事业单位中层(科级)管理人员任职能力培训班

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1、附件1事业单位中层（科级）管理人员任职能力培训班课程设置表序号课程模块内容1最新政策解读《珠三角改革发展规划纲要》解读一、珠江三角洲地区改革发展规划纲要的主要内容；二、省市贯彻实施发展规划纲要的主要步骤与内容事业单位人事和分配制度改革概况一、事业单位人事和分配制度改革的重大意义，基本原则、思路和目标；二、人事制度改革的主要内容、措施和方法；三、绩效工资改革方案解读2岗位能力训练当代管理理论发展与实践管理学理论发展介绍，重要管理思想、管理方法梳理，最新管理实践的介绍与借鉴。组织管理和执行力提升一、组织管理和执行、计划统筹与参谋辅助的原则

2、和方法；二、综合运筹，科学合理地配置和使用人财物资源；三、在复杂事务中抓住主要矛盾，解决突出问题；四、提升执行力的策略和途径；五、角色定位准确，当好参谋助手—4—决策能力训练一、分析问题的方法和工具；二、问题决策的程序和逻辑；三、树立“集体决策”的观念及方法；四、案例研讨、决策训练团队管理与有效激励一、高效团队的建设；二、激励的核心理论及有效激励的原则；三、激励方法在管理中的综合运用沟通协调与冲突管理一、有效沟通基本方法、步骤和技巧；二、如何与同事及跨部门沟通；三、冲突管理的要领；四、沟通协调及冲突管理情境模拟训练破冰活动及团队拓展训

3、练一、破冰活动；二、团队合作能力训练（户外拓展活动）—4—（续表）序号课程模块内容3综合素质提升公文写作规范与技巧一、常见公文类型；二、公文写作的格式要求与行文规范；三、全面提高公文写作水平的方法与技巧语言艺术与口才能力训练一、语言艺术遵循的原则和方法；二、特定场合语言表达训练（会议、汇报、演讲、面试和答记者问等）形象塑造与公务礼仪一、良好形象塑造（举止、表情、服饰、谈吐）；二、公务礼仪事务（会议、接待、涉外等）心理调适与压力应对一、客观的自我认知；二、心理健康的标准；三、常见的压力来源及心理问题；四、如何进行压力缓解与心理调试学员论

4、坛学员结合工作亮点及困惑，围绕“如何当好中层”开展主题讨论，并在班级发表即兴演讲—4——4—