急诊科护理工作目标实施目标

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1、2010年急诊科护理工作目标实施目标季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第一季度一月份自查2009年护理工作目标落实情况完善各种记录、总结科室负责人检查各组护理工作质量（急诊科自查）27、28日护理部总结2009年护理工作、完成2010年护理计划（工作计划、培训计划）护长组织参加护士业务学习（科内学习9、16、23、30日）15日护理部组织参加护士业务大课26日护理部护士业务考核（理论、技能）26日科室负责人晨间提问（每周2次以上）科室负责人各质量小组互检查（每周1次）科室负责人完成护士长手册、月工作量、月病历4日科室负责人参加护士长会议8日护理部科室护士会议（反馈月

2、质量、存在问题、改进效果、工作总结、布置工作等）传达护士长内容9日护士长科室负责人安排周护士排班（每周六）对救护车、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品、抢救仪器的性能（每周一检查）护士长科室负责人医院感染质量监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日二月份检查各组护理工作质量（科室自查）25、26日护理部组织护士业务学习（理论、技能）（6、20、27日）科室自学15日护理部组织参加护士业务大课（理论技能考核）26日护理部安排过年护士排班（每周六），检查护理安全工作护士长安排过年防火、防电、防盗、防突发事件发生的应急工作晨间提问（每周2次以上）各质量小组互检查（每周1

3、次）完成护士长手册、月工作量、病历4日护士长参加护士长会议8日护士长科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结、布置工作、传达护士长会议内容9日护士长科内负责人对救护车出诊箱、急救用品、抢救药品、抢救仪器的性能（每周一检查）医院感染监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日护士长三月份检查各组护理工作质量（科内自查）28、29日护理部组织护士业务学习理论、技能（科内学习6、13、20、27）15日护理部组织参加护士业务大课（理论、技能考试）22、25日护理部安排护士排班（每周六）护士长晨间提问（每周2次以上）护士长各质量小组互检查（每周一）科内负责人完成护士长手册、月

4、工作量、病历、科内消耗材料费4日护士长参加护士长会议8日护士长科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日护士长对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能（每周一检查）5/5医院感染质量监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第二季度四月份检查各组护理工作质量27、28护理部组织护士业务学习理论、技能（科内自学3、10、17、24日）15日护理部组织参加护士业务大课（理论、技能考试）26日护理部安排护士排班（每周六）晨间提问（每周2次以上）各质量小组互检查（每周一）

5、完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日护士长参加护士长会议8日护士长科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日护士长对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能（每周一检查）医院感染质量监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日五月份安排5.12护士节内容1日检查各组护理工作质量组织护士业务学习理论、技能（科内学习1、8、15、22、29）4日护理部组织参加护士业务大课（理论、技能考试）26日护理部安排护士排班（每周六）晨间提问（每周2次以上）各质量小组互检查（每周一）完成护士长手册、月工作量、病历、

6、科内消耗材料费4日护士长参加护士长会议8日护士长科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日护士长对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能（每周一检查）医院感染质量监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日护士长六月份检查各组护理工作质量组织护士业务学习理论、技能（科内学习6、12、19、26日）15日护理部组织参加护士业务大课（理论、技能考试）22、25日护理部安排护士排班（每周六）晨间提问（每周2次以上）各质量小组互检查（每周一）完成护士长手册、月工作量、病历、科内消耗材料费4日护士长参加护士长会议8日护士

7、长科内护士会议、月质量、存在问题、改进效果、工作总结布置工作传达护士长会议内容9日护士长对救护车上、发热门诊、抢救车、出诊箱、急救用品、抢救药品抢救仪器的性能（每周一检查）医院感染质量监控（包括发热门诊、救护车上、急诊科）10日护士长5/5季度月份工作目标实施内容实施日期实施情况负责人第三季度七月份检查各组护理工作质量27、28日护理部组织护士业务学习理论、技能（科内学习3、10、17、24）15日护理部组织参加护士业务大课（理论、技能考试）22、25日护理部安排护士排班（每周六）晨间提问（