欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:32633598
大小:58.18 KB
页数:6页
时间:2019-02-13
《作业管理学论文范文-试述供电企业安全管理的可行性word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、作业管理学论文范文:试述供电企业安全管理的可行性wordtlxl—T-"版下载供电企业安全管理的可行性论文导读:本论文是一篇关于供电企业安全管理的可行性的优秀论文范文,对正在写有关于作业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:,供电公司耍做好“以结合”工作:即提升工程与“规范年”活动相结合,准确把握两者相同点和不同点,同步推进、无缝对接、全面整改;提升工程与深化“三集五大”体系建设相结合,深入剖析和解决机制、流程、制度中存在的不协同、不顺畅的理由;提升工程与供电所管理理由排查相结合,建立县公司领导分片包干制度,分组带队深入
2、基层、现摘要:供电企业安全管理过程中,需要按照“以人为本、创建和谐、从严要求、精细管理、扎实工作、创新提高”的工作思路,安全管理过程中,供电公司应结合网、省公司安全检查工作,解决突出安全理由,消除管理风险隐患。在安全管理可行性研究过程中,供电企业的工作人员要严格按照标准化作业指导书执行现场勘查制度,制定定出操作性强的危险点分析,在工作中落实到每一个人、每一环节。关键词:供电企业;安全管理;可行性研究1009-2374(2013)24-0143-021安全管理与推行精细化工作相结合有序管理的重点是先“理”后“管”O管理工作先淡化“
3、管”的意识,包括权利和约束,通过梳理自己负责的工作内容,明确职责,掌握正确的工作策略,建立规范的工作流程,采用循序渐进的方式做细、求精。(1)强化制度化建设,进一步完善落实了《供屯企业反违章工作管理规定》、《供电企业作业现场到位人员规定》、《倒闸操作全过程管理规定》、《季节性事故预防专项工作制度》等等并严格考核。供电公司应坚持开展每月一次不定期的全局各生产单位进行夜查,并每月进行通报。(2)全面开展安全日常管理工作。第一围绕安全生产管理基本原则,BP:方针(安全第一、预防为主、综合治理)、技术(用高科技、新技术解决安全牛•产中存
4、在的理由,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故)、结杲(保证安全生产的必备条件人员、设备、管理、时刻在最佳状态)。第二是建立健全所有安全工作各类台账,落实安全工器具配备、采购、检验、保管、使用的管理规定,制定安全工器具年度规范管理规划。第三是完善安全保证体系和安全监督体系,使之充分发挥作用。第四是完善了应急管理体系、事故调查体系建设。(3)为了使各项安全生产专项工作落到实处,需要加强各安全生产专项工作方案的可操作性,通过宣贯、检查、调考、考核等手段,提高了各基层单位专项工作开展的深度和广度,实现隐
5、患查改闭环管理。(4)针对安全生产存在的理市和隐患,第一要进行分类汇总,根据重要程度、紧急程度、整改目标制定近、屮、远期工作计划;第二是实施阶段,在实施中明确部门和负责人,制定精细的实施方案,保证计划的完成;第三是检查、评定阶段,以吋间和效果作为对结果的核心考核内容;第四是提高、总结分析阶段。对实施工作中取得的成绩纳入规范成为新的标准,对存在的理由继续制定计划,进行整改。通过计划、实施、检查、提高的不断循环,形成阶梯式上升,建立了闭环管理机制。通过开展“五查”工作、两个专项监督工作、“反违章、除隐患、百H安全活动”、“电力企业隐
6、患排查治理专项行动”、“百问百查”活动,夯实供电企业的安全生产基础。2安全管理应与两个提升相结合为落实安全管理责任,强化执行力,供电公司要做好“四结合”工作:即提升工程与“规范年”活动相结合,准确把握两者相同点和不同点,同步推进、无缝对接、全面整改;提升工程与深化“三集五大”体系建设相结合,深入剖析和解决机制、流程、制度中存在的不协同、不顺畅的理由;提升工程与供电所管理理由排查相结合,建立县公司领导分片包干制度,分组带队深入基层、现场,开展有“三访三查”(访台区、访农户、访村民组;查乱收费、查违规收费、查搭车收费)工作,了解第一
7、手信息,指导和解决供电所管理理由排查过程中出现的理由;提升工程与日常工作相结合,要紧紧围绕改善同业对标和业绩考核指标开展工作,坚持以追求实效为准则,不搞花架子,不做表面文章,力求通过发现与改善理由,不断夯实管理基础,全面提升队伍素质和管理水平。实现小型作业模式化,大型作业标准化。3加强精细化安全管理,强调和提升安全管理的创新能力(1)供电企业要通过实施送电专业防止线路跳闸“四项”(防污、防雷、防鸟、防外力)重点工作,配电专业防人身“四项”(作业前制约、现场作业标准化、带电作业规范、作业技能培训)重点工作,变电运转管理“四项”(交
8、接班、汇报;倒闸操作“一日一票”、设备巡视、事故处理)重点工作,使安全管理、设备管理、基础管理等都得以提升,充分说明实施和推动精细化安全管理需要创新管理。(1)以送电专业防线路跳闸“四项”重点工作为例。要针对220kV跳闸次数居高不下理由,开展在杆塔上安装自治防
此文档下载收益归作者所有