时代光华如何塑造与提升职业竞争力

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1、学习课程：如何塑造与提升职业竞争力单选题1:关于“读人”，以下说法不正确的是  回答：正确1.A 读人是提高学习力的最高境界2.B 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性3.C 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西4.D 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化2:关于职业化，下列说法不正确的是  回答：正确1.A 职业化就是专业化2.B 职业化与专业化有所区别3.C 职业化包括职业道德和职业精神4.D 职业化包括专业能力3:“建设性对抗”

2、属于以下哪项沟通原则  回答：正确1.A 互动原则2.B 影响和说服他人3.C 组织内部的沟通4.D 赢得他人的尊重4:职业者思考为什么而工作的问题，属于  回答：正确1.A 观念管理2.B 态度管理8/81.C 行为管理2.D 以上都不是5:在所谓的“团队白痴”中，对一些现象都大加鞭挞，从而证明自己的正确性和重要性的是  回答：正确1.A 无所不知者2.B 批判者3.C 难以接触者4.D 表里不一者6:关于企业价值观的逻辑关系，下列说法不正确的是  回答：正确1.A 企业价值观的第一条通常被称为

3、企业命脉2.B 企业命脉也是企业价值观的基础3.C 企业价值观的第二条通常是企业的发展方向4.D 企业价值观最为重要的是连接企业命脉与企业发展方向的部分7:下列哪项内容不属于就业保障的含义  回答：正确1.A 外在的保护2.B 是国家给予就业者的保障3.C 能够帮助就业者不断提高自身能力4.D 习惯于就业保障的就业者竞争力日益低下8:关于职业者和团队的关系，下列说法不正确的是　  回答：错误1.A 职业者需要经常考虑自己与团队的关系2.B 职业者要努力使自己在团队中不可替代8/81.C 　职业者要

4、善于问自己能够为公司做些什么2.D 　职业者要经常考虑公司能够为自己做些什么9:善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是  回答：错误1.A 创业心态2.B 积极心态3.C 游戏心态4.D 以上都不是10:在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是  回答：错误1.A 职业品牌2.B 职业结果3.C 职业能力4.D 职业道德11:下列哪项是学习力的来源  回答：正确1.A 读书2.B 读事3.C 读人4.D 以上都是12:管理者在对员工进行精神管理时，需要  回答：正确1.A 经

5、常组织员工对一些问题进行讨论2.B 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划8/81.C 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶2.D 以上都是13:惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于  回答：正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行的示范4.D 运用职业化意识进行管理14:善于让人们情绪高涨，提高士气，但往往会被人认为只说空话，不能脚踏实地工作的属于下列哪类员工  回答：正确1.A 孤独的守林人型2.B 神枪手型3.C 教授型4.D 啦

6、啦队长型15:惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明  回答：正确1.A 用统一的价值观进行管理2.B 严格的用人、选人以及考察人的机制3.C 领导者身体力行的示范4.D 运用职业化意识进行管理学习课程：如何塑造与提升职业竞争力单选题1:惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明  回答：正确8/81.A 惠普领导层身体力行地带动2.B 运用职业化意识进行管理3.C 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围4.D 用统一的价值观进行管理2:关于团队，下列说法正确的是  回答：正确1.A 管理者不仅要关注团

7、队成员的职业化能力，而且要关注他们的利益点2.B 团队成员如果看不到自己能够获得利益，同样缺乏合作进取的动力3.C 优秀的管理者应该明确员工可能获得的有形利益和无形利益4.D 以上说法都正确3:下列哪种心态又被称为“马粪心态”  回答：正确1.A 创业心态2.B 积极心态3.C 游戏心态4.D 以上都不是4:职业者思考为什么而工作的问题，属于  回答：正确1.A 观念管理2.B 态度管理3.C 行为管理4.D 以上都不是5:在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是  回

8、答：正确8/81.A 观摩者2.B 无所不知者3.C 批判者4.D 难以接触者6:关于爱好与职业化的关系，下列说法不正确的是　  回答：正确1.A 职业化的一个重要表现就是做自己不喜欢做的事2.B 职业者必须牺牲自己的个性、爱好，甚至自己的价值观，才能与团队保持一致3.C 职业者会选择快乐地作不喜欢做的事4.D 职业者的目标和做法都应该是快乐地作不喜欢做的事7:在所谓的“团队白痴”中，对一些现象都大加鞭挞，从而证明自己的正确性和重要性的是  回答：正确1.A 无所不知者2.B 批判