集团公司2018年工作务虚会讲话稿与集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿合集

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1、集团公司2018年工作务虚会讲话稿与集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿合集集团公司2018年工作务虚会讲话稿集团公司2018年工作务虚会讲话稿“绘制一幅蓝图，解决四个问题，实施三大战略”要求。绘制一幅蓝图，就是要不忘初心，牢记使命，通过培育和打造上市企业实现资本运作、实现政府部分目标和愿望。解决好四个问题，一是解决好风险防范的问题，确保优质资产，确保产业顺利推进，确保在发展中不发生任何违规事件。二是解决好转型升级的路径问题，要不断挖掘，不断思考，不断争取，找到适合公司的路径。三是解决好体制和机制的问题，随着公司进入第二个十年创业期，需要新的体制与之匹配。四是解决好要素保障问题，尤其

2、是人才的问题，一方面要做好内部的培养，另一方面要做好人才的引进。实施三大战略，第一个战略，坚定不移的推行211战略。华强片区，已具备良好的基础条件，随着和绿地集团的合作，将会推动华强片区再次起飞；大数据产业园完成前期工作，和华录、中科院的成功合作，向成功迈出了第一步。盘龙湖片区，三纵三横路网初成，要做好片区的开发。磐龙世纪城项目，要以打造示范区的中心城区为责任和义务。第二个战略，完成转型升级战略，面对新形势，面对第二次创业，要深化改革创新，要创新体制机制，整合业务板块；要进行人力资源管理创新与改革，重心下移，权力下放。第三个战略，坚持开放共享战略，新时期，要走出去也要引进来，做好引商引资引智

3、工作。要认识到我们面临的宏观环境和自身的现实情况；要认识到我们面临的债务危机和主体信用等级的危机；要认识到我们面临的政策机遇和“十九大”发展实体经济机遇。罗广提出要以二次创业的勇气和决心实现转型升级。一方面要紧扣产业项目建设年，做强做优华强片区、大数据产业园片区和盘龙湖片区。另一方面是解决好三个当务之急。第一个当务之急是全面厘清云发集团政府性债务与经营性债务的底数，将政府性债务资源配置到位；第二个当务之急是全面实现云发集团改革升级，对不符合当前工作的制度进行完善提升。第三个当务之急是全面树立各子公司经营性项目的主体责任意识，要实现集团虚拟化，项目公司实体化，集团各部门要为项目公司做好服务。集

4、团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿2018年，是集团公司顺利实现“十三五”发展目标的关键一年，是具有承上启下意义的重要一年，是需要全体员工搏起袖子加油干的一年，也是迎接建厂45周年的喜庆之年。2018年，要以十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“新时代，新思想，新目标，新征程”、“两个一百年”奋斗目标的要求，结合“转方式、调结构，大众创业、万众创新，一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、传统企业互联网+转型升级、化工产业安全生产转型升级”等政策精神，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以安全环保为

5、基础、以质量管理为根本、以财务管理为核心、以智能制造为引领、以作风建设为保障，不忘初心、牢记使命，全面实施创新驱动,建好四位一体红绿灯，用好绩效考核指挥棒,继续抓好“百分之一”节能降耗工程,以“化工、化肥、物流”为主导，全面提升集团整体效益，加快集团转型升级步伐,为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。集团公司迈入了发展的新时期，要深入贯彻发展新理念，奋力实现发展新跨越。要进一步夯实安全生产环保管理基础，发挥技术创新引领作用，加大质检计量物资监督力度。要进一步加强采购管理，创新营销方式，提升经营管理水平。要进一步优化人力资源管理，增强员工队伍整体素质。要进一步

6、强化财务管理，做好财务核算、抓好资金预算，拓展融资渠道、降低财务费用。要进一步加快法治企业、标准化企业、信息化强企建设步伐。要切实提高行政服务保障水平，构建廉洁高效、运转协调、行为规范、保障有力、服务优良的行政服务管理体系。要本着厉行节约的原则，精心组织好45周年厂庆活动。要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在集团公司董事会和党委的周围，锐意进取，埋头苦干，为圆满完成2018年销售收入52亿元、利润1.7亿元的目标任务，实现打造百年金沂蒙的企业梦继续奋斗！要加快标准化管理步伐。进一步加强“四位一体”制度建设，立好规矩、定好制度、设好红绿灯、用好指挥棒，确保

7、各项工作有依据、有标准、责任到人、节点清楚，实现“用流程管事、用制度管人”规范管理的目标。要本着“引进吸收、继承创新、持续改进”的原则，及时修订好、宣贯好、执行好集团的现行管理制度。要进一步健全和完善各项工作标准。各单位，特别是职能管理部门，要结合工作职责，完善好配套的工作标准，推进标准化管理。要着力强化领导干部的创新意识和敬业精神，提高责任意识和担当意识，增强掌握全局、把握细节的能力，弘扬工匠精神，提升管理