宁波xxx公司薪酬管理办法

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1、宁波勤科机械工程有限公司薪酬管理办法为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用，根据本公司实际，特制定本办法。一、分配原则1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则；2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则；3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。三、薪酬结构及标准企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献，鼓励员工与企业共同成长和可持续发展，共享企业发展成果。（一）薪酬结构：本公司采用结构性工资制度，由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。1、岗位工资：按岗位等级确定；2、工龄工资：按工作年

2、限和年功工资标准确定；3、技能津贴：按符合上岗要求和相应的技术等级（职称）确定；4、绩效奖金：按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定；5、津贴：包括交通补贴、午餐补贴和洗理费；6、经营目标奖：按季、年度经营目标完成情况考核发放。（二）薪酬标准51、管理岗位岗位职级岗位绩效合计职称津贴主管一233026705000初级职称100元/月中级职称200元/月高级职称300元/月二221525204735三210023704470副主管一198022204200二187020703940三175019203670主管助理一166018003460二156516803245三1475156030352、

3、操作岗位岗位等级岗位绩效合计技能操作一165019003550初级工（上岗）150元中级工200元高级工250元技师（高级技师）300元操作二160017503350操作三155016003150操作四150013502850操作五145011002550其他（实发）13003、年功工资标准工作年限年功工资标准备注1—10年10元/年以本公司工作年限计算（包括军龄和集团内部工作年限）。11—25年15元/年26年以上20元/年4、班组长津贴：班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。（三）岗位等级对应表（另附）四、薪酬管理5薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整

4、和支付的动态管理过程。　　（一）工资基数1、月工资：岗位工资＋工龄工资+技能工资+绩效奖金；2、日工资：月工资÷月计薪天数；3、小时工资：月工资÷月计薪天数÷8（小时）；4、月计薪天数为21.75天。（二）假期工资计算：假期类别假期工资计算备注病假六个月以内（岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70%长病六个月以上1300元/月不包括个人应缴纳的社会保险费和公积金事假停发婚、丧、探亲假（岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70%长休假第一年（岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×80%岗位工资、绩效奖金按最低岗级第二年（岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×70%年休假（岗

5、位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金）×100%产假按市统筹规定-----工伤假按市工伤规定-----（三）处分期工资计算：处分类别期限工资标准行政党纪行政警告二个月扣绩效奖金行政记过党纪警告四个月扣绩效奖金行政记大过党纪严重警告六个月扣绩效奖金开除留用留党察看处分期按市最低工资标准5（四）加班工资计算1、延长工作时间：小时工资基数×150%×加班小时；2、休息日加班：小时工资基数×200%×加班小时；3、法定休假日加班：小时工资基数×300%×加班小时。（五）新进员工工资计算：1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为1

6、00%；2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发，试用期满经考核符合上岗要求调整为100%；3、招聘应届毕业生实习期为一年，实习期工资计算人员类别：计算基数实习期研究生管理岗位最低起薪标准100本科生管理岗位最低起薪标准804、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才，且已具有一定业务水平和实际工作经验，可协商确定薪酬标准。（六）技能工资计算1、符合上岗要求和技术等级（职称）的认定以考核合格后取得相应证书为依据，且技术等级（职称）证书的工种须与从事岗位工作相关；2、对具有高级技师（职称）、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制，被聘人员按所聘技术职务认定，未聘人员的技能工资低定一档

7、；53、管理岗位的技术职称归类为：政工类、经济类和工程类，技能工资以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。（七）薪酬核定和调整1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整；2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间，每年考核，每二年调整一次；3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准，于次月调整；4、员工经培训考核获得高一级技术等级（职称）后，按规定于次年4月调整技能工资；5、员工工龄工资，