民营医院需要健康发展

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1、民营医院需要健康发展菏泽黄河骨科医院院长张振洞 各位领导，各位专家，各位同道：     很高兴和大家坐在一起讨论如何树立诚信形象，创办品牌医院。虽然大家经常在一起，但很少涉及到医院人文建设，尤其是医院如何健康发展的思想内涵，我们的协会，审时度势，及时提出这个问题，这在我们民营医院发展史上必然起到重要作用。黄河骨科医院历经八年风雨，健康发展，独树一帜，培养、造就了一支高素质医技护队伍，正在形成自己的骨科品牌。我想，有必要把我们的思想建设向大家汇报，请你参考。由于时间有限，更是本人水平所限，仅就以下几个问题展开讨论，不当之处

2、敬请指正，我当万分感谢。一  、正确办院思想的产生    1、创办医院   2001年7月，我辞去公职，卖掉房子，联合股东，多方筹资，聘请四医大骨科主任黄耀添教授夫妇及其弟子，于2001年底正式挂牌开诊。2、医院创建者之一黄耀添教授，博导，主任医师，西京医院原骨科主任。第四军医大学西京医院骨科是1955年陆裕補教授创办的，当时床位26张，后来成为中国四大骨科基地之一。68年黄教授任骨科副主任，他和李稔生，胡蕴玉教授共同辅佐陆教授，胡教授偏重骨科基础研究，李教授偏重于临床，黄教授二者兼之。直到93年陆教授去世，黄教授任骨科主任。

3、黄教授历任全国小儿学组委员、陕西省骨科学会副主任委员，全国肢体残疾康复专业委员会顾问，全军肢体伤残研究会副会长，以及《中华小儿外科杂志》、《中国矫形外科杂志》、《罕少疾病杂志》等七个杂志常务编委或编委，先后发表骨科学术论文289篇，参加编写出版《实用骨科学》、《骨科手术学》、《小儿外科手术学》等16部专著，担任教育部《面向21世纪课程教材《外科学》副主编。自78年以来，荣获国家级、军队及、省级科研成果奖30项，“世界首例十指完全离断再植成功”创世界记录，“早期肌力平衡手术治疗先天性马蹄内翻足”影响国内外，“晚期周围神经的实验与

4、临床研究”三次获国家科技进步二等奖，受到江泽民主席接见。3、思想体系及工作模式的建立  黄教授师承陆5教授衣钵，并得以发展。在西京医院他就早有创办骨科医院的建议，只是条件不成熟，没能如愿，很是遗憾。退修后在菏泽跟我们一起创办骨科医院，任名誉院长，骨科学科带头人，制定了医院发展纲领，即一个根本，两个关键，三个要素，为医院的发展指明了道路。黄教授潜心教学，工作作风严谨，学识渊博，技术精湛。他言传身教，严格手术指证，认真、全面、科学、正确的处理每个病人，将陆教授的治学精神和他40年的医疗经验传给我们，教我们如何做人，如何行医，如何做

5、手术。受其影响和熏陶，我们养成了严谨、求是、只做成熟手术的工作思路，他为我院培养、造就了一支合格的医技护队伍。按照再小的手术也当大手术来做，做的再多的手术也当第一次来做的原则，全面开展手外科，骨科伤、病、畸形手术。骨科创伤病情复杂多变，并发症多，处理棘手，他把国内外理论与西京医院骨科的治疗经验结合在一起，制定了一整套切实可行的治疗方案；脊柱和四肢畸形严重影响病人生活和工作，给病人和家庭带来痛苦，矫治难度大，康复时间长，黄教授博采众长，手把手教给我们经典手术；骨病的诊断和治疗对谁来说都困难，他教给我们标准的手术：成功开展骨肿瘤的

6、保肢手术，骨病病灶清除植骨术，骨与关节感染的手术治疗，骨不连手术治疗等，几年来，我院手术近一万例，无一例深部感染，无一例副损伤，取得了较好的治疗效果，得到社会的承认。二、一个根本  即全心全意为病人服务，这是医院的宗旨，也是我们的灵魂。1、坚定办院宗旨，树立病人利益高于一切的信念 ，我们是民营医院，尽管并被加上营利性的标签，但我们的办院宗旨依然是 “全心全意为人民服务”，这是立院之本，任何时候，任何情况下都不能动摇，都不能做危害百姓利益的事。建院初期，不少人宗旨意识淡漠，易受这样或那样错误思想的影响，尤其易受经济困扰，人才困扰

7、，社会环境等诸多因素影响，产生急躁情绪，甚至抱怨、怨恨，有的急功近利，这些都是错误的。民营医院是新生事物，资金少，人才缺乏，条件相对差。国家政策调整不到位，不能和公立医院一视同仁，社会对我们认识不深，甚至误解，加之人们的就医习惯是到公立医院治病，思想深处瞧不起我们，个别人把我们看成另类，认为我们的存在，严重危害了某些人的利益，甚至人为设障等等诸多因素都对我们不利。同时，医疗行业已发展成为一个产业，有利可图，不乏投机之人，打着治病救人的幌子，坑害百姓，大发不义之财，严重败坏民营医院的形象。近几年医患关系紧张，互不信任，导致社会对

8、医院有很多误解，这种良莠不齐的现象尽管公立医院也存在，但常可被忽视，而于民营医院，就必须严加管理。不管社会如何看待民营医院，我们都要接受考验，承受种种压力，咬紧牙，扛过去。离开这一点，民营医院就没有诚信形象可言，建立品牌也就无从谈起。5建院初期，人们对你不认识，病人少，没有收