企业跨国并购中的供应链整合研究

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1、企业跨国并购中的供应链整合研究宏巩锂济研宏2014年第10期企业跨国并购中的供应链整合研究陈静衣长军内容提要跨国并购是对原有供应链进行重构、整合的过程，本文提出企业并购中的供应链整合要素，分析企业跨国并购对供应链整合产生的影响，进而构建企业跨国并购中的供应链整合框架。从供应链内、外部整合到供应链战略整合，并购的类型涉及供应链在企业跨国并购整合中扮演的角色和地位，进而关系到供应链整合的模式。供应链跨国运营整合、供应链信息整合、供应链文化整合以及供应链跨国人力资源整合，这些整合策略之间彼此关联并相互作用，共同形成供应链整合的支持体系。关键词跨

2、国并购供应链整合战略策略一、引言今天，跨国并购已成为中国企业融人全球经济、实现对外投资战略的主要方式。据国际金融数据提供商Dealogic的报告显示，2012年中国的对外并购依然呈现上涨趋势，交易额达到632亿美元，比2011年增长14％，达到历史新高。企业跨越国界进行兼并和收购活动，供应链管理的范围也相应地扩展到国际区域甚至全球领域，面临的环境更加复杂、多变和不可控，产生诸多难题与挑战。所以，跨国并购也是对原有供应链进行重构、整合的过程，对能否最终实现战略目标起关键性作用。素二、企业并购中的供应链整合要Haspeslagh和Jemiso

3、n(1991)把企业并购的研究划分成四个研究学派，每一学派都有其不同的理论根源、核心假设与研究方法。资本市场学派以现金流、代理理论、效率市场假设为研究基础，认为并购提高了企业控制市场的效率，因此带来股东财富的增加，为社会创造价值；战略管理学派以产业组织经济学、资源基础论为研究基础，认为规模经济、范围经济及市场支配力产生的协同效应使并购企业业绩增加；组织行为学派以组织行为学、文化适应理论为研究基础，认为并购双方的文化适应性将促进雇员的满意度和整合效率；过程学派吸收了战略学派和组织行为学派的观点，认为除了战略与组织的匹配性，管理者的行为和并购

4、后的整合过程决定了并购企业潜在的获利程度。诸多由于整合问题导致并购失败的案例也证明过程学派的观点具有现实和理论意义，基于此，本文将企业跨国并购整合中的主要环节——供应链整合作为研究的主题。本文得到华侨大学侨办科研基金项目“企业跨国并购中的供应链整合研究”(项目编号：11QSK02)、教育部人文社会科学研究一般项目“吸收能力分析视角的我国技术获取型OFDI逆向技术溢出效应机理与实证研究”(项目编号：13YJA790140)和华侨大学中央高校基本科研业务费资助项目“国际化战略转型升级问题研究”(项目编号：12SKGC—QT11)的资助。147

5、宏观锂济研2014年第10期供应链整合是整合业务流程(而不是个别功能或系统)创造客户价值，这些流程整合超越了企业边界，使得供应商和客户也进入到价值创造过程中去(Tan、Kannan和Handfield，1998)。供应链整合被认为是提高公司业绩的重要因素，许多学者进行了相关的实证研究，但是如何对“供应链整合”这一概念进行清晰的定义，如何构建并衡量企业供应链整合的能力，所采用的方法多种多样。VanderVaart和VanDonk(2008)通过梳理相关领域的重要期刊文献，分析不同角度研究供应链整合的诸多要素，认为可以把它们分成三类：态度、模

6、式和实践。态度指在供应链整合过程中对企业的上下游关系(顾客或者供应商)及整条供应链的合作实体持有的看法、观点和认识；模式指在供应链整合过程中企业以什么样的行为、方法或方式来处理供应链的成员关系；实践指在供应链整合过程中企业采用的具体活动或技术。态度在其中扮演主要角色，正面积极的态度影响供应链整合的模式与实践；模式与实践在整合过程中也对态度产生反作用；同时，供应链整合的模式与实践彼此之间也互相关联。本文研究因企业并购而进行的供应链整l48合，把上述态度、模式与实践进一步具体化：1、态度：企业并购所要达到的战略意图及期望新供应链在其中扮演的角

7、色；并购双方对原有企业战略和供应链战略的认识；对供应链整合的构想及资源配置等。上述内容体现为供应链战略整合。2、模式：可分为供应链内部整合与供应链外部整合。供应链内部整合即并购双方对存在差异化和冲突性的经营环节及相关职能部门实现业务流程系统性的协调和统一。供应链外部整合即为完成内部整合后，并购企业对上下游的供应链节点企业重新识别、关联和管理。3、实践：并购企业进行供应链整合时的具体整合策略，如供应链信息整合、供应链运营整合、供应链文化整合、供应链人力资源整合等。这样我们可以提出企业并购中的供应链整合要素，如图1所示。三、企业跨国并购对供应

8、链整合的影响VanderVaart和VanDonk(2008)还认为，图1企业并购中的供应链整合要素宏巩锂济研完2o14年第10期态度、模式和实践并不独立、直接发生作用，而是在一定的商业条件下