论项目成本管理在建筑工程中

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1、项目成本管理在建筑工程中存在的问题及对策研究［扌商要］随着市场经济的发展，建筑业作为国民经济的支柱产业页得到了飞快的发展,建筑管理也逐渐上升到以实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制的管理体制，但建筑成本控制上还存在很多问题，本文主要从建筑工程成本管理入手，对建筑工程成本管理的范畴，存在的问题包括项目成本预测的时间、考核机制、成本控制的水平及控制效果进行分析，对工程项目的成本预测、成本控制、如何降低成本的有效途径进行阐述。［关键词］项目管理项目成木管理成木预测成木控制成木分析Researc

2、hontheproblemsandCountermeasuresofprojectcostmanagementinConstructionEngineering[Abstract]Withthedevelopmentofmarketeconomy,theconstructionindustryasapillarindustryofthenationaleconomyhasbeenfast・pagedevelopment,constructionmanagementalsograduallyrisetoinordertoachieveth

3、eprojectobjectivesforthepurposeoftheprojectmanagerresponsibilitysystembasedontheprojectplaneffectively,organization,coordinationandcontrolofthemanagementsystem,buttherearestillmanyproblemsontheconstructioncostcontrol,thispaperstartfromtheconstructionprojectcostmanagement

4、,projectcostmanagementonthescopeofconstruction，problemsincludingtheprojectcostpredictiontimeevaluationmechanismlevelandcontroltheeffectofcostcontrolwereanalyzedtopredictthecostoftheproject,costcontrol,cost-effectivewaytoreducehowelaborate.[keyword]projectmanagementprojec

5、tcostcontrolcostforecastcostcontrolcostanalysis引言1第一章当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题1（一）项目成木预测上的滞后性1（二）考核机制不完善性2（三）成木控制水平低，控制效果差2第二章成木预测2（一）人工费的预测3（二）材料费预测3（三）机械使用费预测3第三章成木控制工具4（一）价款调整工具4（二）工程变更工具4（三）现场签证工具5（四）工程索赔工具6第四章成本分析7结论9致谢语10参考文献11引言近年来，我国的建筑施工企业发展越来越快，产值逐年增长，，但是施工项目的成本管理还比

6、较粗放，施工企业在管理过程屮对施工现场管理己经足够认识，对成本管理还没有引起重视，致使资源浪费，同吋对施工企业的利润也产生影响。随着时代的发展，很多企业也已经认识到在建筑市场全面开放，市场竞争激烈的情况下，必须在保证安全、质量、工期的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。第一章当前建筑施工企业成本管理中存在的主要问题项目成本管理是项目管理的核心组成部分，在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。建筑工程项目是常见的项目类型，大量存在于各

7、行各业，项目的成木指工程项目从筹建开始到项目全部建成投产为止所发生的全部支出，而通过成本的管理可以尽可能降低项目的成本获得更好的效益［1］。建筑工程成本是生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织设计、管理水平等施工经营管理活动的全部情况［2］。目前，随着国家拉动经济增长所采取刺激措施加大，建筑施工企业又迎来了较大的发展机遇，但继续重复原有的成本管理举措势必会重从走老路，为帮助建筑施工企业走出成本管理的误区，现将目前建筑施工企业在成本管理中存在的主要问

8、题归纳如下：(-)项目成本预测上的滞后性按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成木测算。但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标