:简述金融要随商而变论文金融要随商而变论文今年6月下旬,我们开始组织筹备发起一个电商公司,但这个电子商务公司本质上不是银行投资成立的,所以我希望大家不要用“民生电商”这个名词。为什么呢?一方而,银行投资办电子商务公司会有很多麻烦,并且银行越大越麻烦,因为银行的决策链条是既定的,不可能为了办电子商务公司把银行的决策链条全部推翻。互联网有互联网的特性,与我们传统做银行业有很大的不同,如果我们不尊重这一特性,再大的机构,再牛的人,在市场经济面前也不值一提,所以我们必须尊重这种特性。而这种特性需要一个高效率的运转机制,所以我们筹建电子商务公司
2、不涉及任何大的、决策链条比较长的企业,而是一个纯粹的民营企业,它没有民生银行一分钱投资,也没有民生银行子公司、孙公司、关联公司的一分钱投资;另一方面,我也不相信有哪一家银行能在两年内冒险投资办起电商公司,因为这涉及法律理由,《中华人民共和国商业银行法》不允许银行办电子商务公司。本期做客“变量”的,是民生银行股东筹建的电商公司总经理尹龙。过去十多年间,作为中国银监会创新监管部副主任,分管过电子银行、支付、理财、衍生工具领域。新趋势下,他认为金融改革不要永远停留在虚的探讨当中,要真正去探索实践。目前,公司还在筹备阶段。他们找到了志同道合的投资人,经营管理
3、团队还在协商阶段,这个平台未来可能叫“合一行”我们办这个电商公司的目的并不是取代目前的银行,也不是取代现有的电商。市场对电商的需求是巨大的,但现在对这一需求的满足还很少。我们想能不能在这个领域里做好分工。比如,未来银行在这个领域里做好银行的事。银行做什么呢?你的存款、贷款以及风险管理,提高产品技术是银行应该做的事情。但和银行配套的服务性的工作由谁来做呢?我举个例子,比如我是一个小企业主,要到银行借100万元,银行首先要考虑我借款到底是买原材料,还是炒房子、炒地、炒股票去了,这涉及到仓单监管。如果我确实买了原材料,但产品生产出来的钱是还给银行,还是炒房
4、子、炒地、炒股票去了,这又涉及到应收账款和回笼款的监管。如果让我们的银行做仓单监管、应收账款监管,这显然不符合社会进步的逻辑,没有做到分工越来越细,反而搞成自然经济,什么都是自产自销。在这个领域中,银行过去也曾经和电商有过合作。但合作模式不是很灵活。我们能够做到哪个地步不知道,但能够做什么事情很清楚。一个是电子商务,一个是与电子商务相关的与支持银行业务发展相关的网络。我们完全会在法律相关的框架下,通过创新手段去做。什么是创新手段。举个例子,一提起互联网金融大家立马想到支付宝。实事求是讲,从银行的角度来讲,我不认为支付宝将来能做银行,因为它缺乏大量的专
5、业人才,所以做不了创新,它的很多创新都是“踩红线式的创新”,就是这个事没人敢干,它去干一把。这离传统银行还很远,做银行首先需要考虑什么事?你有没有这个技术能力。银行是一个技术活,不是说我不经过专业培训,从市场上随便招来一堆人就可以做银行的,银行包括经营管理技术、风险管理的技术、产品设计的技术、内控的技术、合规技术,这个体系你有没有,如果这些你都没有,说我想去做一个银行,可不可能呢?在中国没有什么事不可能的,但是你能不能成功呢?我个人是不看好的。我们现行法律法规是没有禁止民营企业办银行的,你完全可以按照现有的法律法规程序去做,但是如果支付宝真要按照银行
6、的套路去干,它不一定愿意,因为马上就涉及监管。我举个例子,你哪怕有一分钱存在银行里,它产的利息就得归你,银行动了你一分钱的利息收入,就是重大案件,涉嫌贪污。但是支付宝的交易逻辑是什么?你先把钱交给它的账户里面,这个账户产生利息是谁的?不知道。如果它变成银行,这个利息它就立即没了,因为受到监管了。而我们的优势恰恰不在于踩红线,我们的优势在哪里?我的团队是一帮积累了大量金融银行专业知识的人,我们在创新方面,会远远高于这个水平,就像《天下无贼》里的道理,我们不会搞技术含量太低的活儿,我们会通过金融方向来解决理由。我自己考虑,如果我们建这个平台,第一件事要做
7、的是客户分层,要专业分工协作,所以我不会去和阿里巴巴打,也不会跟商业银行打。分析下来以后,客户分层我们会定位在小微客户,通过我们的创新解决小微客户融资难的理由。全世界解决小微企业融资难,靠传统的模式都不行,一定是大数法则加信用风险转移技术才能解决这个理由。除融资以外,我们也会做B2C。我们把贷款提供给企业,如果这个企业产品卖不出去,贷款风险会很高,如果我能帮助企业把产品卖出去,企业有钱了,我们贷款的风险也会下降,所以我们的想法是能不能减少企业商业成本的同时,做B2C。从金融史上看,我们的银行从哪来的?因商而来。过去银行产生于钱庄票号,钱庄票号为什么出
8、来,因为商人要做生意。今天我们也要随商而变,随着商业模式的转变而转变。我们的定位是做服务商,专注于服务,我们
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