以创建企业文化为支点

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1、以创建企业文化为支点　积极构建和谐廉政供电企业构建和谐社会是十六届六中全会的要求，而电力行业是重要的基础产业，社会和谐首先必须电力和谐。作为供电企业，只有建立和谐融洽、安定有序的企业文化，才能把广大员工的心思凝聚到干事业上，把精力集中到抓生产经营上来，把功夫下到抓落实上，才能造就一支善于研究和分析问题、善于谋划应对之策、善于推进工作落实的员工队伍。近年来，供电企业十分重视和加强企业文化建设，坚持用文化管理企业，用文化凝聚员工，用文化提升企业生产、经营、管理的能力，初步形成了具有自身特色的“安全文化

2、、绩效文化、服务文化、和谐文化、廉政文化”，大大增强了企业的凝聚力、战斗力，推动了企业的发展，使供电企业呈现出政通人和、生机勃勃的喜人景象。一、坚持以人为本，倡导安全文化建设，形成多层次、多支点的安全文化和安全管理模式，促进安全生产局面的持续稳定9要构建和谐电力，落实在工作上，必须确保安全，这是构建和谐电力的基础，也是构建和谐社会的保障。电力的特性决定了无论是电力主业还是辅业，从设计、生产、供应、输送环节，都要把安全放在首要地位，放在突出的地位，这是构建和谐电力一个很重要的基础和保障。供电企业认真

3、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”这一主题，牢牢抓住安全生产这条主线，坚持以人为本，加快构建安全生产长效机制，营造安全文化氛围。通过安全文化建设实现了电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐，通过企业、员工和家庭三级联动保证了企业长治久安。一是树立持久的安全观，建立健全安全生产管理制度。严格做好各项安全生产规章制度的落实，使之对员工的安全行为进行有效的约束和规范。二是明确目标，强化责任。按照三级控制目标，制订安全生产责任书，层层签订安全生产责任状，将安全目标纳入各部

4、门、班组的绩效考核中。完善“两个体系”，健全“三级管理网络”，使各部门、各岗位安全职责明确，安全措施完善。三是丰富活动载体。举办安全知识竞赛，举行“开展爱心活动.实施平安工程”的签名活动，举办技术比武活动，开展“事故反思、用心工作”等安全活动，提高职工的安全防范意识。四是营造“你安全、我安心”的文化氛围。9定期出版《安全简报》、《生产周报》，设立安全文化宣传栏，组织员工观看安全教育录像片，广泛开展安全生产家庭联动活动，从亲情的角度、家庭的视角，通过家庭联动、家庭协管的方式来共同关注电力安全生产，增

5、强员工和家属的安全生产意识，促进电力企业的安全生产。二、以绩效为导向，追求现代化、多元化治企方略，打造企业核心竞争力绩效文化反映的是企业的工作成绩和效率，它涵盖了企业文化的诸多因素（如和谐文化、廉政文化、制度文化等），是企业文化的核心竞争力，直接影响到企业的效益。供电企业从七个方面提升绩效文化建设，凝聚企业核心竞争力。一是以人为本的管理文化。坚持以人为本，实行厂务公开、民主管理，开展职工座谈会、局务公开、合理化建议等活动。全心全意依靠员工办企业，拓展民主渠道，实现企业9发展与员工发展相统一。二是不

6、断进步的技术文化。树立科学的发展观，坚持科技兴企、人才强企战略，以科技为先导，优化运行方式，加快节约型企业建设。三是精益求精的质量文化。将质量意识灌输到每一位员工的头脑中，贯穿于生产和工作的全过程。四是自我完善的制度文化。完善制度，优化流程，促进公司管理精细化。进一步强化凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有据可查的管理理念。五是学用结合的学习文化。建立新型学习制度，制定了培训规划及培训激励与惩处制度，坚持每月进行一次职工素质考试，把学习考试成绩作为评先树优、聘用的重要依据。采取专题讲座

7、、技术比武、读书演讲、开设网上学习课堂等形式，开辟多种学习平台。六是不断丰富的家园文化。大力倡导“六爱六亲”、“五个关爱”，开展了“爱心讲述”征文活动，举办了家庭教育知识讲座。七是持续发展的经营文化。实行集约化理财，强化企业、预算归口管理单位和资金开支单位三级预算控制管理，把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理，实现增产增收，降本增效，促进企业经理管理工作持续改善。三、不断完善服务体系，倡导服务文化建设，创新服务方式，搭建优质服务平台，树立企业优秀品牌随着竞争格局的变化和社会意识的普遍增强，企业

8、的社会形象和企业的诚信、品牌变得格外重要。为响应“优质、方便、规范、真诚”八字方针要求，叫响这一服务品牌，供电企业始终把提升优质服务水平作为企业文化建设的重要方面，把客户的满意作为对企业的最高评价，在职工中倡导“服务就是生产力”、“服务就是形象”、“服务就是效益”的观念，以服务“三新”为抓手，积极服务社会主义新农村建设，创新服务手段，加快服务提速，提高服务水平。一是大力实施“特别服务工程”。企业对重点工程等用电项目实行特事特办、急事急办，并开通“一条龙”服务的绿色通道，尽量满足客户