综合评审报告书

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1、綜合評審報告書MonthDate,Year　　　　　　　專案名稱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　專案單位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　哈佛（香港）金融諮詢有限公司編制10評審委託方和受託方委託方：受託方：評審基準日和報告日評審基準日：評審報告日：評審結論經專家組評價和綜合評審，專案得分爲：分專案經理：專家組成員:評審機構（簽章）鑒證機構（簽章）　MonthDate,Year10第一部份　立項依據和意義（20分）1.1立項依據1.1

2、.1産業技術政策A、是否符合國家、省産業技術政策　　　　□2分□1分B、是否爲本地區本行業重大專案　　　□2分□1分1.1.2專案目標A、總體目標是否明確　　　□1分□0..5分B、目標是否能解決本行業關鍵問題　　　□2分□1分C、目標是否有很強的針對性　　　□1分□0.5分1.1.3專案領域國內外現狀A、專案領域國內外發展現狀是否清楚　□1分□0..5分B、專案領域國內外發展趨勢是否清楚　　□1分□0..5分1.2立項意義1.2.1行業發展對該産業的發展有重大影響,解決本行業重大科技問題□2分□

3、1分1.2.2地區經濟對推動地區經濟有重大意義　　　□2分□1分1.2.3經濟效益推動該産業現代化,經濟效益好　　　　□3分□2分1.2.4社會帶動相關産業發展,安排就業,增加稅收.有利生態環境　□3分□1分專案經理陳述:專家組意見:10第二部分　專案內容（30分）2.1科學性A、專案內容科學□6分B、專案內容比較科學□4分C、專案內容科學性差□2分2.2産品社會容量A、專案産品社會容量大□6分B、專案産品社會容量較大□4分C、專案産品社會容量一般□2分2.3技術創新性A、專案創新、産品技術創新□

4、6分B、借鑒國內外已有成果、自主開發□4分C、合作開發□2分2.4難易程度.A、難度大□6分B、難度較大□4分C、難度一般□2分2.5指標水平A、專案指標達國際領先水平□6分B、專案指標達國際先進水平□4分C、專案指標達國內領先水平□2分D、專案指標達國內先進水平□1分專案經理陳述:專家組意見:10第三部分　規劃方案（15分）3.1前瞻性規劃方案設計合理、科學，有創新意識，有前瞻性□5分□4分□3分3.2可行性以目前的主、客觀條件及技術水平能保證方案可行□5分□4分□3分3.3實現方案保證措施保證

5、措施具體，有可操作性□5分□4分□3分專案經理陳述:專家組意見:10第四部分　工作基礎（10分）4.1調研調研充分,各方面情況清楚□3分□2分□1分4.2政策按程式審批有關事宜,獲得政府及相關部門支援□2分□1分4.3人才有高素質的領導與管理人員,有足夠的技術人員□3分□2分□1分4.4資金資金滿足專案需求□2分□1分專案經理陳述:專家組意見:10第五部份　關聯關係及管理（10分）5.1專案單位、合作單位分工科學性專案單位、合作單位分工合理、科學　□3分□2分□1分5.2各單位協調性各單位有機協調

6、，保證按進度完成工作任□3分□2分□1分5.3專案內容與相關基礎設施銜接性專案內容與相關基礎設施（實驗室、科研機構、資訊、水、電、交通）很好銜接□2分□1分5.4專案管理採用現代管理方法和手段，保證專案有效實施　□2分□1分專案經理陳述:專家組意見:10第六部分　預期目標（10分）6.1取得成果能取得重大成果並可能創造很好的效益　□5分□4分□2分6.2完成計劃能按計劃實施,完成專案規劃內容　□5分□4分□2分專案經理陳述:專家組意見:10第七部份　經費預算及風險分析（5分）7.1經費預算專案投資

7、預算合理□3分□1分7.2風險分析政策風險、市場風險、人才風險、技術風險分析透徹，規避風險措施科學□2分□1分專案經理陳述:專家組意見：10背景調研（主要依照以下方面）在經營團隊方面主要考慮五項評審準則　　A、企業領導人的經歷和背景。著重考察創業者或企業領導人的個人背景、財務狀況、品德名聲、人際關係以及處理業務的態度與能力。　　　　B、企業領導人的人格特徵。最希望的企業經營者的人格特徵是：智慧、創新、勤奮、誠實、對企業有高度的獻身精神與強烈的使命感，對最求成功有強烈的信心及行動導向並能承受壓力、具

8、有協調、整合、組織團隊的領導能力。　　　　C、經營團隊的專長和管理能力。非常重視企業經營團隊和成員的專業能力以及組織管理能力，最希望的是有生産、營銷、財務、研發等不同經驗專長人士組成。經營團隊的組織管理與人力資源開發能力，也是一項評估重點。　　　　D、經營團隊的經營理念。瞭解受資企業的經營態度，未來企業的發展方向以及組織上的運作方式是否與本公司的經營理念相符合。　　　　E、經營團隊對營運計劃的掌握程度。通過與受資企業的經營團隊就經營計劃的內容進行深入的論證，瞭解經營團隊成員對於經營