对多元化经营战略的研究

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1、多元化经营战略初探［摘要］企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部原因分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险、寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的动力，是为了充分利用企业的剩余资源，最大限度地发展企业。实施多元化经营战略，首先要了解多元化经营的概念，分析和解决多元化经营战略中的风险和障碍，并根据企业自身底蕴制定多元化经营战略。［关键字］多元化战略剩余资源引言错误!未定义书签。一、多元化经营战略概述错误!未定义书签。（-）

2、多元化经营战略的概念错误!未定义书签。（-）多元化经营的由来1（三）多元化经营的作用2（四）多元化经营的分类3二、多元化经营中存在的问题3（-）自身资源分配3（二）市场壁垒3（三）盲目进入非相关多元化行业4三、原因分析4（-）资源整合的不足4（-）对壁垒考虑不充分5（三）战略计划脱离实际5四、改进对策5（-）强化内部整合，提升管理水平6（-）评估风险及企业理念灌输6（三）考察市场饱和度及确定多元化经营类型7结论8致谢语9参考文献10多元化经营战略是企业发展到一定阶段的必然选择,相对于专业化来说多元化经营战略有一定的优势，但是实施多元化经营战略也会给

3、企业带来风险。在此，以研究分析的方法提出了企业多元化经营的思路以期对实施多元化经营战略的企业有所借鉴。一、多元化经营战略概述（一）多元化经营战略的概念多元化战略是指当企业现有产品不能适应企业发展目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种高利润率诱惑企业进入新的产品领域的一种战略选择多元化经营，就是企业增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩人企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种剩余资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。（二）多元化经营的市来多元化经营战略（DiversificationStrat

4、egy）,也称多样化经营和多角化经营，是1957年由著名的经营战略专家安索夫（（Ansoff）在“产品一市场战略组合”中首先提出的。由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。但是这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多角化的程度是不一样的，显然后者的多角化程度更高，对企业经营的影响更犬。⑵（三）多元化经营的作用1.分散经营风险市场经济条件下，企业盈亏自负。由于宏观市场的变化很难准确预测，如果某企业经营的产品单一、经

5、营专业领域集中，一旦市场中该产品、遭遇危机，那该企业将而临灭顶之灾。相反，如果某企业经营范围较宽、产品多样，则该企业抗击市场风险的能力将大大增强。因此，很多企业选择了多元化经营战略，选择进入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营“东方不亮西方亮”。2.争取协同效应因协作的作用，两个或两个以上事物结合在一起，能产牛大于两个或两个以上事物简单加和的效果，即“1+1>2”，这就是所谓的协同效应。多元化发展能帮助企业获得管理、广告、商誉、销售等各方而的协同效应，使企业的人员、设备、资源的生产效率得到提高。另外，多元化经营可以让企

6、业获得批量釆购原材料、设备等的规模经济，使企业获得成本优势。1.充分利用富余资源企业、特别是大型企业，在发展过程中，因科技水平的提高、人员素质的提升、管理理念和方法的改进、企业发展方向的变化等，一般都会产生大量的富余资源，包括设施设备等有形资源、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。（四）多元化经营的分类西方学者鲁梅尔特（R.R.Rumelt）采用专业比率、关联比率、垂直统一比率等三个量

7、的标准和集约一一扩散这一质的标准，将多角化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相关型五种类型。（1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95%以上者），称为专业型多角化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场分化为而来的自我服务廉价商丿占、小型零售店、百货店等。（2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢材。采取垂直型多角化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁，甚至采矿业。（

8、3）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多角化战略（在70%〜95%之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有