《燃料管理标准》word版

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1、Q/HNDL-208.01-2001Q/HNDL华能大连电厂企业标准Q/HNDL-208.01-2003燃料管理标准2002-05-01发布2002-08-01实施华能大连电厂发布7Q/HNDL-208.01-2001目次前言21.范围32.总则33.燃料采购计划及调运34.到厂燃料验收45.燃料价格及费用46.燃料结算47.燃料统计管理58.附录A煤场管理办法69.附录B煤场管理制度77Q/HNDL-208.01-2001前言为了对全厂燃料管理工作进行标准化管理，确保燃料管理工作受到有效的控制，特制定本标准。本标准可以作为一体化管理体系的作业性文件。本标准由标准化领导小组提出。本标准由燃料

2、部起草并归口管理。本标准主要起草人：张绍君、陶龙云审核：赵贺批准：牟维春本标准由燃料部负责解释。7Q/HNDL-208.01-2001华能大连电厂燃料管理标准1范围本标准规定了燃料的计划、采购、调运、统计、结算以及煤场管理和盘点的各项运作事项。2、总则2.1为适应燃料供应体制的改革，加强我厂燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本标准。2.2我厂燃料管理实行集体领导，燃管站及相关部门管理相结合管理体制。实行燃料量、质、价全面管理。2.3市场采购煤炭实行以质论价的原则，所购燃煤必须符合锅炉设计要求和环保要求，以确保安全生产和经济效益。2.4信息是市

3、场调查的基础，市场调查是决策的前提。利用现代工具建立多种信息渠道，进一步拓宽采购渠道。2.5随着市场经济的完善，在现有实行比价采购基础上逐步实行招标采购。实现科学的采购方法。2.6严格执行国家法规政策，按照华能总公司对燃料的管理要求，认真履行职责，努力降低燃料成本，提高经济效益3燃料计划、采购及调运3.1为适应煤炭市场的变化，在对供煤方进行资质认证的前提下，建立本厂主要供煤渠道（包括计划内煤炭和计划外煤炭）。回避市场风险，降低燃料采购价格。3.2燃料计划必须以生产发电耗用为依据，根据燃料市场价格的变动情况和厂存燃料数量的要求，进行编制。3.3按华能总公司对燃料的分级管理要求，协调好计划内煤炭

4、和计划外煤炭采购数量的比例，对计划内煤炭，更加注重国有大矿计划兑现比率。3.4燃料调运工作要以燃料计划为以据，协调“矿、港、航”关系，做到燃料均衡入厂，保证电厂生产发电所需燃料。3.5燃料调运要实现数量和质量的全面管理。在燃料数量和质量全面管理过程中，要以燃料入厂前的管理为重点，实现“超前”管理。二十四小时保持业务联系，处理日常事务，对突发问题应及时解决。3.6对不能处理的调运工作，应及时向领导汇报，以便妥善解决。3.7根据情况选派人员驻矿驻港，实现对装船煤炭的数量和质量验收工作，代表电厂履行供煤协议规定的权力。4、到厂燃料验收7Q/HNDL-208.01-20014.1凡进入电厂的燃料，都

5、必须进行严格数量和质量验收工作。各种计量表计要运行正常，保证相关数据的可比性。4.2入厂柴油数量以电厂地磅计量为准；入厂煤炭数量验收采用地磅计量和船舶商检为准。4.3在入厂燃油的数量检验过程中，以燃管站计量员过磅，策划部、运行部有关人员进行检磅。在煤炭数量检验过程中，对陆运煤炭以燃管站计量员过磅，燃料部有关人员进行监磅；对水运煤炭以燃管站检尺人员和燃料部有关人员参与商检全过程。4.4入厂柴油质量验收由运行部化验室按国家规定标准进行采样化验；对水运煤炭质量的验收以电厂来煤自动化采样化验为准，陆运煤炭按国家规定标准进行采样化验。对煤炭质量不符应进行积极索赔。5、燃料价格及费用5.1严格控制市场燃

6、料采购价格，是电厂完成成本计划的重要环节。根据华能总公司下达的燃料承包指标，燃管站制定本年度燃料采购指标预测。5.2市场采购燃料要严格管理，建立集体审批和内部约束的机制，公司成立以经理为首的及由有关部门参加的管理小组，定期研究本单位燃料价格，阶段性的提出燃煤采购建议价格，或对市场价格有重大变化时，研究对策。5.3在具体采购中，电厂要根据总公司公布的最高限价、指导价定期研究燃煤市场价格趋势，提出市场采购煤炭的建议限价，经厂燃料领导小组批准后，实施燃料市场采购。市场采购要增加透明度。5.4燃料采购以电厂综合效益为衡量标准。以燃料综合标煤单价为主，考虑锅炉燃烧效率，以此来制定煤炭的灰份、硫份、挥发

7、份等指标。5.5煤炭价格包括：煤炭协议基价与煤炭的灰份、硫份、挥发份等指标考核两部分。根据燃料市场的变化及煤种情况，随时调整煤炭指标考核的力度。由燃管站提出煤炭指标考核细则，经主管领导审批后实施。6、燃料结算6.1燃料结算一定遵守国家有关法律法规，遵守华能总公司和大连分公司有关规定(华能总公司燃料管理手册)。6.2燃料结算工作内容：煤款结算、油款结算、海运费结算、大连湾港港杂费结算以及与燃料有关的费用结算。6