lh油田80后员工满意度的研究

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1、分类号密级UDC学校代码硕士研究生学位论文Lh油田80后员工满意度的研究学院（部、所）：工商管理学院专业：企业管理姓名：彭灏导师：张强论文起止时间：2011年7月~2012年5月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并

2、向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要在我国企业中，不少员工成长在80到90这个特定的时代环境中，相比80前的员工在个性特质，人生观和价值观方面具有较大的差异，因此，80后员工对于职业的选择以及对工作的满意程度与80前员工也有很大的不同。首先，他们具备自我、张扬的个性；其次，他们崇尚自由，希望有自己独立的工作空间

3、和时间；再次，80后员工具有善变的思想观念，具有创新的思想观念，总是能够打破旧的条框，提出新的工作建议和管理措施，为企业注入了新的血液。80后员工的这些工作观念对当前企业人力资源管理带来了新的挑战和冲击，那么如何提高其工作满意度，进而提高企业绩效是我国企业必须解决的一个重要问题。而本文就是基于我国企业目前发展迅速，但是面临的在人才瓶颈问题上的困境下所做的研究。作者通过阅读大量文献，将Lh油田80后员工作为研究对象，通过发放调查问卷，收集数据，利用EXCEL进行描述性统计分析，运用SPSS17.0进行信度和效度分析，通过独立样本T检验和方差分析检验Lh油田80后员工不同人口背景信息下的满意度

4、差异，再通过建立满意度模型方程计算Lh油田80前和80后员工满意度，并作对比分析，最后根据研究结论，提出提高Lh油田80后员工满意度的激励性措施。通过研究，得出的主要结论如下所述：（1）Lh油田80后员工，除了大专生与本科、研究生的满意度存在显著性差异外，不同性别，年龄，工龄和婚姻状况上的员工满意度均不存在显著性差异。（2）Lh油田80后与80前员工在满意度上存在显著性差异，80后在工作本身、工作回报、工作条件、工作群体和企业管理上的满意度均低于80前员工。（3）Lh油田80后员工崇尚自由和新生事物，个性灵活多变，充满了激情和活力，求知欲较强，注重企业给予的培训机会和职业发展空间，对自身抱

5、有远大的理想并树立了明确的职业生涯规划。（4）Lh油田在管理80后员工上的问题：薪酬福利体系构建不合理，表现出缺乏公平性；缺乏有效的晋升机制，过分注重情感性因素；培训成本较高导致培训机会的减少；工作内容单一、枯燥；企业的绩效管理和战略目标脱节。针对以上结论，作者提出的解决方案如下：建立“多劳多得”的业绩加薪I摘要体系；建立完善的培训体系；建立公平竞争的晋升机制；工作内容丰富化；构建与战略目标紧密结合的绩效管理体系。关键词：Lh油田；80后员工；员工满意度IIAbstractAbstractThereexistdistinctivedifferencesbetweenthetowgroups

6、ofemployees,theyoungergenerationbornin80sandtheonesbornbefore,amongthepersonalities,thelifeperspectivesandvaluesinourcountry,sodoestheformer’schoicesontheprofessionsandsatisfactionwiththeirjobs.Tobeginwith,theyhaveself-consciousandaggressivecharacters.Secondly,theyworshipfreedom,hopingowningtheiri

7、ndividualworkingtimeandspace.Furthermore,theyhavethefitfulminds,Theircreativemindsfreefromthetraditionalworkingdoctrinesalwaysbreaktheoldroutines,bringingaboutnewadvicestoworksandmanagementmethods,injectingafresh