rhmc科技公司发展战略研究

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1、西南交通大学硕士学位论文RHMC科技公司发展战略研究姓名：陈涛申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：涂锦20120330西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要中国铁路的快速发展给铁路工业企业带来了巨大的机会。作为面向铁路市场的工业企业如何抓住这个机会，跟上时代发展的步伐是企业需要解决的现实问题。作为新兴的铁路企业，如何制定一种既能利用自身的优势并利用好政策导向去抓住机会，又能克服自身的劣势去回避所面I临风险的竞争战略，是公司能否成功经营并保持领先的关键所在。本文以RHMC科技公司作为研究对象，运用企业战略管理理论中的外部环境、企业资源以及企业能力等思想对影

2、响铁路轨道线路检测企业竞争力的内外环境进行研究，并重点运用EFE矩阵、企业价值链评价、IFE矩阵、波特“五力模型"对轨道检查设备行业所处的宏观环境、竞争状况进行了系统分析和评价。通过对公司所处的内外部环境进行认真分析，利用SWOT模型和BCG矩阵得出公司备选战略。通过QSMP矩阵，确立了公司应该进行相关多元化的战略思路。明确指出该公司在保持现有检测市场的优势外，还同时应该进入铁路线路安全监测领域的市场。作为战略的一部分，还提出了该公司的企业文化中对战略和愿景的表述。在如何实施该战略上，提出了关键思路和关键控制措施。建议公司应加强技术能力的整合，提高产品研发能力、增强核心竞

3、争能力，提升成本控制能力、企业文化建设、等方面来提升企业的核心竞争力。关键词：轨道检查；线路监测；战略管理；技术领先战略；核心竞争力西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractTherapiddevelopmentofChina’Srailwaytotherailwayindustryenterpriseshasbroughtatremendousopportunity．Astherailwaymarket-orientedindustrialenterprisesonhowtoseizethisopportunitytoke印pacewiththedevelo

4、pmentofthetimescompaniesneedtosolvepracticalproblems．Asanewrailwayenterprises，howtodevelopabothusetheirownadvantagesandseizetheopportunitytomakegooduseofpolicy—oriented，butalsoabletoovercometheirownweaknessestoavoidtheriskofcompetitivestrategy，thecompany'sabilitytosuccessfullyoperateandma

5、intainitsleadingthekey．Inthispaper，theextemalenvironmentinthecorporatestrategicmanagementtheory，theideaofenterpriseresourcesandenterprisecapabilitiestostudytheinternalandexternalenvironmentoftherailway仃ackcircuittodetectthecompetitivenessofenterprises，andfocusontheuseoftheEFEmatrix，theeva

6、luationoftheenterprisevaluechain，theIFEMatrix，Porterfiveforcesmodel”trackinspectionequipmentindustry，themacroenvironment，competitiveconditions，systemanalysisandevaluation．Accordingtothistheoreticalbasis，thearticletoRHMCtechnologyasobjectofstudy,throughacarefulanalysisofthecompanyinwhichth

7、einternalandexternalenvironment，SWOTmodel，BCGmatrixthecompany’Sleadingstrategicthinking，establishedthecompanyshouldactasausenowtechnicalandmarketadvantagestoexpandthefieldofdetectionandmonitoringofthemarketrange．Aspartofitsstrategy,alsoproposedtheformulationofstrate