财务会计向管理会计转型的路径分析

《财务会计向管理会计转型的路径分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务会计向管理会计转型的路径分析陈磊中交一航局第二工程有限公司摘要：在建筑行业中，企业为了提高自己的经济效益水平，己经开始从财务会计向管理会计转型，财务人员向着管理会计方向转型。本文首先分析了管理会计与财务会计的区别与联系，然后提出了几点财务会计向管理会计转型的路径，以供参考。关键词：财务会计;管理会计;转型路径;作者简介：陈磊，中交一航局第二工程有限公司。国内经济的高速增长，加速了我国各个行业的发展，尤其是建筑行业，这些年的发展可谓如H中天，然而经济是建筑行业想要获得的主要效益，但是止步不前是不可能获得更大经济效益的，所以就有了财务会计向管

2、理会计转型的现象。管理会计不仅仅具备传统像财务会计的基木功能，对数据进行计算、处理，还能够分析管理和预测过去、现在、未来的财务数据，对企业的投资做好合理的风险预估，然后采取有效措施进行规避。、管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的主要功能是对各种经济信息进行有效的收集、分类、汇总，然后进行分析和报告，侧重于对企业未来的经济状况进行分析、预测，决策和规划。财务会计是对企业运营屮资产运行的过程和结果，进行记录、计算、核算和监督，然后做出分析和预测，侧重于对外主体提供准确信息。首先，两者具有不同的侧重点，管理会计的主要目的是对企业的经济动向做岀预

3、测和决策，为企业管理者提供重要管理信息。财务会计是对外做出会计报告，主要是对企业外部的信息使用者，提供必要的会计信息，比如股东、债权人、监督机关等等。如此看来。管理会计所提供的数据关系着企业的发展决策，由于企业发展的影响因素非常多，所以，管理会计不可能提供出绝对精确的数据，只能是相对准确的信息。其次，管理会计与财务会计具有非常重要的联系。第一，他们都是传统会计的衍牛物，经过不断的发展，分理出管理会计，标志着会计学的又一次进步。第二，即使两者的服务对象有很大的差异，但是目的都是提高企业经济水平，增加企业的经济效益，帮助企业获取最大利润。第三，虽

4、说两者的使用主体不同，一个对内，一个对外，然而很多时候，管理会计信息仍然可以为外部主体所使用，同样，财务会计的数据在企业发展决策上也具有非常重要的作用。二、财务会计向管理会计转型的路径1、促进财务部门对工作内容进行整体转变建筑企业在从财务会计向管理会计转型的股构成屮，要求会计人员必须全面了解大数据的背景，同时，应该掌握管理会计的工作内容，管理会计的工作不能只是对数据进行核算，运用信息技术对相关数据进行处理，提高工作效率。实现向管理会计转型的过程中，建筑企业财务部门的职能也应该有一定的变化，财务部门应该加强于其他部门的联系、沟通，并且参与到建筑

5、企业的经营管理，强化建筑企业各个部门的融合，加快企业的发展。财务部门是建筑企业的重要组成部门，随着管理会计的转型成功，财务信息在企业发展中的引导作用越来越明显，同时，随着财务部门智能的变化，财务信息的作用也越来越能够得到体现。在信息时代下，科学技术能够有效实现会计信息的共享和传输，帮助企业的管理层及时了解企业的资金动向，做出最有利于企业发展的投资决策。2、科学将财务会计与管理会计进行划分由于两者都是会计的分支，所以两者之间难以区分。由于管理会计仍让处于发展初期，工作人员在工作过程中，难免受到传统财务会计的影响;有时候，为了工作需要，管理会计的

6、工作也包含了会计核算，这种情况下，工作方法与财务会计核算方法大致相同。正是因为如此，财务会计与管理会计之间的界限才更加模糊，区分起來具有一定的难度，不利于管理会计的转型成功。由于管理会计的工作重点是对相关信息进行管理控制，而不是对财务数据进行核算，如此，就有可能造成管理会计职能的扩大，加大管理会计的工作任务与工作压力，降低工作效率，管理会计的优势就可能无法发挥，影响企业决策。另一方面，财务会计的工作不能具有局限性，不能只是进行数据的核算与报告总结，还应该具有为管理会计服务的意识，给他们提供准确的数据，有效的信息。两者Z间应该和谐共进，促进企业

7、的友好发展。3、加强会计人员的综合素质培养在建筑业财务会计向管理会计转型过程中，首先要加强会计人员的选拔，对于专业的人员首要的要求专业技术扎实，会计人员运用之后还要进行观察和审核，根据每一个会计人员完成工作的质和量來对他们的能力进行测评，对于会计人员在工作中出现的错课要进行分析并且提出改善措施。会计人员对于财务信息的计算和审核首先要求的就是准确和真实，这一点至关重要，只有保证了财务信息的真实性和准确性才能促使企业的领导层针对财务信息作出对于企业最有利和最合理的发展政策。另外会计人员一定要有责任感和良好的价值观，不能因为个人原因给企业和社会造成

8、损失。此外，会计人员在具备过硬的专业技能同时，必须不断提高管理能力，从而最大化会计对企业发展的指导。4、建立有效的财务信息管理体系随着建筑市场形势的不断发展变化，建