it企业跨国并购的供应链整合研究

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1、分类号密级UDC学校代码专业硕士研究生学位论文IT企业跨国并购的供应链整合研究学院（部、所）：MBA教育学院专业：工商管理姓名：卢虹钢导师：冉文学教授论文起止时间：2011年9月~2012年5月学位论文原创性声明声明：本人所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本人完全了解云南财经大学有关保留

2、、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文和论文电子版，允许学位论文被查阅或借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编、发表学位论文；授权学校将学位论文的全文或部分内容编入、提供有关数据库进行检索。（保密的学位论文在解密后遵循此规定）论文作者签名：导师签名：日期：年月日日期：年月日摘要摘要随着全球经济的迅猛发展和国际市场竞争的日益加剧，跨国公司为了抢占国际市场和获取竞争所需的资源，纷纷掀起了跨国并购的热潮。一方面，跨国公司面对更为广阔的市场容量，促使他们开展更大规模的生产和销售，以实现规模效益；另

3、一方面，跨国公司面临着全球范围的激烈竞争，原有的市场份额及垄断格局将不可避免地受到来自各方的挑战。正是在国际经济环境的外在压力和跨国公司的内在战略要求下，使他们不得不加快扩大规模、抢占市场的步伐。战略性并购是市场前进的加速器，也是社会资源重新优化配置的一种选择。跨国公司期望从并购中获得规模效益和竞争优势。当前，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变成供应链之间的竞争。要想在竞争中立足，就必须加强对供应链的全面整合。IT企业跨国并购如何通过供应链整合提高行业竞争力是急需解决的问题。本论文首先对供应链整合定义进行简要阐述，并总结中外学者对供应链整合的理论研究；接着在对供

4、应链整合理论的系统学习和研究的基础上，总结了整合的供应链的基本模式及特征；然后，分析了IT企业跨国并购的供应链整合现状及存在的问题，并剖析了存在问题的原因；再次，从管理和技术的角度，提出了企业跨国并购供应链整合框架模型及对策；最后，通过对W公司跨国并购供应链整合的案例研究，论证供应链整合对策的有效性。本文提出的IT企业跨国并购的供应链模型及对策，除了对IT产品制造企业具有指导意义外，对于其它行业的大中型企业同样具有借鉴意义。关键词：跨国公司；并购；供应链整合IAbstractAbstractGlobalizationofeconomyhasdevelopedrapi

5、dly,andastheinternationalmarketscompetitivearebeinghardly,mergingisbeingatrendformulti-nationalenterprise.Itisnotonlytohavemoremarket-sharetoextendit’sproductionandsalesvolume,butalsodefensetheirexistingmarketfromothersnationalenterprises.Becauseoftheinsideandoutsidechallenges,theyhave

6、tochangeinordertospeeduptheircapacityandhavingmoremarketshare.Therefore,thestrategyofmergingnowisbeinganaccelerator,anditisoneofthechoicestore-arrangethesocialresources.Theybelievedinternationalmarginingcouldincreasethecompetitiveadvantages.Ontheotherhand,traditionalcompetitivewereheld

7、inB2B,however,ithaschangedtosupplychaincollaborateorre-arrangewhichmakecompetitiveadvantages.Inthisessay,itwillsanalysesthedefinition,characteristic,fundamentalmodesofcollaboratingsupplychainbetweenChinaexpertsandwesternspecialists.AndtheproblemsofITindustry’sinternationalmarginingan