bl公司薪酬体系设计

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1、学校代码：10036例矽手芗亏f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文BL公司薪酬体系设计培养单位：国际商学院专业名称：工商管理硕士研究方向：人力资源作者：冯彬芸指导教师：张炜论文日期：二。一二年五月TheDesignforBLCompany’SCompensationSystem学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体

2、，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：／／乃舛{7易沙·善年，月>7日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式

3、合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。q，，夕、叉／／．q7∥r年a协^么●矸南轹哗签屋么糙仫捅要薪酬体系设计是公司人力资源管理的重点内容，如果体系设计不科学、不合理，将直接影响员工的工作热情，不利于公司的发展。运用现代管理思想和系统设计思路，设计出更符合公司发展要求的薪酬体系，是提升现代公司管理的必修课，合理有效的薪酬体系才能发挥好的绩效作用。本文通过案例研究，密切结合BL公司实际，在专业理论指导和文献检索的基础上，通过问卷调查、员工能力评估及趋势分

4、析等研究方法，对BL公司薪酬管理现状进行剖析，查找出BL公司薪酬方面存在的主要问题，针对问题提出了解决思路。通过职位梳理，结合公司发展战略，重新设置了组织机构，确定了职等职级，细化了职位分类，完善了岗位说明书，为薪酬体系的合理设计和有效改进奠定了坚实的基础；通过职位价值评估和薪酬分析模型的搭建，参考市场同类公司相似岗位的平均收入水平，搭建了符合BL公司客观情况的薪级表；为保证员工薪级调整顺利有效的实施，又进一步明确了薪酬调整方案、绩效考核方案及员工培训方案等配套制度。当然，在公司发展的过程中，薪酬体系也需

5、要不断改进和完善，这不是一个一蹴而就或一劳永逸的工程，同样需要与时俱进。BL公司薪酬体系的设计和实施，最终目的还是希望能进一步吸引并留住高素质人才，有效激励部门和员工的积极性与创造性，进一步增强公司核心竞争力，实现公司和员工的共赢，促进公司又好又快发展。关键词：薪酬体系，薪酬剖析，薪酬调整AbstractCompensationsystemisthefocusofcompanyHRmanagement．Ifthissyetemisunscientificorirrational，itwilldirectl

6、yaffectstaffsworkethicandnotbeconducivetothecompany’Sdevelopment．Itisthecompulsorytoenhancethemanagementthroughthemodemmanagementthinkingandsystemdesignideastodesignthemorerationalcompensationsystem．Rationalandeffectivecompensationsystemmustplayagoodrolei

7、ncompany’Sdevelopment．ThispaperisacasestudycloselyrelatedtotheactualsituationsinBL．Undertheguidanceofprofessionaltheoriesandonthebasisofdocumentretrieval，thispaperadoptssuchresearchmethodsasquestionnairesurvey,staffcapabilityassessmentandtrendanalysistoan

8、alyzethecurrentsituationofBL’Scompensationmanagement，findsoutthemainproblemsconcerningBL’Scompensationmanagementandproposessolutionsfortheseproblems．Throughsortingoutthepositionsandcombiningthecompany’Sdevelopmentst