西南林大毕业论文-低碳经济视角下企业绩效的实证研究

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1、目录1前言41.1研究背景41.2研究的目的和意义41.2.1研究的目的41.2.2研究的意义41.3研究思路和方法51.3.1研究思路51.3.2研究方法62低碳经济的发展概述62.1低碳经济的含义62.2低碳经济实施的现状62.2.1国内研究现状62.2.2国外研究现状73低碳经济背景下企业绩效分析概述83.1企业绩效评价的概况83.2低碳经济背景下企业绩效评价指标84基于低碳经济发展模式的企业绩效实证分析114.1昆明可口可乐饮料有限公司简介114.2财务层面绩效分析124.2.1公司生产所用各项资源消费情况124.2.2公司

2、原材料本土化的尝试14244．3非财务层面绩效分析144．3．1低碳业绩144．3．2政策执行情况评价154．3．3技术创新154．3．4客户层面业绩评价164．3．5员工层面评价174．3．6社会效益174.4分析结果174.4.1财务方面结果分析174.4.2非财务方面结果分析175建议185.1昆明可口可乐要加大企业资金投入力度，建立相应的资金保障机制185.2初步推进昆明可口可乐在低碳经济的商业化发展195.3建立昆明可口可乐公司多元资金投入19参考文献20致谢21指导教师简介22附录2324低碳经济视角下企业绩效的实证研究

3、李艳（西南林学院经济管理学院经济学07级昆明650224）摘要：作者通过实地调查了昆明可口可可有限公司的生产，包装，销售等方面的现状，了解到了公司对低碳措施的实施情况，在低碳经济的视角下，用对比法分析了该企业的财务绩效及非财务绩效，发现财务绩效方面公司经过采取低碳措施，使用电量，用水量和包装材料费等每年都有不同程度的节约。在非财务方面的低碳业绩、政策执行、客户、员工、社会效益方面，公司都达到了绩效评价的要求。而在技术创新方面，公司由于在地域和资金投入和各种投入机制方面的不足，导致技术创新没有达标。对此，结合有关文献，予以分析，并提出

4、了加大昆明可口可乐企业资金投入力度，建立相应的资金保障机制；初步推进昆明可口可乐在低碳经济的商业化发展等建议和措施。关键词：低碳经济；企业绩效；昆明可口可乐有限公司Anempiricalresearchofenterpriseeffectivenessinlow-carboneconomy’sperspectiveLiyan(EconomicsandManagementschoolofSouthwestForestryUniversityEconomics07Kunming650224)Abstract:Theauthordosom

5、estudyaboutcocoColaCompany’ssituationonlow-carbonmeasuresthroughherinvestigationonproduction,packageandsellsituationofthecompany.Thisarticleismainlyinlow-carboneconomicperspectivetostatisticandanalysistheenterprisesonfinancialperformanceandnon-financialperformanceinits

6、comparassionway,itfoundthattherearesomedegreeofeconomyinelectronically,packingmaterialandwateronthelow-carbonways,theseeffectsappearinfinancialmattersdirectly.Inthenon-financialaspects,inlow-carbonperformanceandpolicyenforcement,customersandstaff,takingtheserespects,th

7、ecompanyhasreachedahighlevel.Whileintechnicalinnovation,thecompanydidn’tinsufficientbecauseofitsshortingoffinancialandotherinputs.Tothis,theauthor24combinemanyliteraturesanddosomeanalyses,proposedthatitshoulddosomeincreaseininvestmentfunds,establishappropriatefundstoen

8、suremechanism；,promoteKunmingcoca-cola’scommercialdevelopmentinlow-carboneconomic；Keywords:Low-carboneconomic;Enterpr