soa和bpm结合的三种方法

soa和bpm结合的三种方法

ID:32865988

大小:59.50 KB

页数:3页

时间:2019-02-16

soa和bpm结合的三种方法_第1页
soa和bpm结合的三种方法_第2页
soa和bpm结合的三种方法_第3页
资源描述:

《soa和bpm结合的三种方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、SOA和BPM结合的三种方法2007年11月7日16:41赛迪网-中国计算机报【赛迪网讯】SOA出生的年代,正是业务流程管理(BPM)发展的第一个高峰,当时网络论坛上到处都是有关BPM的讨论,甚至连学术期刊也充斥着有关BPM的文章。前几年是SOA默默发展期,BPM反倒销声匿迹了,关于SOA和BPM的讨论也都出现在互不相关的场合,讨论它们的人通常也属于不同的圈子。但是现在,SOA的茁壮成长带动了BPM重振雄风,相关技术的使用者和提供者日渐将二者结合起来。在SOA和BPM联合发展的浪潮下,我们首先要明确的是,BPM与SOA的本质是截然不同的

2、:SOA是一种架构方法,BPM则是一组流程协调管理理念。没有SOA之前,BPM产品已经出现并成功应用。BPM的主要应用场合有如下几点:1.业务流程自动化。这是业务流程自动化(BPA)的概念,BPA按照业务需求自动化流程,这是现在工作流技术还在继续做的事情。2.整合应用系统,实现异构系统之间无缝交流。这涉及到EAI的概念,不过实现方法和老的EAI技术是完全不同的。图1服务构件示意图图2复合构件示意图3.企业流程建模分析。这是BPM的核心,在详细了解企业流程划分之后,用全局的视角,对流程进行梳理,并给出企业流程全局图。4.监控企业活动,实现

3、企业流程持续改进。这是业务活动监控(BAM)的功能,BAM需要用前面的企业流程全局图,分析企业流程效果和效率,提供优化方向,实现企业级的流程管理。在上面描述的BPM的四大应用场合中,每个都和SOA有千丝万缕的联系。从技术层面看,SOA和BPM结合有多种方法,SCA的WS-BPEL客户端和实现模型规范说明了WS-BPEL2.0怎么样和SCA结合在一起使用,具体方法有如下三种。BPEL流程作为构件的实现在SCA中,可以把一个有效的BPEL流程作为一个构件的实现。对于一个构件的定义来说,可以使用子元素来表示本构件是用一个BPEL流程来实现的。

4、子元素的process属性指明了这个可执行的BPEL流程的目标名称。这个方法是从BPEL开始的。先定义好一个BPEL流程,然后把它纳入到SCA容器中去,如图1所示。BPEL定义构件的类型当一个构件使用了一个BPEL流程定义的构件来实现的时候,BPEL流程定义也决定了这个构件的类型。如果一个构件类型只使用WSDL接口来定义服务和引用,我们可以用BPEL来得到这样的构件类型。这点可以通过“反射”机制来实现。BPEL中的合作伙伴链接对应于SCA中的服务和引用。在SCA中,服务和引用的区别是在一次会话中,哪一方第一次发起通信;而在BPEL中,合

5、作伙伴链接是不关心谁是会话的发起者的。所以,为了在BPEL流程和构件类型中做一个映射,必须找到一个办法鉴别出会话的发起人。在BPEL中,一个合作伙伴链接要想发起一个会话有如下可能:在活动中接收一个消息,在活动的子元素中接收一个消息,在一个事件处理器的子元素中接收一个消息。在上述情况下,应该把合作伙伴链接映射为SCA中的服务,反之则映射为SCA中的引用。如果合作伙伴链接映射为SCA中的服务,那么服务的类型就对应于BPEL中的合作伙伴链接类型,如果合作伙伴链接映射为SCA中的引用,就和服务的情况相反。如图2所示,服务构件的服务是可以有WSD

6、LPortType接口的。为BPEL加入SCA扩展我们可以在BPEL中加入SCA扩展,从而产生SCA的构件类型定义,并利用它来完成SOA的装配。例如,一个BPEL的变量声明可以包含一个SCA的扩展,这样的扩展表明,这个变量代表了一个SCA构件的属性。从上面的讨论看出,BPM和SOA结合的方法可以帮助BPM实现更多的功能。在SOA环境下的BPM与非SOA环境下的旧式工作流相比有如下的不同:1.跨组织的业务流程描述语言和工具。在工作流系统上马早期,经常会发现同一个企业内部不同组织单元、部门的流程采用不同的描述方法,比如A/B/C/F四个部门

7、的账目管理系统采用某种工作流系统,而A/B/D/E四个部门的订单和销售管理系统又采用另外一种工作流系统。这种情况在大型企业集团内部尤为明显,影响了各业务单元的业务协同和业务最佳实践的提炼和推广。而BPM致力于跨组织的业务流程描述语言和工具,避免了企业各部门进行业务流程交流和沟通时各说各话的情况。2.统一的流程架构。企业内部从单一管理主题出发进行设计的工作流,通常在企业中缺乏对业务运营活动的总体考虑,局限于本部门或者本业务的业务需求,各部门和各管理专题之间的流程无法衔接,信息的共享和传递困难,存在大量流程断点。而BPM在流程之间进行衔接、

8、协调,避免了流程孤岛的产生。BPM的目标是形成端到端的流程体系,提高整个业务流程运行的效率、成本、质量,在激烈的市场竞争环境下,满足客户的需求。3.无“甲方优势”现象。如果用一般的工作流系统做接口,我们发现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。