基于时间竞争的mto企业交货期决策研究

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1、广东工业大学硕士学位论文基于时间竞争的MTO企业交货期决策研究姓名：李红霞申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：张毕西201205摘要捅芰在科技逐渐进步、消费者需求日益多变化和个性化发展的今天，市场中竞争的模式也发生了变化，客户的需求更加多变对时间的敏感性也更加强烈，因此时间竞争形成一种新的竞争模式，时间也形成竞争优势的一种新资源。这就要求企业能提供更快的响应速度和更高的内部协调能力。因此，从缩短交货期的角度来研究供应链企业相关交货决策以及协调运作问题，对于增强企业竞争力，提高企业收益以及优化各节点企业和整个供应链的运

2、营成本都具有十分重要的理论价值和现实意义。因此本文在总结供应链交货期相关决策理论研究的基础上，综合运用运筹学等系统优化与决策建模方法，研究了面向时间竞争的MTO供应链交货期相关决策。全文共分五章，主要研究内容如下：第一章“绪论"。简要地介绍论文的选题背景和课题来源；提出了所要研究的问题和明确了研究的重要意义；对相关的文献进行了系统性的总结与综述，主要涉及的领域包括：基于时间竞争的研究、交货期的概念及其相关问题研究、交货期压缩相关问题研究和交货期与价格相关决策的研究；然后对论文的主要工作进行了简要的介绍，并给出了全文的整体结构。第

3、二章“供应链交货期和基于时间竞争的协调"。本章首先介绍了供应链交货期的概念及构成，接着分析供应链交货期优化的重要性，然后引出供应链协调的概念、类型和重要性，在此基础上提出基于时间竞争的供应链协调，分析了供应链协调中的时间价值和MTO企业基于时间竞争的响应时间，最后提出了影响MTO供应链响应时间的影响因素，从而分析缩短供应链响应时间的途径。第三章“不同决策模式控制下的交货期决策研究"。本章研究了在由一个制造商与一个零售商构成的两阶段供应链中，当供应链交货期分别由制造商和零售商控制时对供应链最优决策以及各节点企业和供应链整体期望利润

4、的影响．得到了两种情况下的最优零售价格、最优批发价格、最优供应链交货期及最大期望利润。第四章“基于时间竞争的即时顾客化生产模式下产品交货期和策略"。本章内容介绍了即时定帛fJ(IC)生产模式的概述和与传统生产模式相比的优点，从供应链系统的角度，研究了即时定制生产模式下的产品交货期问题，建立了产品交货期数学模型，推导出产品经济交货期公式，通过对产品经济交货期的敏感性分析，总结出了了缩短产品经济交货期的策略和方法，提出了IC企业平衡竞争条件、弱竞争条件广东工业大学硕士学位论文和强竞争条件等三种条件，并且依据这些竞争条件，从理论上分析

5、了提高IC企业及其供应链系统市场竞争能力的机理，总结出了IC企业选择供应商以及优化供应链系统的原则和方法。最后，从企业的角度，根据顾客提出的交货期与产品经济交货期、产品正常交货期之间的关系，提出了即时定制生产模式下的产品交货期策略。第五章“总结和展望”。对本文进行全面的总结归纳，并展望下一步的研究方向。关键词：订单式生产；供应链交货期；基于时间的竞争；即时顾客化生产模式UAbstractAbstractIntoday'sincreasinglycompetitive，Withtheprogressofscienceandtech

6、nologyandtheincreasingofdemandindividualized，Leadtocompetitionmodealsochanged，Timehasformedthenewcompetitiveadvantageresources，withtnechangeofthemarketenveriment，customer’Sdemandbecomemorevariabilityandmoresensitivetothetime，Thisrequiresthatthesupplychainenterprisest

7、oprovidefasterresponseandhigherinternalcoordination．So，Shortenthedeliverytimefromthepointofviewtostudythesupplychaindeliverydecision—makingandCO-operationwith，forenhancingthecompetitivenessofenterprises，increaserevenuesandoptimizetheoperatingcostsofeachnodeenterprise

8、andtheentiresupplychainhasaveryimportanttheoreticalvalueandpraeticalsignificance．Thisarticlesumupthedeliveryofsupplychaindecisionth