计划管理学论文范文-试述发电企业综合计划管理模式的设计word版下载

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1、计划管理学论文范文:试述发电企业综合计划管理模式的设计word版下载发电企业综合计划管理模式的设计论文导读：本论文是一篇关于发电企业综合计划管理模式的设计的优秀论文范文,对正在写有关于计划论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：过制定、协调和实施科学合理的综合计划来实现组织目标。另外，综合计划管理对组织目标的实现也应该是同企业的战略规划相一致的，只有管理目标符合企业战略，管理活动才有其存在的作用，因此综合计划管理在一定程度上必须要符合战略管理的原则。综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导

2、下，充分考虑了企业内外【摘要】目前，前期资源的竞争已开展的如火如茶，随着区域电力市场的建立和完善，竞争将逐步在电力建设环节、电力经营环节迅速展开，谁的建设成本制约的有效，谁的生产成本制约的好，在未来的竞价上网中将取得更大的市场份额，具有更强的市场竞争力。【关键词】发电企业；综合计划；管理模式；竞争机制；成本制约；企业效益；分析预测0引言对发电企业来说，随着电力体制改革的深化和电力资产的重组,五大发电集团企业、国家电网企业、南方电网企业己宣告成立，电力市场中发电侧己基本形成了竞争的格局。市场经济体制下对发电企业

3、经营管理提出了更高的要求，这必定对企业计划管理工作提出了新的挑战，迫使企业的计划管理理念和计划管理模式发生根本性转变。1综合计划管理模式的提出1.1综合计划管理的基本概念“计划”是综合计划管理的核心，也是企业管理活动的中枢，因此综合计划管理的落脚点在“计划”，首先要满足管理中的计划职能，企业口J以通过制定、协调和实施科学合理的综合计划来实现组织冃标。另外，综合计划管理对组织冃标的实现也应该是同企业的战略规划相一致的，只有管理目标符合企业战略，管理活动才有其存在的作用，因此综合计划管理在一定程度上必须要符合战略

4、管理的原则。综合计划是企业的年度经营计划，是在企业战略、规划的指导下，充分考虑了企业内外条件约束的情况下，确定的企业年度经营目标和实现目标的安排。综合计划实际内容上包括了战略规划和计划，将两者统一在一起，相互包容，此时的计划不单是为了实施某项任务而制定的，而是为了实现企业的战略发展目标而制定的，因此具有更为广泛的作用。对于一个生产经营型企业，综合计划管理不再是简单地将各专业计划进行汇总，而是从公司的全局出发，对公司未来一年各类计划及其执行情况进行全程管理的一项工作。它包括对公司未来一年的战略计划进行设计，合理

5、分配任务指标至各专业部门，由各专业部门分别完成各专业计划的初步设计，然后进行内部协调平衡，减少重复与交叉，达到资源最佳配置与利用，确定最终计划后再进行计划的下达、执行、制约、综合计划执行情况分析与绩效考核，即对计划及其执行情况实施全过程管理。1.2综合计划管理的核心理念1.2.1综合计划管理通过协调平衡来实现资源优化配置的核心理念一个公司不同的职能部门或生产单位有不同的分工，但都代表公司追求着一个共同目标一一追求整体利润的最大化。由于各专业计划及其指标之间存在着很多逻辑关系和钩稽关系，所以只有很好地处理好这些

6、逻辑关系和钩稽关系，才能使公司内部各部门或各生产单位协调配合、高效运作，以期达到资源优化配置、产出效益最佳的目标。1.2.2综合计划管理实现公司整体经营状况制约分析的核心理念年度综合计划，对于一个公司而言，相当于对该公司年度生产经营的一个整体部署，它对公司未来一年中生产经营的各项任务以翔实的计划下达到其各部门或基层单位，为各部门或基层单位未来一年的工作内容和目标进行全面的安排。所以说综合计划管理需要科学、合理，并需要进行过程管理和绩效考核与分析，实现对公司整体的经营状况进行制约分析。如何实现整体制约与分析，需

7、要有专门的归口部牵头负责综合计划的制定、完成情况的综合统计、过程分析与制约、绩效考核等工作，实施综合计划的全面跟踪管理，为公司领导整体了解和掌控公司的经营状况提供有力的支持。1.2.3综合计划的信息资源集中管理和分权限共享的核心理念正如前面理论分析中所论述的，综合计划管理注重企业内部信息资源的集中管理，通过建立企业中央数据库，对企业内部资源进行集中整合、集中管理，实现数据口径的统一。具体操作时，可由一个部门牵头负责对各部门的重要数据资源进行统一口径管理，通过统一各类指标的计算策略和数据统计办法，并利用综合统计

8、软件的功能来实现企业内部数据综合统计与管理。1.2.4综合计划管理的过程制约与绩效考核的核心理念综合计划管理非常讲究计划管理“刚性”和“柔性”的结合，其中计划的“刚性”是指需要对综合计划的目标进行管理，即综合计划一旦最终确定下来并下发，它就具有很强的严肃性，各部门需要严格执行；计划的“柔性”是指在坚持计划的“刚性”的同吋，也要充分考虑对待未来不确定因索对计划所造成的冲击，注重计划的过程管理与阶段完成