超市资料之大宗商品分批配送管理规定

《超市资料之大宗商品分批配送管理规定》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大宗商品分批配送管理规定  一、总则    ㈠为保证大宗商品分批配送及交接作业的规范操作，避免出现系统虚假差异信息，结合实际工作情况，特制定本规定。    ㈡本规定适用于物流管理部及门店。    二、分批配送商品定义 ㈠因单品到货量过大，需分次完成装车、配送的大宗商品（如：卷纸、米面油等）。 ㈡整张配送单含多单品，商品累积货量过大，需分次完成装车、配送的商品。 三、大宗商品交接流程 ㈠当商品需进行分批配送时，物流应提前主动与相关门店收货部门沟通，确定商品配送计划。 ㈡物流制作一式两联《分批配送商品交接表》

2、（见附表），并经配送管理室审核批准。 ㈢为避免出现商品负库存，首批商品配达收货门店后，门店按单据实发数量完成《配送/返配出库单》审核入机，不得生成差异单。 ㈣物流、收货门店共同确认本次到货数量，双方在《分批配送商品交接表》签字确认后各执一联。 ㈤剩余商品依据《分批配送商品交接表》进行商品分批配送、交接作业，逐次填写交接记录，双方签字确认，直至配送计划执行完毕。 ㈥配送计划执行完毕后，物流收回门店留存的《配送/返配出库单》，并进行归档以备查。 四、分批配送商品管理规定 ㈠物流应优先执行分批配送商品配送计划；

3、如因物流分批配送计划制定、执行原因而造成影响门店商品正常销售的，由物流承担相应责任。 ㈡分批配送商品在验收中出现的系数少货等其他差异，在《分批配送商品交接表》中进行填写和注明，经物流确认后，于下个到货日完成差异处理。 ㈢分批配送计划不得与公司统一盘点或门店盘点计划冲突；遇到上述情况时，物流必须根据盘点计划按时完成商品配送作业。 五、附则 ㈠本规定自下发之日起执行。 ㈡本规定由民生家乐物流管理部负责解释、修订。  　　附件分批配送商品交接表 表格编号 制单日期 收货门店 配送单号 商品名称 商品编码 配送数

4、量 配送批次1执行日期 本次送货数量 物流暂存数量 物流送货人 门店收货人 验收差异记录 差异处理记录 配送批次2执行日期 本次送货数量 物流暂存数量 物流送货人 门店收货人 验收差异记录   差异处理记录   配送批次3执行日期 本次送货数量 物流暂存数量 物流送货人 门店收货人 验收差异记录 差异处理记录 配送批次4执行日期 本次送货数量 物流暂存数量 物流送货人 门店收货人 验收差异记录 差异处理记录                         配送管理室：                   

5、               配送员：