对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析

对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析

ID:32921849

大小:64.33 KB

页数:8页

时间:2019-02-17

对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析_第1页
对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析_第2页
对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析_第3页
对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析_第4页
对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析_第5页
资源描述:

《对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、对建筑设计企业财务风险管理相关问题全面探析【摘要】当前,随着社会主义市场经济的发展,绝大多数建筑设计单位已经走向市场,运营模式也逐步与国际接轨。以企业的形式参与市场竞争,面临着越来越大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为建筑设计企业加强财务管理、提高经济效益、促进自身发展的内在要求。在此前提下,企业应从内外两方入手,做好企业内部控制建设、深化培养财务风险意识,抓好应收账款与资金管理,重视工程结算管理,建立财务预警体系,将企业的财务风险降到最低,确保企业又好又快地发展。【关键词】建筑设计企业财务

2、风险管理对策1.财务风险管理财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当,使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。一般情况下,财务风险可分为狭义和广义两个范畴:狭义的财务风险主要是指筹资风险,即到期不能还本付息的风险;广义的财务风险是指企业经营与财务管理活动中,客观存在的由于各种难以预料和控制的因素作用,可能导致企业实现的经济收入和预期的财务收益相背离,常常给企业带来不确定的经济损失,主要包括:筹资风险、投资风险、资金运营风险等。1.财务风险的特征与成因一般来说,财务风险产生的原因分为外因和内因两个方面。2.1外部风

3、险2.1.1政策与市场风险建筑设计企业承担的多是投资大、时间长的大中型建设项目,国家相关政策的变化会给资金回收带来不确定性。近年来,国家实施新一轮宏观调控,这直接导致房地产开发和城市投资建设受到制约,使财政拨款迟缓或业主融资困难,导致建筑设计企业部分由政府拨款的项目资金迟迟不能收回,出现资金回收风险。2.1.2资金风险主要表现为各类业务往来款项、保证金等无法按时回收。由于建筑设计行业为买方市场,因我国法制与信用体系不健全,导致建筑设计企业与项目合作方的业务往来款、专业设计分包劳务费垫资、项目投标(履约)保证金等应收款项无法及时

4、回收。此外由于设计变更存在于整个项目实施过程中,甚至每份设计修改建议书都涉及到收费问题,项目完工后业主的满意度等都会导致货币资金收入在时间上和金额上都具有不确定性。2.2内部风险2.2.1内部控制风险企业从项目承接开始到设计完成,牵涉到项目联系、设计、财务等环节,对大型项目,建筑设计企业会成立项目部专门负责,且持续时间较长,甚至达数年之久。如不建立一整套与建筑设计工作相适应的管理制度,部分项目负责人、设计者有可能违规操作,给企业带来风险和损失。2.2.2对财务风险的客观性认识不足企业只要有财务活动,就必然存在着财务风险。在现实

5、工作中,建筑设计企业产生财务风险的重要原因之一是企业的管理人员风险意识淡薄。由于建筑设计市场是买方市场,竞争激烈,客观上导致了各级管理人员风险意识淡漠。如项目负责人为了扩大产值不顾客户信用情况盲目承接业务,造成应收账款长期无法收回的坏账损失,使资产长期被债务人无偿占用,严重影响企业资产的流动性及安全性,给企业直接带来财务风险。3.财务风险的防范和化解内部财务风险具有一定的可控性,主要是在强化会计核算工作的基础上,通过技术性方法和完善内部控制度的方法来化解与防范。外部财务风险只能在强化企业管理的基础上,采用动态系统的方法予以规避

6、和转移。主要对策有:2.1提高企业财务管理系统对宏观环境的适应能力3.1.1提高财务风险意识企业经营管理者包括财务人员、技术骨干,应将财务风险防范意识贯穿于企业工作的全过程。虽然建筑设计企业的高管或骨干往往是建筑设计专业人才,对财务风险意识较淡薄,必须加强学习这方面的相关知识。建立并完善项目承接前期的调查、论证与决策程序,摒弃饥不择食的做法,对承揽工作要做到有准备、有选择、有论证。3.1.2选择合理的企业财务管理模式建立责权利相结合的机制。从企业全局出发,针对不同的职能部门规定不同的经济责任,划分不同的经济职能。具体来说,建筑

7、设计企业主管领导对单位风险管理负总责,注重风险管理,重点把握重大项目承接、重大财务收支决策。分管领导具体负责各业务条线的资金审批。业务部门要对项目进行全面的财务风险调研,对不同的客户进行信用等级预判。财务部门加强对资金流动、投资决策、成本控制等方面的研究,使企业有限的资源得到充分的发挥,提高企业的经济效益。3.2建立健全内部控制与财务审批制度建筑设计企业管理工作中,内部控制与财务审批中暴露的问题较多,包括财务审批权限与程序不明确,财务决策、审批、执行、监督权等未分离,财务收支情况不明等情况时有发生。其中,有由于设置不同会计帐本

8、、财产物资内控管理薄弱等原因导致的会计信息失真;有因为缺乏合理规范和有效监督而产生的业务费用支出失控。另外,内部审计机构不健全、社会审计鉴证服务有时迫于客户的压力,不能严格按照独立审计准则进行,也是企业内部失控、财务审批制度缺失等问题无法及时暴露的原因之一完善建筑设计单位内部

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。