执行就是能力,落实就是水平

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1、执行就是能力，落实就是水平大多数建筑企业从零起步，经历粗放式、规范化两个阶段，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的持续成长后，逐步构建起自身的发展优势与竞争力。纵观中国大多数建筑企业的发展现状，目前正处于由全面规范化向标准化的管理转型阶段，在逐步实现标准化管理之后，如何从标准化到精细化过渡是个需要探索的问题。在以南京锐谷中空百叶玻璃生产厂家为例，公司始创于2008年，经过七年多的实践与努力，已成长为家装行业的第一品牌，公司董事长李光明先生在和很多建筑企业的领导们沟通中，发现不少人还是感慨其管理太粗放，需要进行精细化的管理，以提升企业竞争优势、提高企业盈利

2、能力。没有哪个企业不想把管理做到精细化的极致程度，然而，罗马并非一日建成的，企业管理水平是逐步提升的，如果说精细化是建筑企业在内部管理方面追求的理想，那么必须要遵循企业发展与管理提升的客观规律，在逐步完成从规范化向标准化的管理提升之后，然后在全面标准化的基础上，再思考管理的精细化，最后达到精细化管理的境界。为什么企业的管理要“从标准化到精细化”?首先，企业的高产值、低利润运行现状决定了未来必须实现“精细化管理”。其次，从企业生命周期与管理规律来看，实行“精细化管理”是势在必行。企业如何有效实现管理“从标准化到精细化”?首先，切实转变管理理念。国内目前还没

3、有大型建筑企业全面实施精细化管理，被业内誉为的“中国家装第一品牌”——南京锐谷也只是在标准化升级与信息化联动发展的管理阶段。所以首先要让员工在企业管理观念上有所转变。传统管理模式以利润最大化为目标;而精细化管理模式则以顾客的最大化价值为经营的最大目标，同时消除浪费使得利润相对的最大化。所以企业必须摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等管理理念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作

4、作风与行为习惯。2/2其次，强力推进目标落地。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的基本方针。南京锐谷遮阳系统觉得要实施精细化管理必须把把公司阶段性的发展战略目标和年度经营工作计划分解到每一个业务条线，落实到每一个职能板块，量化到号码公司、专业公司、区域公司，并细化到每一个项目部、生产班组和岗位员工，建立日、周、月、季度、年度目标管理体系。要以业绩为导向，强力推进目标的执行与落地，做到当日事当日毕，日清日高，形成企业上下分工协作、全体员工尽职尽责实施目标的工作格局。再次，持续优化运营流程、注重提高工作效力、严格控制业务成本、坚持升级标准化管理、建立健

5、全考核体系等方面都将全面激发员工活力和企业内生增长动力，促进企业有好又快的发展。最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本，以标准化管理为基础，推进精细化管理，有效推进企业管理“从标准化到精细化”的转变，全面构建企业的发展优势与综合竞争力，是锐谷遮阳不断追求的理想与奋斗目标。2/2