hn大学固定资产内部控制的问题与对策

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1、湖南大学硕士学位论文HN大学固定资产内部控制的问题与对策姓名：常文杰申请学位级别：硕士专业：会计硕士指导教师：陈共荣20120607MPAcc学位论文摘要固定资产是高校开展教学、科研活动的物质基础和保障。随着高等教育体制改革的发展和高校办学自主权的提升，高校固定资产的规模日益扩大，在资产总额中占有极大的比重。但是，目前高校固定资产内部控制较弱，固定资产管理制度建设滞后，资产管理工作水平较低。健全的固定资产内部控制对加强固定资产管理，保证高校固定资产安全完整，确保高校良好运转具有重要的意义。本文以HN大学固定资产为研究对象，首先，考察HN大学的固定资产内部控

2、制的状况：其次综合考虑COSO内部控制框架、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《行政事业单位内部控制(征求意见稿)》的相关内容，分析HN大学固定资产内部控制建设与实施过程中在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督方面存在的问题；最后针对HN大学固定资产内部控制存在的问题，提出完善固定资产内部控制环境、加强固定资产风险管理、规范内部控制活动、实施固定资产信息化管理以及完善固定资产内部控制监督机制的改进措施。本研究对建立并完善HN大学固定资产内部控制制度，全面规范并加强固定资产的管理，扩大办学规模，提高办学质量，确保HN大学可持续发展

3、具有重要意义。同时希望本文提出的完善对策，能为其他高校加强固定资产内部控制提供借鉴和参考，为进一步完善高校内部控制做出贡献。关键词：高等学校；固定资产；内部控制；改进措施AbstractFixedassetisthematerialfoundationforthesuccessfuloperationofteachingandresearchingactivitiesincollegesanduniversities．Withthedevelopmentofournation’shighereducation，thescaleoffixedassetsof

4、collegesanduniversitiesisexpandingrapidly,whichoccupiesagreatproportionofthetotalassets．Butasamatteroffact，internalcontroloffixedassetsincollegeanduniversitiesisweak．thetixedassetmanagementsystemconstructionisfallingbehindandassetmanagementislocatedinalowlevelforalongtime．Itisofgr

5、eatimportancetostrengthentheinternalcontroloffixedassets，maintaingoodmanagement，ensurethesecurityandintegrityoffixedassetsandguaranteethenormaloperationofc011egesanduniversities．ThispapertakesHNUniversityastheresearchobject．Throughtheinvestigationoftheinternalcontroloffixedassets，

6、andthecomprehensiveconsiderationofaseriesofregulations，suchastheCOSOinternalframework，theBasicNormsofIntemalControlanditssupportingguidelines，InternalControlofAdministrativeInstitutions．theauthorfiguresoutthecommonproblemsininternalcontroloffixedassetsofHNUniversity．Therearestills

7、omesignificantleaksintheaspectsofcontrolenvironment．riskassessment，controlactivities，informationcommunicationandmonitoring．Finallythispaperputsforwardssomemeasurestoimprovetheinternalcontrolsvstemoffixedassets．Themethodstooptimizetheinternalcontrolsystemaretoimprovetheinternalcont

8、rolenvironment，strengthenriskmana